2017如何打造企業文化
2017如何打造企業文化
有人說,企業文化即是“總裁文化”,因為從根本上說,企業文化總是反映了某個企業總裁,我們如何打造一家公司的企業文化?小編為你帶來了“打造企業文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
五大角度打造企業文化
知識經濟時代，企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分且具有不可模仿性，作為企業運作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶，企業文化將成為未來市場競爭中的關鍵性要素。那么企業應該從哪些角度來打造文化建設呢?
1、創新文化
創新是知識經濟時代社會主題的一部分，企業文化的創新性表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力。敢于打破傳統，大膽創新，思維跟上時代并且敢于改變游戲規則的人才能成為時代的成功者。而創新文化涵蓋產品、管理、服務和市場等各個方面。
2、速度文化
決策層的成敗取決于其適應變化的能力，時間競爭在新的市場競爭中顯得尤為重要，戰略目標、市場定位、營銷推廣不僅要質，更要求效率。
3、虛擬文化
虛擬文化的要旨在于靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質，創造場景，創造消費。
4、學習文化
善于學習才能善于創造，比你的競爭對手學得更快，你才能積累知識、創新文化、適應環境、應對變化。
5、服務文化
強化營銷服務理念，實現“服務增值”。企業形象應該包含產品質量和服務質量兩個部分，一定要理清客戶、用戶、消費者三者關系。
現代商品中的文化含量、文化附加值越來越高，打造企業文化刻不容緩。
如何打造先進的企業文化
優秀的企業文化是一個企業生存發展的靈魂，一流的企業必有一流的文化。在經濟新常態下，周運集團周口客運中心站一直堅持將企業文化建設作為現代化企業管理的方式和手段，不斷科學整合生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，打造企業核心競爭力，取得較好成效。
打造先進的企業文化要關注內外兩個方面：一是內部建設，主要是指企業將其所倡導和鼓勵的內容及時讓員工知道，并潛移默化到他們日常的工作行為當中，成為了企業文化的一部分。二是外部建設，主要是指企業如何將內部倡導的文化精髓通過有效渠道傳達到市場上去，比如領導人接受媒體訪問、參與與贊助有關各種公眾活動等等，以幫助企業樹立良好的“社會公民”形象。
打造先進的企業文化要加強領導班子的修養。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導的才藝和勤奮、正直、真誠、得人心的形象，本身也是一種動力，能使員工心悅誠服地接受領導，為企業承擔責任。
打造先進的企業文化要注重和各項規章制度相結合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效地生產和經營活動。但是，不論規章制度是否完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個員工的行為意識。
打造先進的企業文化要發動全體員工參與其中。企業文化必須得到企業全員的認可。要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使職工形成統一的觀念，并且貫徹落實。企業文化扎根于企業員工，融于全體員工的言、行、果之中。
打造先進的企業文化要努力提升員工的文化教育素質。企業文化的本質是人的文化，培育有企業人本文化，應抓住弘揚團隊精神和建立學習型組織兩個關鍵。國有企業建立學習型組織，要突出以人為本，以提高員工的綜合素質、促進員工的全面發展為核心，以實現企業的可持續發展為目標，樹立終身教育、終身學習的理念，構建多形式、多層次、開放型、立體化的終身教育體系，形成有利于人力資源能力建設的良性運轉機制，通過學習提高員工的思想業務素質，最終實現團隊整體素質的提升，為企業的發展注入源源不斷的生機與活力。
此外，打造先進的企業文化還必須認識到，企業的思想政治工作、企業職工的思想建設及企業生產經營與企業文化建設是一個不可分離的統一體，企業的振興和發展必須加強企業文化建設。
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