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        企業(yè)文化管理師(2)

        時間: 曉敏706 分享

        企業(yè)文化管理師

          企業(yè)文化管理師考試都考什么

          企業(yè)文化師考試(三級)經(jīng)典技能練習(xí)

          一、企業(yè)文化師考試簡答題:(共5小題,每題4分,共20分)

          1、廣義的企業(yè)文化

          是凝聚在一個企業(yè)所有人的身上和全部財富中的活動方式之整體。

          2、企業(yè)文化調(diào)研的訪談法

          通過面對面的談話了解他人的心理

          A、 有組織訪談:組織者先擬訂提綱按提綱進行

          B.、無組織訪談:沒有固定模式組織者只提出一個較大范圍的問題,被訪問者自由回答

          3、調(diào)研報告的撰寫

          (1)撰寫程序:確定類型,擬定提綱,寫作初稿,修改初稿

          (2)基本格式:標(biāo)題,摘要,前言,方法,結(jié)果,結(jié)論

          4、CI項目策劃程序:

          提案,調(diào)研,定位,設(shè)計,發(fā)布,實施、

          二、改錯題:(在錯誤之處畫上圈,在其下面空白處寫上正確答案,共10小題,每小題3分共30分)

          1、一個公司的文化由其制度所構(gòu)成。

          傳統(tǒng)和風(fēng)氣

          2、企業(yè)文化是一種個體文化。

          群體

          3、企業(yè)目標(biāo)不是企業(yè)共同價值觀的集中體現(xiàn),它對企業(yè)員工具有激勵的功能。

          是

          4、企業(yè)制度是社會道德的重要組成部分,是社會道德在企業(yè)行為中的具體體現(xiàn)。

          企業(yè)道德

          5、企業(yè)文化中反映的企業(yè)經(jīng)營管理的主體是管理層。

          全體員工

          6、服務(wù)不是塑造良好企業(yè)形象的重要因素。

          是

          7、員工的精神面貌、工作態(tài)度、言談舉止、服飾儀表是企業(yè)形象人格化外在的表現(xiàn)。

          直接

          8、產(chǎn)品形象是企業(yè)形象的基礎(chǔ)和最重要的表現(xiàn)形式,產(chǎn)品形象的好壞不影響企業(yè)形象的優(yōu)劣。

          直接關(guān)系

          9、CI中的理念識別(MI)、行為識別(BI)和視覺識別(VI)不是一個有機整體。

          構(gòu)成

          10、企業(yè)識別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實施,不反映民族文化典型牲是經(jīng)營管理與民族文化一體化的推進過程。

          其本質(zhì)反映

          三、簡述題:(共3題,每題10分,共30分)

          1、企業(yè)文化的特征

          答題要點:

          (1)功能性(2)個性化(3)傳承性、(4)創(chuàng)新性

          (5)民族性(6)人文性(7)融合性

          2、 如何進行人本管理   答題要點:

          人本管理是一種一切以人為根本的管理,管理的本質(zhì)是激勵   (1)情感管理

          (2)民主管理

          (3)自主管理

          (4)人才管理

          (5)文化管理

          3、請制定一個企業(yè)文化建設(shè)年的簡要計劃

          一個年度計劃要包括以下三個方面:

          (1)企業(yè)文化建設(shè)時間安排(時間自定)

          (2)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容(內(nèi)容自定)

          (3)企業(yè)文化建設(shè)的形式(形式自定)

          四、論述題:(20分)

          我國CI導(dǎo)入目前存在哪些問題

          答題要點:

          1.對CI導(dǎo)入持懷疑態(tài)度

          2.有些企業(yè)迷信國外的CI導(dǎo)入公司   3.有些企業(yè)對CI導(dǎo)入存在急功近利的思想

          4.有些企業(yè)的員工認為CI導(dǎo)入是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情與員工無關(guān)或者關(guān)系不大

          5.有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為CI導(dǎo)入是裝點門面,是花拳秀腿不是真功夫不適用,是花大錢做表面文章

          6.有些企業(yè)只搞CI中的視覺識別(VI)導(dǎo)入,而不做企業(yè)理念(MI)和企業(yè)行為(BI)導(dǎo)入,忽視后兩者

          7.有些企業(yè)認為CI導(dǎo)入只是特殊行業(yè)的事情

          8. CI導(dǎo)入是新興行業(yè),是融合經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、工藝美術(shù)、美學(xué)、工藝設(shè)計、社會學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科知識為一體的系統(tǒng)工程行業(yè).

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        4.關(guān)于企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會3篇

        5.企業(yè)文化在管理中的重要性

        6.企業(yè)文化管理中的不同點

        7.企業(yè)文化建設(shè)離不開環(huán)境條件

        8.企業(yè)文化管理中的人性觀念

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