2017如何建設一家企業文化
2017如何建設一家企業文化
建設企業文化是現在很多公司都要做的事情，我們如何建設好企業文化?建設企業文化有什么方法?小編為你帶來了“如何建設企業文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業文化如何建設?
澳優：做中國營養業界的華為
我們公司成立于2003年，在成立之初就創立“澳優法則”作為行動指南。
2015年，借12周年慶這個機會，把它作為企業發展歷史的分界點，利用這個機會對歷史進行檢討，對貢獻員工褒獎，邀請離職員工參與體現尊重。將原來狼性的銷售文化轉為心懷仁、思維優、行為雅的團隊文化。
我們對企業的發展戰略進一步梳理，確立了三步走開啟黃金十年戰略。在這個基礎上，我們對原有的“澳優法則”進行更新，確立了“誠信可靠、執行力強、勇于承擔社會責任、不斷創新、質量至上、團隊合作、尊重、國際化、致力于嬰幼兒營養事業”的新法則。
幾年來，我們通過市場營銷和品牌建設，依托互聯網+，擁抱渠道，精準服務消費者，從一個賣產品的公司，變成為客戶進行營養管理的公司，實現更多價值的創造，黏合客戶在周邊，學習如何做事情，如何來開發客戶。同時，以澳優大學為平臺，夯實組織建設及團隊建設，提高員工素質，優化組織業績，營造卓越文化。
通過幾年努力，我們的事業部結構以及團隊面貌煥然一新;業績和市場口碑均大幅提升，業務更具本核心競爭力——2016年1-6月，澳優銷售額大大12.51億元，凈利潤1.01億元。實現了境外品牌公司并購及境內營銷平臺的布局。
我們的夢想是，做中國營養業界的華為。
點評：
朱士堯：澳優重新梳理了愿景和使命，并邀請企業員工一起來制定。營養界的華為是可以做到的。
蔡達建：三屆總裁會澳優都參加了，每年的變化都特別明顯，短短兩年多的時間，今天的交流聽下來，感覺到的變化令人吃驚，今天關于企業文化梳理的思路，和肖教授的思路暗合。
鑫諾美迪CEO劉沛
鑫諾美迪：客戶至上，融合共贏
鑫諾美迪的文化基因是“do better”，這兩個單詞在企業文化管理中，起著非常重要的作用。我們的核心是，企業是人才載體，企業的發展是人的發展過程。如果人的發展速度跟不上企業的發展，將面臨淘汰。我們重視的是，要“做人”的人還是“做事”的人——老好人需不需要，只會“做人”的人我們是不歡迎的。
鑫諾美迪在文化建設中，推行“權利下放，數據向上移動”。權利向中層下放，因為中層骨干是文化的方向。重要的數據向管理層移動，作為管理者，必須掌握企業研發、經營的重要數據，才能在決策中做出準確的判斷。
我們的核心價值觀有兩句話：客戶至上，融合共贏。
客戶至上，是指患者的需求，客戶的需求是驅動我們發展的根本動力;不能盲目陷入技術意淫的狂歡中，而是要考慮，研發的成果，是不是能在產品應用上有所突破。
融合共贏，對象是人，企業的客戶、伙伴。企業和企業人的共贏，尊重是基礎，我們的使命，提供更多的產品，滿足患者需求，這是我們的出發點，也是最基本的工作方式。
點評：
朱士堯：基本上跟華為符合，現在梳理的相當好。
肖知興：戰略求異，管理求同：只要看到別人好的地方，勇于學習。企業傳播其實蠻艱難，為何要費那么大的管理資源去傳播，因為背后是利益，所以你要用最標準的打發去推廣，做企業一定要用自己的語言，越標準的方法效果越好。
蔡達建：鑫諾就處在求變和升華的過程中，很多東西還未成型，他內心有很多的困惑和問題，才會求助于閱讀和觀察，我能從他們身上感受到更多的渴望，這個欲望非常強烈，我能從新團隊身上都到這種東西。
博奧賽斯董事長欒大偉
博奧賽斯：
創業公司也要凝聚自身的獨有文化
博奧賽斯成立于2010年，位于天津市東麗開發區，是一家專業研發、生產和銷售化學發光免疫分析儀器和試劑、POCT儀器和試劑及質譜檢測試劑的高新技術企業。目前有340多位員工，擁有95種試劑和11種儀器，和360家醫療機構建立合作伙伴關系。
我們的企業文化建設剛剛起步，現階段我們對企業文化的認識較為模糊，未完全提煉出符合自身的整套文化如：缺少努力目標、價值觀、思維方式等。企業精神文化只停留在少數管理者和員工思想，無法形成全體員工都共同信守的核心價值觀。
按照計劃，2016年下半年，文化建設將進行提煉和組織準備;2017年上半年至2018年，企業文化建設進入全面推進階段;2018年以后，企業文化建設維護階段。
我們的文化制度如何建設?我們將從人員、資金、制度各方面保證企業文化建設的落實;收集來自員工和社會公眾的反饋信息，不斷改進企業文化，關注社會環境的變化，評估環境變化對企業文化的影響，使企業文化適應環境的變化。
點評：
肖知興：博奧賽斯的分享中，還專門找了很多理論知識，準備的很充分。不過在企業文化建設，要更多地結合自身的實際，來分析問題、解決問題。
德國企業如何建設企業文化?
一是強調社會責任
拜爾公司把社會責任作為企業核心價值觀的一項重要內容，強調要尊重人類和自然，實現可持續發展，并為此專門設立了“可持續發展委員會”，定期對公司內部的機構進行這方面的評估。同時，還積極承擔企業公民的義務，對全球范圍內的教育研究、環保自然、體育藝術等領域300多個項目提供資助或支持，塑造企業國際化形象。西門子公司則致力于成為所及社區的積極和負責成員，并立志成為可持續發展和企業公民方面的全球楷模。
二是注重以人為本
把員工的個體需求作為企業文化的切入點，使公司高層的戰略意圖與員工的美好愿景有機結合。西門子公司著力打造的是以人為本的高績效企業文化，這種文化以“TOP+”管理系統為載體，激勵每個員工在日常工作中不斷超越最好而達到更好。同時，通過為專業技術人員規劃職業發展路線，擴展管理培訓課程，使全球人才庫不斷得到擴充。拜爾公司則注重充分激發員工的積極性、主動性和創造性，使每位員工都能在各自領域有所作為，并為企業發展提出獨到的見解，為公司的業務添磚加瓦。
三是切合不斷變化的社會和公眾需求
巴斯夫的價值理念中，特別強調人類的需要就是公司的追求。拜爾公司則把自己的使命定位在“用創新科技讓生活充滿活力”。不僅如此，他們還注重不斷創新消費理念，研發超前的產品，引領社會消費潮流。
四是語言簡明
其凝練的企業價值理念，不僅在企業內部家喻戶曉，成為員工的行為準則，而且在社會上也廣為人知，印象深刻。如：拜爾公司提出的“拜爾——用創新科技使生活充滿活力”，既是他們的使命定位，也是他們進行形象推廣的口號，使人從中感到有價值的觀念和濃厚的人情味。西門子公司確定的愿景目標是“無限創新、推動世界”，核心價值觀是“人道主義、公平機會和道德標準”，雖然語言簡短，但寓意深刻，易于背記。
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