如何有效開展企業文化建設(3)

如何有效開展企業文化建設

　　3、企業文化僵硬化。有的企業以為企業文化一經建立便可長治久安，忽視了根據環境的變化及時對企業文化進行“創新”，從而使對企業發展本來起積極作用的文化變成了企業發展的障礙。實際上，企業文化同樣有好與不好之分，當一種企業文化由于惰性而變成一個封閉的系統時，它可能會扼殺企業的創造精神，從而排斥外來的人才的加盟和企業對社會資源的充分利用。

　　4、 企業文化空泛化。有的企業，你走進大門，就會發現從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;能否在全體員工中產生共鳴;能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者本身都說不清楚。

　　5、企業文化的文體化。有些企業片面地誤解了企業文化的含義，認為所謂企業文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊、球隊等，客觀來說，這些對企業來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發現人才和留住人才，因為企業畢竟不是專業文體團體，這是對企業文化的淺化。

　　6、 企業文化趨同化。企業文化的旋風使很多企業醒悟，必須重視企業文化建設，于是乎一些企業也趕時髦在企業內部大搞企業文化建設，它們或者借鑒別的企業的文化理念或者照搬成功企業的CI策劃，如此一來，結果使得很多企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等。許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括，失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。這也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。

　　要做好企業文化的建設，大型的企業在組織架構中會設置企劃部或宣傳部，一些規模較小的企業會在辦公室或行政人事部設置企宣崗或文化規劃崗。要有效開展企業文化建設，把企業文化的建設工作落到實處，而不是停留在表像化。

　　企業文化的建設

　　企業文化建設的職能或具體的工作也應圍繞企業文化的三個層次(三個要素)：精神層面、制度層面、物質層面來展開。具體工作如下：

　　1、 根據企業發展歷史、企業經營實際(如行業、產品、規模、市場、品牌、客戶等)、老板的經營理念及行為風格、企業的發展目標，有意識地去提煉培育企業的理念系統如“企業精神、核心價值觀、經營理念、管理方針、企業愿景、企業使命”等，將抽象的理念系統形成書面化的文字，并作詳細的詮釋。

　　2、 加強企業理念系統的宣導、傳播、培訓，如形成口號、標語、廠歌、廣告詞等，在企業多種物質載體如企業建筑物、廠門、電子屏、內部網絡、宣傳欄、辦公墻、宣傳冊、員工手冊、廣告牌等進行宣傳，并通過培訓、會議、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會及各種文體活動等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解、認同企業文化，實踐企業文化，使員工潛移默化形成思維、行為習慣。

　　3、 確立企業VI(視覺識別)，統一標識，如企業品牌、企業LOGUE、產品包裝設計、廣告語、廠旗、便箋、信封、表單、文檔、廠服等一切企業有形的載體，按VI做好企業宣傳光盤、廣告、宣傳冊、員工手冊的設計，塑造一個統一的企業形象。

　　4、 塑造優美整潔的企業環境形象，加強各區域5S的管理，做到綠化、凈化、美化并舉。

　　5、 注重溝通及宣傳渠道的建設，如企業內刊、局域網、宣傳欄、板報、看板，建立例會、周會、專題會、晨會等會議制度等。

　　6、 寓教于樂，根據企業實際，搭建員工文體活動平臺，如閱覽室、電視室、球場，網吧，同時經常組織開展一些企業文體活動，如員工各項技能競賽、員工運動會，文藝晚會、拓展旅游活動，在企業營造一種活躍的、積極向上的、和諧的企業文化氛圍，增強員工的凝聚力、向心力。

　　7、 建立、完善公司的各項管理制度，將抽象的企業文化制度化，如廠規廠紀、行為規范及人力資源的招聘、培訓、薪資、考核獎懲等各項制度，以此真正引導、激勵、約束員工行為。

　　8、 加強各層次員工的培訓，把培訓作為企業提供員工學習、提高的福利，特別是要加強對新員工的培訓，使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。