如何有效開展企業文化建設(2)

如何有效開展企業文化建設

　　五、核心管理團隊應成為推動企業文化建設的中堅力量。

　　有人說企業文化是老板的文化，特別是民企和私企，企業小的時候，老板事必躬親，親力親為，往往老板就是企業文化的主導者，企業文化也刻著老板的文化烙印。于是有什么樣的老板，就有什么樣的企業。當企業達到一定規模的時候，當老板脫離了具體的經營管理事務、從操作者變成管理者或決策者的時候，那么往往就發生“縣官不如縣管”的現象，所以一定規模的、管理層次較多的企業，雖然老板仍是企業文化的主導者，但企業員工感受的、企業整體體現的卻往往是企業具體的管理者、執行者的文化。所以，一個企業的文化的骨骼雛形取決于老板，但它的血肉依附于管理人員。根據管理的二八原則，企業經營管理者特別是核心管理團隊在企業文化的建設中起著非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理團隊，使其成為企業文化的設計者、倡導者、組織者，并成為模范的實踐者，領導者在企業經營管理的各項工作中應該率先垂范，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

　　六、企業文化建設必須與企業管理相互配合。

　　“人們不會做你提倡的事,只會做你考核的事情”這是一位企業家的名言,它深刻反映了企業文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關系,企業文化和管理理念是導向是精神，如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力，因此企業文化需要管理制度來承載。制度是行為的土壤，只有將價值體系落實到制度層面才可以真正引導、激勵、約束員工的行為。

　　七、要建立適應企業文化的人力資源管理系統。

　　企業文化來源于人,企業文化的承載主體是人,企業文化規范的對象還是人。在競爭日趨激烈的企業經營活動中,人才是企業制勝的法寶,一個企業素質高低,競爭力的強弱,很大程度上歸功于其人才隊伍。只有運用正確的、系統的、完善的人力資源管理手段才能為企業選拔和保有能干的高績效員工,保障企業生產經營活力的順利進行,為企業競爭致勝打下良好的人才基礎,保證企業文化的貫徹和落實,因此企業文化是人力資源管理的導向和支撐，人力資源管理是企業文化的載體,是企業文化落地的途徑,是企業文化實現的手段。

　　八、建立互惠雙贏理念，實現企業和員工的共同利益

　　古人云“上下同欲者勝”。企業也一樣，只要企業與員工達成認知與共識，并通過高度的凝聚力和引導員工的正確行為，就能給企業帶來競爭優勢，實現人企雙贏。

　　從企業文化的凝聚功能來說，企業與員工的關系就像企業是社會的細胞一樣，員工作為企業的細胞，它是企業發展之本。員工利益與企業利益相互依存，又相互作用。企業的和諧發展離不開員工的努力工作，員工自身價值的實現又離不開企業的發展壯大。因此，要維護、發展和實現員工利益，就必須要通過建立健康和諧的企業文化、正確的價值觀和行為導向、公平有序的競爭機制體系，努力將員工良好的意愿融入公司的發展目標中，形成企業尊重關愛員工、員工樂于奉獻企業的團隊精神。同時，企業要培育“關懷、公平、忠誠、責任”價值觀念及“以人為本”、擇優人才、依靠人才、培養人才、激勵人才和尊重人才的人才理念，大力實施尊重知識、尊重人才戰略，不斷激發員工的創新創效熱情，營造員工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的環境，使員工在在企業發展中得到實惠，生活質量不斷提升與改善。

　　九、要避免企業文化的建設進入一些誤區。

　　1、企業文化政治化。有的企業把企業文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業文化。企業文化建設與思想政治工作兩者的確存在著聯系，企業文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業文化的建設，但不能將兩者混為一談甚至將思想政治工作取代企業文化建設。

　　2、 企業文化的表象化。一些企業為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業經營管理實際的情況下總結了一套經營理念或企業精神。由于這些理念或精神根本不被認可，因此這種企業文化實際上成為一種脫離企業實際的空談。雖然對于外部環境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于企業自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

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