微軟公司的企業文化核心思維
微軟股份有限公司是美國一家跨國電腦科技公司。以研發、制造、授權和提供廣泛的電腦軟件服務業務為主，公司的暢銷產品為Microsoft Windows操作系統和Microsoft Office軟件。大家了解微軟公司的企業文化是什么嗎?微軟公司企業文化有什么核心思維?下面一起看下微軟公司的企業文化，歡迎閱讀。
微軟公司的企業文化
對于初進微軟的我來說，一些貌似不起眼的細節給了我極大的震撼和啟發。比如，微軟每年都有兩次評比，是由員工的直接經理來給員工評分，這個分數將直接影響員工的晉升與否和獎金多少。由于公司要求，評分的結果要呈正態分布，比如要求3分(5分制)以下的員工必須占到25%，所以經理們評分時不能當老好人，也就沒有辦法對下面的員工進行包庇。同時，所有的員工也要給經理的各項指標打分，通過統計會顯示出，他在人員管理的哪些方面表現優秀，哪些方面尚有不足。
后來我才知道，這樣的制度雖然在歐美很多大公司里并不罕見，但微軟在這個制度的基礎上形成了一種特有的激勵文化。在一套嚴格的制度下，員工會成為很規矩的人，但員工的潛力也僅會發揮到70%就被限制住。而微軟要求每個員工都能發揮100%的潛力。所以微軟獨有的激勵文化能使員工在做到70%時，給員工提供更多的資源，為員工指出繼續前進的方向，以鼓勵他們達到100%.
微軟也特別重視普通員工為企業創造的價值。我認識一位在微軟工作了十幾年的非常優秀的軟件工程師，他的工資就高過許多副總裁。其實他有很多次機會晉升至管理層，但他都一一拒絕。他告訴我，第一他對管理沒有興趣，第二他就想把自己所有的時間都花在技術上。按照傳統的企業觀念，不從事管理工作的員工，工資肯定上不去。
但按照微軟的價值觀，評定職員收入高低的標準是依據其對公司的貢獻而非職位。微軟每年還會在它的5萬名員工中評選出30～40名比爾?蓋茨總裁杰出貢獻獎，這個分量極重的獎項是面對每一名普通員工的。正因為有了這套機制，微軟使那些從事技術工作的人對自己的工作產生了更多的激情——“公司給我的資源也夠了，給我的待遇也夠了，給我的榮譽也夠了，夫復何求?”
三流企業靠人才，二流企業靠機制，誰走了都不會影響企業的發展。而一流企業則是靠文化來管理的，機制不能挖掘出人的潛力，但文化卻能做到。
在我的觀察中，微軟文化滲透著一種激情， 每一個員工都認為自己做的事業是世界上最偉大的事業，甚至連看門的人也會覺得能給微軟看門是一件異常榮耀的事。這種心理像基石一樣支撐微軟王國多年來在IT界傲視群雄。
微軟企業簡介
微軟股份有限公司于1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫創立。2014年1月28日，微軟宣布公司旗下云存儲服務SkyDrive更名為OneDrive。北京時間2015年5月12日，微軟公司在福布斯“全球企業2000強”榜單上位居第三;7月9日，微軟公司正式宣布，將對手機硬件業務進行重組，并最多裁員7800人;8月，微軟向Uber入股了一億美元，并正式發布Office Sway;9月23日，微軟面向全球發布了Office 2016;美國時間9月23日，微軟與多家中國企業簽署合作協議;9月29日，微軟宣布對公司財報內容進行調整;9月30日，微軟調整公司組織結構，由5個業務部門調整為3個業務部門;10月23日，由微軟和愛應用聯合主辦的全球游戲開發者高峰論壇在北京正式召開;11月6日，宣布收購移動應用初創企業Mobile Data Labs。
微軟企業文化八大核心思維
1、頂尖人才
“人是微軟真正最大的財產。”員工的素質是對生產力唯一最重要的來源，聘用最聰明的5%，這里的關鍵詞是聰明，而不是知識面試過程是非常密集和嚴厲的。它不保證所有合格的人都被聘用，但是保證不合格的人很難被聘用，所有員工都有共同個性特點：敏銳、聰明、有激情和富進攻性。
2、建設性的爭鋒
