企業文化的關鍵因素是什么

企業文化的關鍵因素是什么

　　優秀企業文化的建設，可以激發員工的“自律意識”，從而降低企業管理成本，更有助于企業長期穩定的發展。下面小編給大家講下企業文化的關鍵因素是什么?

　　企業文化的關鍵因素：不斷學習才使企業文化永保青春

　　企業文化不是一蹴而就的，是在一個漫長的發展過程中經過無數次實踐積累而成的。不善于學習就無法保證文化的適宜性，不適宜的企業文化當然也就不能將其功效發揮到極致。海爾至今有17年的歷史，聯想也是17年歷史，TCL有21年的歷史，三個企業在發展中都逐步形成并提煉了一整套企業文化。一個具有優秀企業文化的組織必然是一個學習型組織。在海爾、聯想、TCL，不僅企業領導人重視學習，整個組織也形成了良好的學習氛圍。這種不斷的學習內涵一方面提高了他們的技能，另一方面也為他們的企業文化不斷輸入新鮮血液!

　　企業文化的關鍵因素：不善于配合企業戰略就是一個死的企業文化

　　企業文化不是為文化而文化的，它是為企業服務的。企業文化既是企業發展的動力，更是企業管理的工具。說到底是為了實現企業戰略所采取的方法與工具。因而，不能隨企業戰略進行調整，不配合企業戰略，那么他就是一個死的文化，是沒有生命力的，是沒有價值的。企業的戰略變化常常是企業對外界競爭環境變化的反應結果，而此時，企業領導人必須懂得用文化的變化來配合或推動戰略的轉變。這種相互的作用，應該就象左手和右手那樣默契。建立一個強大的企業文化是實施文化競爭的基石。人無我有，超人一步，才能致勝于千里。

　　企業文化的關鍵因素：企業領導是企業文化的締造者

　　企業領導者的導向作用不可忽視，海爾、聯想和TCL都建立了很好的企業文化體系，那是因為他有了張瑞敏等一批有超強影響力的企業英雄人物。他們的超個人魅力，構成了企業文化中重要元素，同樣也正是他們的超強影響力，締造和推動了企業文化的得到提煉與執行。這里面包含了精神動力、價值觀和行為模式。海爾從虧損147萬元起步的，聯想從20萬元起家，TCL從5000元起家，他們能夠在市場經濟激烈競爭的環境中脫穎而出，與這樣的英雄人物是分不開的。正是因為他們的個人成功性格，賦予了企業成功的性格，使他們企業從單一產品到多元化經營，從國內名牌到國際名牌，從一個落后的國有企業逐漸發展成為上市公司。

　　企業文化的關鍵因素：沒有執行力就沒有強健的企業文化體系

　　我們一直都討論著執行力與理解力這樣的話題，這些無疑是推動企業不斷發展與壯大的重要素質和能力。同樣，企業文化也需要有超強的執行力。聯想的領導人柳傳志有一個著名的比喻“房屋圖”，柳傳志認為如果把企業比作一棟房屋，那么地基是企業文化與企業制度、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術性的職能管理。強調企業制度一方面是要有合理的管理流程和科學的管理方法，另一方面突出執行力的重要作用。企業制度沒有超強的執行力，只是一堆廢紙。企業文化沒有超強的執行力，同樣只是毛澤東語錄!

　　企業文化的關鍵因素：沒有超強的宣傳就沒有深刻的企業文化積淀

　　所有研究過海爾的人們都有一個深刻的印象，那就是強大的企業文化攻勢。張瑞敏認為自己在企業里的主要工作之一就是做一個“布道者”。海爾是最早在企業里設置“企業文化中心”這一專門機構的企業。

　　海爾有一本90多頁的企業文化手冊，對海爾的企業文化進行了全面詳盡的描述，并在每一個理念之后配上一個海爾自己的小案例。進入企業的新員工首先要做的是什么?就是培訓、培訓再培訓。有人戲稱，這就是一場““””，一個洗腦的過程，讓你的靈魂首先賦予了企業的精神和價值觀。當這種文化成為了習慣，所有與它不一致的形為都將成為“異類”。這種宣傳就是讓你形成這樣的感知。海爾文化并購的案例至今仍為很多人津津樂道，靠文化使一個“休克魚”重生，靠的就是強大的文化宣傳!