企業(yè)文化的承載性

　　企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經營政策的內驅因素，下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)文化的承載性。

　　企業(yè)文化承載著企業(yè)發(fā)展的原動力

　　胡曾經指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，才能為發(fā)展生產力提供強大的精神動力和智力支持……”。企業(yè)文化是企業(yè)的主導文化，他通過建立一種共同的價值觀，形成企業(yè)統(tǒng)一的思維方式和行為方式，達成建立企業(yè)生存發(fā)展的原動力。

　　大慶油田經過四十多年的開發(fā)實踐，形成了自己獨特的企業(yè)文化體系，提出了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的愿景和“大慶油田為祖國加油”的社會理念，在全油田形成強大的文化氛圍;從機關到基層、從車間到井隊，干部職工目標明確，干勁十足，到處呈現(xiàn)著為創(chuàng)建百年油田而努力，為祖國加油而奮斗的場景。其動力源自于企業(yè)文化的感召力和先進理念的影響力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神，是企業(yè)在生產經營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)發(fā)展的原動力。

　　企業(yè)文化承載著企業(yè)目標的執(zhí)行力

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展中形成的，承載和推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的組織形式和經營策略是可以改變的，而企業(yè)文化是基本不變的，并將延續(xù)到未來。企業(yè)文化的長期發(fā)展形成了企業(yè)的道德準則，這個道德準則有效地補充了企業(yè)制度的盲點，因此，企業(yè)文化是企業(yè)管理的輔助工具，他能有效地統(tǒng)一人的思想，消除人對于制度約束的抵觸性，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力工作。

　　大慶油田會戰(zhàn)以來培育了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了獨具特色的企業(yè)文化，創(chuàng)造出了享譽中外的大慶品牌，是大慶油田企業(yè)文化的精髓，影響和激勵著幾代人為石油事業(yè)而拼搏奮斗，開發(fā)建設出中國最大的油氣田，開創(chuàng)了高產穩(wěn)產5000萬噸27年的世界石油歷史先河，為祖國發(fā)展建設做出了突出的貢獻。進入21世紀以來，大慶油田提出了“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗目標，對企業(yè)文化進行了創(chuàng)新和發(fā)展，提出了“高水平，高效益，可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，明確了企業(yè)發(fā)展目標，統(tǒng)一了油田干部職工的思想認識，使人們普遍認識到自己肩上擔負著“報效祖國，奉獻社會”的歷史使命，在油田內部形成了為創(chuàng)建百年油田而求實奉獻的自勵機制，極大地提高了企業(yè)目標的執(zhí)行力，有效地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)文化承載著企業(yè)職工的凝聚力

　　企業(yè)文化理論把個人目標同化于企業(yè)目標，把建立共享的價值觀當作管理的首要任務，從而堅持對職工的價值觀追求進行引導，企業(yè)文化的這種同化作用，使企業(yè)不再是一個相互利用而聚集起來的群體，而是一個具有共同的價值觀、精神狀態(tài)、理想追求的人聚集起來的組織，這個團隊組織有著極強的凝聚力，這種凝聚力來源于企業(yè)文化的影響和感召。

　　企業(yè)文化形成的共有價值觀念，一旦發(fā)育成長到習俗化的程度，就會像其他文化形式一樣產生強制性的規(guī)范作用。這種企業(yè)文化的規(guī)范作用是一種間接文化強制，因而是一種潛移默化的力量，它對于異質文化的“入侵”，能夠產生極強的文化作用。企業(yè)文化的規(guī)范調控作用，大大加強了一個企業(yè)的內部凝聚力。同時，企業(yè)文化利用其強大的環(huán)境氛圍和自我調節(jié)機制把來自各種文化背景、具有不同人格特征和行為習慣的成員有機地統(tǒng)合在一起，使之自然地與文化所要求的行為和思想模式保持一致，能夠相互合作、共同為企業(yè)的目標而奮斗。

　　大慶油田在長期的油田開發(fā)實踐中形成的“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的人才理念，為企業(yè)人才發(fā)展提供了廣闊的空間和施展才能的平臺，以建設首席專家和學術技術帶頭人隊伍、管理人才隊伍、外向復合型人才隊伍、專門人才隊伍和高級生產操作人才隊伍等五支隊伍為人才開發(fā)的龍頭，構筑了各類人才培養(yǎng)的搖籃。企業(yè)的一系列人才培養(yǎng)、使用、激勵措施，充分調動了各類人才的積極性，極大地增強了企業(yè)的凝聚力。

　　總之，企業(yè)文化是企業(yè)在社會主義市場經濟實踐中，經過長期積淀而形成的具有本企業(yè)特點的價值觀念。在企業(yè)發(fā)展中具有很強的導向作用，影響著人們的價值取向，是一個企業(yè)所追求的目標，承載著企業(yè)的明天向更高、更快、更好的方向發(fā)展。