2017企業文化是如何形成的
2017企業文化是如何形成的
企業文化形成過程中最重要的人就是企業的領導者或者經營者,企業文化都是怎么形成的呢?企業文化的形成有哪些方法?小編為你帶來了“企業文化形成”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業文化的形成
企業文化是在一個企業的發展過程中逐漸形成的，并不意味著這是一個不可控制的過程。
恰恰相反，企業文化形成過程中最重要的人就是企業的領導者或者經營者，他們在最初提出的企業發展方向和預想的企業形象直接影響到員工的努力情況，也直接影響到企業文化的雛形和形成。
每個企業都有自己的文化，但是，有些企業文化是共通的，這些文化在任何企業都適用，比如“企業內部強調和諧”、“誠信”等。
所以，不要只看到自家的企業文化，還要多學習其他優秀企業的文化，并借鑒他們的優秀之處。
案例
索尼公司的企業文化：
索尼的企業哲學其中突出的一點就是十分重視人的因素和民主作風，特別看重中層管理人員的作用，并設法淡化等級觀念。該公司領導努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人員的辦公室盡量布置得樸素些。另外，索尼人始終不滿足現狀，時時有“饑餓感”、“緊迫感”伴隨，這可謂是索尼文化的另一特色。正因為如此，他們能不斷學習世界上比自己先進的東西，經過消化，創造出別人沒有的東西，適應了市場，贏得了聲譽。
企業文化的形成與建設應遵循的基本要義
導讀
30年的經驗與實踐告訴我
無論您的企業處于初始階段、發展階段還是壯大階段;
無論您是身處農業時代、工業時代、還是現在的信息時代;
企業運營管理，都是一個永恒的話題
只有管理好個人、管理好團隊、管理好整個企業
才能讓你的企業穩固發展，從而厚積薄發，不斷壯大
首先,我們必須明白,企業文化是引領企業團隊凝聚向心力,共同朝一個被團隊絕大多數人認可的人生觀、價值觀方向努力的思想指南。
企業文化好比一個國家的<<憲法>>,是一個企業的基本法,需共同積極實踐和堅定捍衛,在此基礎上,延伸出適合本企業的各種管理制度,目的是為實現企業各項經營管理目標而規范團隊同仁各自形態。
企業文化形成與建設,各項管理制度的修定完善,各項經營管理目標的制定及落實,全靠團隊中每一位具體的個體‘人’。
世界上最深的地方是人心,打開人心的鑰匙是真誠。
勾在一起的手指
因此,企業文化的形成與建設首先必須遵循真誠的要義,也就是說企業本身要真誠,企業團隊方可忠誠,真誠與忠誠是一個企業的生命線,前題是真誠在先,忠誠跟隨,這就是企業主應明白的要義。
其次,要結合企業自身實際,行業特性,人員組成等要素,企業主要多和團隊成員溝通交流,讓團隊成員明白,為什么辦企業?辦個什么樣的企業?比如在云福集團,同仁們都明白,老板辦企業的目的是:為企業謀發展,為員工謀福利,為社會做貢獻。就為員工謀福利一條,已深深凝聚了團隊人心。企業沒有發展,福利從何而來,企業要有發展,我們必須努力。
最后,要考慮到現實與目標,眼前與長遠。隨著變化而不斷發揚廣大企業文化的內涵及外延。
建設優秀企業文化的哲學思考
一)科學的理論是正確行動的指南。認清了企業文化的深刻內涵，而不僅僅只是把它簡單地等同于思想政治工作，等同于文體活動，等同于標語口號，等同于規章制度，等同于企業標志，就能夠真正走出誤區，為建設優秀的企業文化打下堅實的基礎。
二、建設優秀企業文化必須內外結合，既要聘請專家策劃指導，更要發揮全體員工的聰明才智唯物辯證法告訴我們，內因是事物發展的根本原因，它決定著事物發展的方向、速度以及外因作用效果大小;外因是事物發展的條件，它影響事物發展的方向、速度和具體過程。事物發展是內因和外因綜合作用的結果。
無數事實充分證明，運用內因和外因原理指導人們的各項工作，是取得成功的關鍵。因此，我們在建設優秀企業文化實踐中，必須堅持內外結合的原則，既要聘請專家策劃指導，更要發揮全體員工的聰明才智，只有這樣，才能少走彎路，事半功倍。
企業文化理論是一種舶來品，登陸中國才十多年時間，雖然學術界和企業界為企業文化在我國的傳播和普及做了大量的工作，但收效并不理想，時至今日，仍有許多企業對企業文化理論知之甚少，更談不上用正確的理論指導企業文化建設實踐，要徹底改變那種簡單地模仿某些著名企業在企業文化建設中的一些形式，而忽視企業文化建設內涵的片面做法，就必須聘請專家學者進行策劃指導，以盡快提升企業文化建設的品味，在這方面，安徽榮事達集團公司和山東黃臺發電廠的做法為我們提供了很好的借鑒。
