2017公司的企業文化怎么寫較好
想要寫好一份公司的企業文化，這應該怎么做?什么是好的企業文化呢?小編為你帶來了“怎么寫公司企業文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何寫好企業文化小故事
1要圍繞著企業文化理念展開;
2故事以敘述文為主，可以適當評論點題;
3故事一般分為：開頭、正文和結尾三部分;
4故事的開頭方法主要有：順敘法、倒敘法和夾議法，具體如何使用，由寫作者根據故事靈活運用。故事寫作方法要多樣，避免單一的講故事方法讓讀者生厭;
5故事的正文是主體內容，三要素要齊全：人物、時間、地點，寫作的時候要注意突出矛盾，增強故事的曲折性和可讀性，主要思路和方法是：要突出鮮明的人物性格、緊張的時間要求、事情的重要性、對立的思想等;
6故事的結尾一般要點明故事表達的意義、蘊含的思想，基本上都是闡明企業文化理念，讓讀者加深對企業文化理念的理解。故事結尾的句子可以是企業文化理念、也可以是格言警句來升華主題;
7多讀微型小說、多看其他企業的故事，參考別人的寫作思路是比較便捷的一個方法;
8寫作思路和方法還在其次，主要是要有內容，有一個好的題材，故事稍加潤色自然精彩;
9故事要體現身邊的人和身邊的事。故事無論大小，提煉故事的時候要盡量與企業文化理念結合起來，一滴水都要折射出太陽光的七彩色。
企業文化小故事的寫法
小故事的寫法不拘一格，靈活多樣。布局講求"緊湊、統一、完整";謀篇講求"層次清楚、前后照應";角度講求"新、奇、巧"。因此，寫小故事就不能象寫總結寫事跡報告那樣，只要是好事就往上寫，或者寫出幾個方面來。比如：寫某人檢查認真，避免事故，然后又寫該人認真打掃衛生，后來又寫該人怎么助人為樂。這不是寫小故事，這是在寫一本"豆腐帳"。
下面，我通過閱讀龍湖業主小故事感觸，結合自己多年的寫作經驗，按照通常寫作步驟，談一下寫故事的最基本方法。簡單的說就是“鳳頭”、“豬肚”、“豹尾”,“鳳頭”是說作品的開頭要像鳳凰的頭那樣秀氣、漂亮，“豬肚”是說文章內容要象豬肚那樣內涵豐富，充實，有很強生命力的帖子，“豹尾”是說作品的結尾要像豹子尾巴那樣有力、剛健。用“鳳頭、豬肚、豹尾”來形容寫作，意思是開頭要精彩亮麗，中間要充實豐富，結尾要響亮有力。文章的開頭如果像“鳳冠明珠”靚麗奪目，搶人眼球，就能為文章增色不少。 結尾則要起到化龍點精之筆。明代著名學者謝榛《四溟詩話》中“起句當如爆竹，驟響易徹;結句當如撞鐘，清音有余”，是說，作品一開頭，就要像放炮似的，使人耳目為之一震;而結尾，又要像敲鐘似的，使人覺得余音繞梁。具體步驟如下：
第一步，首先要找一個要寫的對象。然后收集一下該人感人的事跡，在收集的事跡中，選擇一個側面或同類型的二件事(但最好別超過三件)集中寫。最好集中寫一件事。
第二步，起一個有個性的標題。比如：試驗"大碗"、維護"老班長"等，再比如：《寒夜排險》、《不知疲倦的狀元郎》等。
第三步，寫故事開頭。俗話說，萬事開頭難。頭開得好，故事就完成了一半，往下就好寫了。那么，怎么開頭呢?唐代詩人白居易在《新樂府序》中說：“首句標其目，卒章顯其志。”意思是指作品一開頭就要切題，要開門見山。
1、找一個下筆的"點"。動腦筋一定要找到。
2、養成開門見山的寫作習慣。因篇幅短，入題要簡潔明快，必須從一開始就緊緊抓住讀者的眼珠子。
第四步，寫事件過程(就是寫故事情節)。
一是把事件發生的背景和現狀交代清楚。
二是抓住人物特點和人物的亮點細致刻畫。
三是搞好主人公的心理活動描寫和環境描寫。
第五步，寫結尾。結尾要精彩，要升華拔高，起到進一步明確和深化主題思想的作用，充分顯示出作者立言的本意。
最后強調一點，我們寫企業文化小故事，字時行間需將公司企業文化融入到作品當中去，讓讀者深受故事感染，從而產生思想共鳴的作用。如房地產公司搞企業文化寫物業業主小故事，要讓看到作品的讀者有一種賓至如歸的感覺，從而挑起購房者的欲望，這樣作品才能發揮實際效果，從而產生最佳的經濟效益，這才是我們寫企業文化小故事價值所在。
如何做好企業文化建設?
1指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。
2年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
3企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。
2、實效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅持與時俱進原則。
4具體實施辦法
員工思想導向宣傳工作方面:
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規范。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。
6、制作機動部崗位服務區域關系圖。
開展活動方面:
1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。
員工溝通:
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
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