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        如何營造企業文化氛圍溫馨有愛

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        如何營造企業文化氛圍溫馨有愛

          企業文化氛圍是指籠罩在企業整體環境中,體現企業所推祟的特定傳統、習慣及行為方式的精神格調。下面跟著學習啦小編一起來探討如何營造企業文化氛圍。

          營造企業文化氛圍

          第一,要從思想上、事業上關心員工,如關心員工政治思想上的進步,文化、技術水平的提高,在工作上給予支持和幫助等,使員工感受到企業的重視與蕁重,感覺到事業上有發展前途,從而促使上下級之間感情的融合。

          第二,應善于利用各種文化活動,溝通員工個體與個體之間、個體與群體之間、群體與群體之間的感情,協調相互關系,增進情誼。

          第三,應從生活上關心員工,盡力為其辦實事,解決實際困難,增強員工的歸屬感。

          第四,要利用各種場合進行感情投資,建立企業領導者與員工相互信任、相互支持的新型關系。

          第五,要通過做思想政治工作、宣傳企業目標、開展民主管理、進行物質和精神激勵等辦法加強對企業內部各類非正式組織的引導,使之在思想感情上與企業保持一致。

          第六,要創造良好的學習環境,鼓勵企業成員求知上進,使企業內形成濃厚的學習空氣。

          企業文化氛圍的功能

          1、企業文化氛圍具有傳播功能,產生宣灌功效。無論通過何種途徑營造企業文化氛圍,其主體內容都是作為企業文化的要件元素,不僅有“是什么”,而且還要詮釋大量的“為什么”,這就產生了很好的宣灌效果。

          2、企業文化氛圍具有感染功能,產生滲透功效。企業文化氛圍中,有許多情感的因素,能夠對理性化的教育進行補償。比如鮮活的典型實例,經過文化氛圍的渲染和人性化的宣傳,能夠讓人樂于傾聽;豐富多彩的文藝演出,能夠使人產生情感的共鳴。氛圍感染的滲透功效,是鮮活而生動的,給人以寓教于樂的欣然接納,避免了許多刻板說教帶來的漠然或拒絕。

          3、企業文化氛圍具有引領功能,產生啟發功效。企業文化氛圍的導向性是十分鮮明的。人們在企業文化氛圍中,能夠確切地領悟到應該提倡和弘揚什么、反對和避免什么,怎樣做是對的,哪些意識和行為是錯誤的。企業文化氛圍對職工的引領,不是僵硬的指揮,而是各式各樣的啟發,且能夠心領神會、主動認同。

          4、企業文化氛圍具有凝聚功能,產生激勵功效。企業文化氛圍,是一個企業作為一個團隊刻意營造的。職工從這種團隊氛圍中,很容易產生作為團隊成員的責任感和使命感,把自己的人生目標與團隊愿景融合,把自己的行動歸集到團隊旗幟下。這種團隊合力的凝聚作用,激勵團隊成員盡心竭力地去實現團隊目標愿景。

          5、企業文化氛圍具有疏導功能,產生開釋功效。有效的疏導,既包括思想政治工作的談心、談話、講述、講解等傳統方式,也在特定的企業文化氛圍中,使許多淤積的埋怨、深藏的疑慮、交織的疙瘩,得到開釋溝通。

          企業文化氛圍的原則

          一是主題鮮明集中。長期的企業文化氛圍營造,要圍繞舉旗、鑄魂、塑形、導行等要件展開。主題可以是多方面的,但是在某一項具體活動中、或者在一個區域內,主題應該集中而不可分散。各個時期的企業文化氛圍營造,都應該審時度勢,設計出鮮明的主題,使氛圍營造的訴求點更加集中。

          二是切合自身實際。各個煤礦都有行業性的共同特征,企業文化氛圍的營造策略途徑、方式方法都可以也應該相互借鑒效仿。但是,每個煤礦都有自己的實際情況,必須從本礦的實際出發,使企業文化氛圍完全切合自身實際。一要切合本企業中心工作和重點工作的實際需求,二要切合本企業的實際承受力,三要切合本企業的文化傳統積淀。任何逆勢而為的氛圍營造,都很難獲得預期的效果。

          三是明確部門職能。營造企業文化氛圍,是一項齊抓共管的工作,單純依靠任何一個部門都難以奏效,需要多個相關職能部門協同努力。要根據實際和慣例確定部門職能,做到有標準、有考核、有獎懲,從而保證氛圍營造工作件件有落實。

          四是內容豐富多彩。文化氛圍是在主基調基礎上,由豐富內容匯聚出的文化大觀。所謂豐富,要切忌狹隘單薄;所謂多彩,要切忌單一蒼白。企業文化氛圍,兼具深刻的人文內涵和管理內涵。只有豐富多彩,才能滿足各個層面的多種需求,增強吸引力,延續生命力。

          五是形式生動活潑。企業文化氛圍內容豐富多彩,要求形式的生動活潑;文化氛圍受眾的全員特點,決定了其形式必須讓職工家屬喜聞樂見。形式是企業文化的載體和訴求手段,呆板的形式讓人厭倦,枯燥的載體使人乏味。而對于形式的品評,又是見仁見智,各有鐘愛。高雅與通俗的交織,傳統與現代的融合,才是合乎職工家屬口味的企業文化風格。

          六是群眾廣泛參與。企業文化氛圍既是以廣大職工家屬為客體受眾的活動,也是依靠職工群眾廣泛參與并作為主體的自我教育活動。所以職工群眾既是創造者,也是接受者,離開群眾的廣泛參與,就失去了群眾基礎,也就失去了動力源和作用體。職工群眾參與的過程,就是企業文化氛圍的營造過程,也是氛圍教育發揮作用、產生功效的過程。

          七是注重實踐效果。營造企業文化氛圍的指向很明確,就是要不折不扣地為弘揚企業文化服務,所以必須以做實功、求實效為基本出發點和落腳點,把實踐效果作為檢驗標準。堅決反對走過場、圖形式的作秀,反對不顧效果的熱熱鬧鬧。忽視或輕視效果的做法,往往勞民傷財,對企業文化的形象聲譽毀壞嚴重。

          八是不斷創新改進。與時俱進、因時而變,氛圍營造的內容和形式都需要不斷創新改進。形式的創新,是氛圍營造是否成功的決定性因素,陳舊的形式由于使人缺乏新鮮感而減弱接受的熱情。隨著時間的推移,企業文化內容的更新需求一般比形式變化的速度還要快,內容創新也是必須完成的硬任務。從一定意義上說,創新是文化氛圍的生命力所在。


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