榮事達集團公司由于認真吸取了“和氣生財”、“互惠互利”的徽商文化精髓，并把它貫徹到企業對內對外關 系之中，從而使企業得到了長足的發展，洗衣機市場占有率、銷售額和銷售量均居全國第一。近幾年來，由于中國家電行業競爭十分激烈，彼此之間互相殘殺，產生了嚴重的后果，榮事達集團公司也深受其害。為了防止惡性競爭的進一步蔓延，在中國企業管理研究會的幫助下，榮事達實施了“和商”理念塑造，提出了“互相尊重、相互平等、互惠互利、共同發展、誠信至上、文明經營、以義生利、以德興企”的企業精神，并推出了中國第一部企業自律宣言。
由于有了專家的精心策劃和正確指導，榮事達集團公司的企業文化在原來的基礎上更上了一層樓，有力地促進了企業的發展。
山東黃臺發電廠在實現了全國一流發電企業的奮斗目標后，即開始企業文化建設的反思和重建工作。在考察學習了海爾集團、牡丹江第二發電廠等單位的企業文化建設經驗并與日本九州電力公司交流了企業文化建設信息后，即聘請專家學者對他們的企業文化建設工作進行了系統總結和診斷，隨即又邀請專家對全廠管理人員進行企業文化講座輔導，并幫助他們對企業文化建設進行策劃設計，在有關專家學者的幫助和全廠干部、員工和家屬的共同努力下，黃臺發電廠終于成功地創建了“以管理為核心的廠區文化，以和諧為核心的社區文化，以美學為核心的家庭文化”的“三維之體”的黃電文化體系構架，受到了中國企業文化研究會的充分肯定，并被譽為“企業文化建設第五種模式”向全國推廣。
榮事達集團公司和山東黃臺發電廠的成功經驗表明，建設優秀的企業文化離不開科學理論的正確指導，離不開專家學者的指點迷津，但是，如果僅僅只有這些，甚至過分依賴，而沒有企業管理者的深思熟慮、卓越的創造能力和全體員工高度的主人翁精神，要建成優秀的企業文化也是不可能的。
優秀的企業文化是企業管理者和全體員工共同的精神家園，在這個家園里，企業管理者所要做的唯一重要的事情就是創造和管理企業文化，最重要的才能就是影響企業文化的能力和創造企業文化的能力，最重要的職責就是要使員工不后悔“把寶貴的歲月花費在這里。”
被譽為20世紀最成功的企業領導人的美國GE公司首席執行官杰克·韋爾奇堪稱優秀企業文化的偉大創造者。自1981年執掌GE的帥印后，他大膽創新，從文化變革入手，創建了一整套企業文化管理模式。為了使企業能更具競爭力，能更好地溝通，在“硬件”上，韋爾奇通過他著名的“數一數二”論來裁減規模，進而構建扁平化結構，重組GE;在“軟件”**上，則盡力試圖改變整個企業的文化與員工的思考模式。韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的發展。”美國康柏電腦公司董事長本杰明·羅森指出，正是由于韋爾奇對該公司的企業文化作了成功的改革，使GE成為企業界的奇跡，連年高居全球企業500強第一位，而海爾集團首席執行官張瑞敏則無限感嘆地說：“我認為做得最好的，就是美國通用電氣公司的杰克·韋爾奇。”如今，杰克·韋爾奇的“掌握自己的命運，否則將受人掌握;面對現實，不要生活在過去或幻想之中;坦誠待人;不要只是管理，要學會領導;在被迫改革之前就進行改革;若無競爭優勢，切勿與之競爭”的成功理念正成為全球企業管理者們頂禮膜拜的“圣經”。
而在我們中國海爾集團，首席執行官張瑞敏認為，企業管理者在建設優秀企業文化實踐中，應該“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”為建設優秀的海爾文化，張瑞敏提出要把“個人生涯計劃與海爾事業規劃的統一”作為海爾的企業口號和海爾企業文化的核心，并進行大力宣傳，努力使海爾的每一名員工接受企業的共同價值觀，并為實現企業的總體目標和個人的生涯計劃而積極奮斗。在海爾優秀企業文化的激勵下，海爾員工齊心協力、勤奮工作，使公司從16年前的一個只有800人、虧損147萬元的集體小廠，發展成為名列全國500強第30位、品牌價值高達265億元的特大型企業。
優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參 與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。這是因為，企業員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了工人階級的階級特征，是先進的企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。
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3.企業文化的概述