管理者的企業文化思考
企業文化推動企業的發展，企業文化的宣傳，管理者起著重大作用。下面學習啦小編整理的關于管理者的企業文化思考，歡迎閱讀。
管理者的企業文化思考：企業文化是一種壓力
我覺得，其實文化是一種壓力，一種逼迫你就范的壓力。就像我們生在中國，說中文、用筷子，默認接受一些習俗，沒的選擇。后天的文化壓力也是一樣，比如如果你選擇自己喜歡但不被周圍人認可的生活方式，那么就會被孤立或邊緣化。好比加入某個俱樂部，為了得到其他會員的認可和接納，就要接受俱樂部的一些規定，即文化。比如統一的服裝、統一的徽章、統一的…，這樣人們就不會感覺孤獨，有一種被接納保護的感覺，一種歸屬感。有了歸屬感則會產生依賴，增大了個體離開團體的成本，成員的粘性增加，團體變得相對較為穩定。
管理者的企業文化思考：實踐對理念的“反動”
某企業前期的質量管控理念是：“產品質量是生產出來的”。對于質量反饋及質量投訴，提出的整改措施主要集中在生產環節操作環節，集中在生產人員沒有按規定進行操作而產生的質量問題，工作重點落到了如何要求生產操作人員的日常操作上，處理結果往往以工人接受培訓處罰為終了。但之后相同問題還不斷在出現，企業對質量管控理念進行了重新修訂：“質量不僅是生產出來的，更是設計出來的，質量是企業發展的生命管理者的企業文化思考管理者的企業文化思考。”更新了質量管控理念后，圍繞新理念，公司首先設立了質量改進專項獎金，對質量改進項目進行每季度評比，對于能夠從設計上解決質量問題的項目予以重獎;其次，規定了更為嚴厲的處罰方式，由處罰個人改為處罰部門，迫使生產部門投入更多精力、經費投入質量改進;再次，對于再次出現的質量問題，找出問題發生的所有原因及其原因之間的相關性，進行分析，探究問題本源;最后，設立KPI考核指標，日常培訓考核，質量重要性宣講等多種手段，對員工的質量意識進行養成訓練。通過上述辦法的實施，車間員工的質量意識有了明顯提高，車間設備維護人員主動參與質量改進，車間各級管理人員把質量問題放到了首要位置。企業產品質量有了明顯提升，質量反饋及質量投訴起數較之前下降了90%以上。
管理者的企業文化思考：文化作為“習慣”的力量
進生產區需要戴工作帽，很多工廠的員工在日常都不能很好遵守，需要各種監督檢查。我剛到我們車間的時候發現這里每個員工都能夠自覺戴工作帽，而且并沒有專人監督，當有人不戴的時候，會有周圍的員工提醒。我問過好幾個員工，他們的答案不過兩種，“這工作帽一定得戴，不然有頭發掉下來就不得了了”，“大家都戴，你不戴，你好意思進車間嗎?”，后面這個答案，大概就是文化的力量。當制度被團隊的成員認定為一種“習俗”，那么它的執行效果會超乎你的想象。
管理者的企業文化思考：精細文化的實踐化
自2010年開始，推行新的企業文化，核心就是實現精細化管理，細化量化考核方案，重新核定重點產品，按銷售、回款等指標實現多勞多得，按月計算，按季度考核，銷售多，多得，少銷少得，不銷沒有，連續兩年不能完成任務的業務員淘汰，真正改變過去粗放的定性考核。同時，在全公司形成一個氛圍，支持銷售發展，銷售是企業的龍頭，人人尊重銷售人員，愛護銷售人員，銷售人員是企業的太陽，公司所有車間、部門都要圍繞銷售做好產品質量和服務，在這種環境氛圍內，銷售人員斗志昂揚，變困難為機遇，變被動銷售為主動出擊，千方百計完成銷售指標。
管理者的企業文化思考：管理變革促進文化優化
公司原來是老國企風格，人與人之間、部門與部門之間都講究個人情面子，就像一個大家庭一樣。幾年時間里，公司的管理模式、生產節奏、部門領導以至于銷售策略銷售額、人員工資都沒有變化，企業的效益沒有大盈利也沒有大的虧損。員工們年年工作沒少做、工資沒多拿、樂樂呵呵的過日子。領導也常說“年年難過年年過，年年過的都不錯”。直到2009年，新任領導來到我們公司，敢想敢干，事事爭先的人，年年組織管理人員培訓，從職業測評到職業規劃，從TWI工作改善到KPI關鍵績效考核，各種現代管理理念的培訓層出不窮。幾年下來，公司從高管到中層，跟得上公司理念的都發展了，跟不上的都淘汰了。現在的公司里，人人辦事看制度，人人肩上扛指標。雖然看似人情淡了，但是公司的效益逐年提升，工資人人都翻番了。
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