企業文化建設為什么不能快

　　企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。但是企業文化建設為什么不能快?

　　每一家表現優異的企業，都有一套強勁有力的“企業文化”，所以它已經成為國內企業界關心的話題。何謂“企業文化”呢?它是指企業體因不同的需要，發展出來的一套“行為準則”與“價值觀”。它說明了這個企業體的共同目標，員工努力工作的真正意義與理想;它也包括了若干細節，諸如：要怎么做才會晉升?什么服裝代表公司?什么人是你學習的對象等等。

　　臺塑的“追根究底、實事求是”，中鋼的“企業、團隊、求新、踏實”，IBM的“尊重個人、最佳服務、追求卓越”，麥當勞的“品質、服務、衛生、價值”，簡直單單的幾個字，就把每個企業體的“企業文化”描繪得淋漓盡致。

　　可是，“企業文化”是長年累月孕育而成，絕非短期內可建立起來的。中鋼副總經理王鐘渝曾以“牧師與牧童”的故事，來闡釋建立“企業文化”應有的正確態度。

　　有一位牧師到教堂去傳道，結果他發現只有一個牧童在場。牧童是臨時受雇來打掃教堂的。

　　牧師問牧童：“只有你一個人，你說我要不要傳道呢?”

　　牧童說：“我不知道。但我不會因為欄里只有一頭牛，而不去照顧它，否則挨主人罵的。”

　　牧師聽牧童這么說，乃按原先的進度開始傳道。

　　牧師講完后，問牧童：“你聽懂了嗎?”

　　牧童回答：“一句都聽不懂。”

　　牧師嘆氣說：“唉!真是對牛彈琴。”

　　牧童說：“我的責任是盡量滿足牛的需求，把牛照顧好;而不是一味把我喜歡的東西塞給它們，不管它們能不能接受。”

　　建立“企業文化”講求速成的話，就會如同那位牧師一樣，犯了“硬塞”的毛病，造成“欲速則不達”的不良后果。國人有心建立“企業文化”的經營者，應引以為戒。

　　中鋼創辦人趙耀東說：“企業是由人組成的，這群人必須有共同的目標，才能凝聚成一股使命感，而產生大家一條心的向心力，這就是“企業文化”。”

　　延伸閱讀：

　　文化建設

　　一、提高認識是建設企業文化的重要前提

　　二、加強學習是建設企業文化的重要途徑

　　三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段

　　四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式

　　五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

　　認知錯誤

　　1.　簡單理解企業文化是企業的識別系統

　　2.　片面認為企業文化是包裝企業的方法

　　3.　企業文化是企業的思維系統

　　4.　企業文化是企業的文化活動

　　5.　企業文化是企業的形象設計

　　6.　企業文化是企業產品的文化品