企業應如何技術創新

　　科技創新只是眾多創新中的一種，科技創新通常包括產品創新和工藝方法等技術創新，因此技術創新是科技創新中的其中一種表現方式(來源楊遠鋒)改進現有或創造新的產品、生產過程或服務方式的技術活動。重大的技術創新會導致社會經濟系統的根本性轉變。那么企業應如何技術創新?

　　優秀企業培育技術創新能力遵循一些基本原則，包括：從戰略上重視技術創新;強調技術創新的自主權;高強度、持續的研究開發投入;重視技術人才引進、使用和激勵;采用產學研、上下游、國內外有效結合的全方位開放創新。除了這些基本原則之外，這些企業之所以能夠成功培育出自己的技術創新能力，還有三大秘訣……

　　培育技術創新能力是我國企業成長為世界級企業的必經之路。為了了解我國領先工業企業的技術創新能力成長過程，2010年7月到11月，我們對華為、中興、中國船舶、海爾、奇瑞、海信、中國石油長慶油田、鞍鋼等8家企業進行了案例研究，對它們分別進行了1-3天的實地調研，然后根據公開資料、企業內部資料和訪談對這些企業的技術創新能力成長過程進行研究，撰寫了詳細的調研報告，以總結他們培育創新能力的經驗。

　　通過大量的調查研究，我們發現，這些優秀企業培育技術創新能力遵循一些基本原則，包括：從戰略上重視技術創新、視創新為企業發展動力;強調技術創新的自主權;高強度、持續的研究開發投入;重視技術人才引進、使用和激勵;采用產學研、上下游、國內外有效結合的全方位開放創新。除了這些基本原則之外，這些企業之所以能夠成功培育出自己的技術創新能力，還有三大秘訣：

　　秘訣一：面向全球市場創新。企業按照國際市場的產品標準進行技術創新，推出能夠滿足國際國內市場需求的新產品;

　　秘訣二：掌握核心技術搭載權。企業先掌握系統技術創新能力，在此基礎上形成核心技術搭載權，通過持續創新實踐培育核心技術能力;

　　秘訣三：利用全球資源，增強技術厚度。企業利用全球技術資源，通過持續的技術創新實踐培育人才團隊，并形成高效的技術創新流程，從而增強自己的技術厚度。

　　下面將就這三大秘訣，結合企業的實際案例，一一進行說明。

　　案例企業技術創新狀況

　　我們之所以選取華為、中興、中國船舶、海爾、奇瑞、海信、中國石油長慶油田、鞍鋼等8家企業進行研究，是因為這些企業的技術實力不僅在國內市場處于行業龍頭位置，而且其技術創新能力接近世界先進水平。

　　根據長時間的理論研究和大量的實地調研，我們提出了工業企業技術能力三層次模型，認為一個工業企業的技術能力包含三個方面：總體技術能力、核心技術能力和產業主導能力。其中，總體技術能力是指企業對于單一或系列產品的總體研發設計和總裝方面的能力，包括生產裝配和工藝技術能力;核心技術能力是指企業對核心產品或關鍵零件的研發設計和生產制造能力;產業主導能力則是指企業對所在行業或產業的標準制定、規則設置、協調上下游等方面是否具有話語權和主導權。

　　從表1我們可以看到，8家案例企業在三個層次的技術能力上均有優秀表現，處于行業領先行列。

　　技術創新的分類

　　蘇塞克斯大學的科學政策研究所(Science Policy Research Unit,簡稱SPRU)根據創新的重要性劃分。

　　1、漸進性創新(Incremental Innovation)：漸進性的、連續的小創新。

　　2、根本性創新(Radical Innovation) ：開拓全新領域、有重大技術突破的創新。

　　3、技術系統的變革(Change of Technology System) ：這類創新將產生具有深遠意義的變革，通常出現技術上有關聯的創新群的出現。

　　4、技術—經濟范式的變更(Change in Techno-economic Paradigm) ：這類創新將包含很多根本性的創新群，又包含很多技術系統變更。