怎么做好企業文化管理(2)

　　主要工作內容：

　　1、并購前目標企業文化現狀調研

　　2、并購企業文化現狀調研

　　3、文化強弱及異同分析

　　4、目標企業及并購企業基本假設分析及對比

　　5、企業家風格分析

　　6、戰略對于文化的需求分析

　　7、企業文化整合實施策略建議

　　8、企業文化整合實施方法論及工具匯編

　　企業文化的管理：企業文化建設

　　企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，其著重強調某個組織理念體系的形成和宣貫。企業文化建設咨詢服務主要包括以下內容：

　　a、企業文化調研 \ 診斷 \ 定位 \ 提升 ：

　　文化與經營業績相關性診斷

　　企業文化的定性分析

　　企業文化的定量分析

　　企業文化定位分析

　　文化個性建模

　　核心競爭力定位

　　戰略共享與文化匹配調查

　　管理情景調查

　　凝聚力調查

　　滿意度調查

　　企業亞文化診斷與建設

　　跨文化管理的診斷與融合

　　品牌信仰調查

　　b、企業文化清晰化與體系 ：

　　企業文化清晰化解讀

　　企業文化體系清晰化定位

　　企業文化手冊規劃

　　企業文化手冊設計

　　企業形象識別系統 VIS 設計

　　c、企業文化發展規劃、深植執行 ：

　　企業文化發展規劃與輔導

　　文化轉型、提升與變革的規劃與輔導

　　文化執行的阻力與動力測量

　　品牌信仰鑄造

　　企業形象識別系統 CIS 的可操作化