直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令，激烈的辯論和爭論每天都會發生，每個人須一直處于最佳狀態，工作沒做好就難逃嚴厲批評，不能只是抱怨問題而沒有同時建設解決辦法，所有項目有關的文檔都存放在公共服務器上。項目組中任何人可以查詢和審閱業績，考核系統是相對的。同組員工彼此競爭。按固定百分比劃分優劣，微軟是一個相當苛刻的公司，有許多刻薄且眼光鋒利的人。臉皮薄的人很難生存。
3、時刻處于戰爭狀況
牢記對手是誰 ，一旦掌握市場，即視自己為對手——每年推出新版本，爭奪市場絕對控制權，每個員工都清楚主要目標是贏取100%市場份額，寧可少贏利也要追求增加市場份額，雇傭和提拔勇于征戰而不是偷安的人。每天都在戰斗，作戰會議——每天一次，作戰指揮部——關鍵決策者，突擊隊——執行緊急任務，程序致命BUG在少于一天內解決。
4、機動而有效率的企業組織架構
小型項目組。微軟是由許多小型的相對獨立運作的項目組成，每個項目組負責一個產品，從計劃、研發、到行銷的一切環節。
項目分享主要通過電子郵件、項目網站、白皮書和展示介紹進行。
對跨項目的問題，由各個小組派代表來共同商討問題，由強勢總裁和有凝聚力的高級管理團隊來引導各獨立項目組，使其目標與公司的整體戰略計劃一致。微軟幾乎每年都進行內部結構重組，當主要版本發行以后，當形成新產品想法時，迅速判斷失敗項目等。項目組的人員都會不同。
5、合格的主管和明智的管理模式
沒有只管人的主管。微軟主管充分地了解手下人員所做的工作，員工不會尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管，你作為主管只可能和你管理的人一樣好，每周與直接向你報告工作的人開一對一會議，每周寫進展報告，包括主要問題和風險，每周全體項目組會議商談項目進度，每六個月進行業績評比，并與職位提升、認股權、獎金和薪金漲幅掛鉤，公司員工必須進行對主管的評價反饋，沒有工時表，沒有固定上下班時間，長時間工作是大家的共同現象，包括高級主管。
6、比爾蓋茨是公司的靈魂
老板是模范。比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作。比爾蓋茨經常召集項目評審會議，會議非常直接和專注，有時很粗魯。匯報者需要做好很好的準備，否則會被罵得灰頭土臉。每個月各個產品總經理通過電子郵件方式向比爾蓋茨報告項目進展，同時報告各級主管。報告主要有兩項：最近狀況和重大問題。比爾蓋茨曾經每周六早晨與各副總裁商談30分鐘項目變動和問題，此外，微軟每年開公司大會，比爾蓋茨會給大家暢談微軟戰略目標。
7、自我批判和學習系統
盡早識別失敗之處。短時間的失敗是可原諒的，但拖延失敗是不允許的。有關項目的主要風險因素應該隨時包括在項目進展報告中。不會輕易放棄，出現嚴重問題時要及時尋找出路，報告問題而沒有提出解決辦法是不可接受的。項目完成之后立即舉行評估總結會，總結各種經驗教訓，以便在下個項目中改進。舉辦各種非正式餐會講座。
8、以提高生產力為目標的開銷方式
給員工大量投入。給員工提供最佳工作環境。每個人都有自己的辦公室，而不是小隔間，只根據服務長短(非級別)來分配辦公室位置，可以隨意布置你的辦公室。花園式辦公區設計，并有各式球場，員工可隨時使用。每人配有兩臺以上機器，辦公用具敞開供應，提供免費飲料并有多個自助食堂。其他方面精打細算，高級主管沒有秘書，辦公室和普通員工相同，出差坐經濟艙，沒有特殊的停車位，當一個工作絕對需要五個人來完成時，微軟會分配四個人。外包所有可能外包的各項工作來減少費用，譬如接待員、后勤服務、保安、測試和本地化低工資、高獎金和股票。
微軟非常獨特的企業文化是其成功的重要因素，微軟企業文化的形成是微軟創始人和一批杰出員工共同奮斗的結果，微軟企業文化一直在演變：今天和未來對技術的激情從不放棄。
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