如何做好企業文化宣導工作
企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，要如何做好企業文化的宣導呢?下面學習啦小編告訴你。
如何做好企業文化宣導
首先，我們要成立宣導組織，明確負責人，一般為公司領袖或最 1.做好前期準備工作; 2.掌握企業文化宣導的實施過程; 3.完善效果評估工作。
要減少企業文化宣導的阻力，獲取干部的支持是很重要的。
第一，我們要尋求高層管理人員的重視。此時，我們要與他們溝通文化落實的重要性，講解具體的宣導實施方案，并尋求規避工學矛盾及矛盾解決的方案與支持。我們要明確得到管理層支持的重要性，要明確告訴他們，管理層不支持，宣導難以進行。此外，我們要告訴管理層，希望獲得什么樣的支持，要獲得哪些方面的授權。
第二，我們要尋求中層人員的支持，只有得到他們的支持，宣導方案才會得以在各部門順利實施而不受到阻撓。與中層人員的溝通，要注意時間的選擇，不能選擇其工作繁忙或心情郁悶的時候;同時，切忌以勢壓人，不能仗著高管支持就強行壓制;此外，我們要從中層干部的利益開始溝通，要告訴他們文化宣導會帶來部門什么樣積極的變化，會帶來哪些部門利益，會對他們的工作產生什么幫助;最后，我們要打消他們的顧慮，明確告知他們，宣導時間和方法不會造成部門工作的麻煩，不會給部門工作帶來影響。
在具體的宣導過程中，我們要先掌握宣導內容，避免宣導的偏差錯位。思想精神層面的宣導，主要集中于企業愿景、使命、精神及價值觀;行為要求的宣導，主要在于員工手冊、業務規范、獎懲制度、激勵體系及管理制度;文化內容的宣導，則以我們常說的CI、VI為主。
進行行為層面的宣導時，我們會先在員工中開展意見征集活動，下發意見征集表，涵蓋如下內容：你認為企業文化是否合理;你覺得企業文化該有什么;你認為要使員工契合企業文化，員工該做什么;目前企業文化的不足;怎樣改進企業文化等。在收集好意見表后，開展員工討論活動，利用工余時間，召開員工大會就意見征集表的內容進行磋商。
對決議結果，也就是企業文化宣導方案，我們要進行公示，公示期限是五個工作日，要表明：在此期間，有疑問、異議時可以向方案制定者提出，對提出的建議要及時反饋。公示結果為了達到人人知道的效果，要利用多種平臺來進行，如張榜公布，廣而告之;內部網公布;員工大會宣布等。
在宣導方案落實后，我們要對員工進行再教育，可以通過集中授課講解，課后討論的形式，讓員工對企業文化宣導方案有深入細致的講解，講解的重點是方案的內容、宣導的重要意義、企業文化的精髓、執行措施步驟及監督考核方法等。教育培訓后可開展筆試來鞏固教育結果，同時加深員工印象。
對宣導方案的執行和各項活動的執行，我們也要進行考核，具體考核方法可以參照前文中所述。要明確考核的執行人、監督人和申訴流程。
充分合理的使用企業文化宣導工具也是能夠決定宣導成敗的重要工作。我們應充分利用信息交流平臺，如內部QQ群、局域網、內部網等進行文化宣導工作。同時，我們可利用企業工作區域進行宣傳，如張貼海報，懸掛宣傳橫幅，精心制定文化宣導標語和文化口號，利用企業各個空白的墻面等進行文字宣導。此外，我們也應充分利用企業內部刊物等實體媒介，發揮正面輿論的積極效果，鼓勵員工來文來稿，并組織企業文化主題的攝影大賽、美術大賽、有獎征文活動等，將反映企業文化的優秀作品發表于實體媒介上，充分利用內部媒體的力量進行宣導。
當然，我們更應充分利用企業文化logo的影響力，可以在員工所用的文具用品、辦公用品甚至是生活用品上印制企業文化logo，或者在員工辦公桌上擺上企業文化標志物等，潛移默化的加深員工對企業文化的認知。比如公司給予車補，但是享受車補的員工必須在車上印制企業文化logo，這樣一來，不僅在內部加深了企業文化影響，還將文化精髓推上了企業外部，等于做了活廣告。
企業文化主要特征
獨特性：企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
繼承性：企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
相融性：企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
人本性：企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。注重的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
整體性：企業文化一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮斗目標融于企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
創新性：創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。