中小企業如何發展企業文化
中小企業如何發展企業文化
我國的中小企業相對于大企業而言，雖然資本少，籌資能力弱，經營規模小，在人才、技術、管理上也缺乏優勢，但也有其優勢，比如說組織規模簡單，生產經營機動靈活。學習啦小編把整理好的中小企業如何發展企業文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何做好企業文化發展戰略?
曾幾何時我們就在不停地打造我們的企業文化發展戰略，我們要求員工穿一樣的服裝，露出一樣職業化的微笑，我們要求我們的員工“五講四美”，改變自身的不文明的陋習;我們的單位里貼滿了這樣那樣的壯志凌云的口號?？梢哉f我們從未觸及到“組織文化”的實質，于是我們也就只可能做一些表面的文章來點綴我們的所謂的“文化”。從上個世紀90年代以來，企業文化發展戰略這個名詞就一直是中國企業裝點門面，提高檔次的熱門術語。
雖然近30年來，中國企業界對企業文化發展戰略關注較多，但很多企業領導與員工對企業文化發展戰略的概念仍然十分模糊。許多企業文化發展戰略建設走的是“歪門邪道”。
1.其“企業文化發展戰略”常被作為是國有企業的政治思想工作的補充，最初企業文化發展戰略工作是歸于企業中的宣傳部門的，現在隨著“宣傳部門”歸入了企業的“黨群工作部門”。與此相對應的另一個現象是將企業職工的文體活動代替“企業文化發展戰略”。
2.把“企業文化發展戰略”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標志上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。
3.企業文化發展戰略是個筐，什么都往里裝。企業文化發展戰略并不解決所有的問題，只是解決持續經營的問題。在現實中，往往把基本的管理問題歸為文化問題。事實上，企業沒有效率一定是流程出了問題;基層員工不愿承擔責任，應該是組織中權力和責任的安排出了問題;而市場競爭力不足，可能是戰略不清晰的問題。也許中國的大多數企業還處于“管理”時代，遠未迎來自己的“文化”時代。
4.說一套、做一套的“文化墻上掛、行動地下爬”導致的企業價值觀的混亂。表現為，企業領導人的日常行為、企業的績效考核、領導人嘴邊掛著的“英雄人物”與企業文化發展戰略倡導的不一致。混亂文化帶來了企業內的不信任、揣摩、防范等不良行為。
許多中國企業把“企業文化發展戰略”僅僅作為一種工具，非但沒有解放生產力，反而成為員工精神上的枷鎖，企業前進中的阻力。企業文化發展戰略完全失去了“文化”的特性，失去了它來源于人又服務于人的“人性”魅力與特有功效。
一個有趣的感受與體驗：文化就是對人的在乎與尊重
著名的社會經濟學家福山在《歷史的終結與最后一個人》中說：“每個人都渴望其他人承認自己的尊嚴和地位。隨便看看我們企業文化發展戰略中的口號幾乎都可以看到“以人為本”這樣四個字。但實際上，在我們的企業中，最容易忽視的問題首先是對個人的尊重。在中國的傳統文化中強調集體的力量，蔑視個體的力量，現代管理中，過度強調集體而忽視個體，忽視個人的尊嚴、能力和個性，將會成為企業發展的障礙。
三年前，中旭老師到一家合資公司為中層干部做管理培訓，第一次走進培訓教室，那是晚上5：30分，是在他們一天的工作之后，20多名學員的面部表情非常自然，并沒有在許多地方常見的那種疲憊與無奈。課程開始后，大家非常踴躍地參加到互動中來。課間休息時，我對他們中的幾個人說;看來你們對單位是比較滿意的。他們回答：你怎么知道，一定是你認識我們公司的人。我說：你們的滿意就寫在了你們的臉上。
兩年前的冬天，一位朋友介紹中旭老師為一家民營公司設計一個管理培訓的方案，該公司的老總對32位中層干部不滿意?；厩闆r是他們是外地企業，進入上海后，業務發展的特別快，在上海已有28家專賣店，隨著規模的擴大，老總的精力不濟，而讓他著急的是專賣店的店長們能力不足，更不愿意承擔責任。那也是一個夜晚，天氣很冷，我如往常一樣提前半個小時來到培訓現場，32位中層干部們在開始前陸陸續續地進來，各自坐在位子上，相互之間幾乎沒有打招呼的。我跟他們主動問好，他們也都低頭不自在。后來我知道，他們下班后馬不停蹄地從城市的各個地方趕來，大多數人都沒有吃晚飯。那是我近10多年課堂最沉悶的一次。一個問題拋出后，所有的人都低下頭，當我請某位學員談談時，幾乎各個聲音低沉、猶豫。當我開玩笑地說：你們再不說話，我就走了。這時，坐在前排的一位女士站起來轉過身用手指著喊道：你們快說。我趕緊跑過去拉住她。教室里死一般的靜，那位女士是公司的副總，也就不難理解學員的行為了。
接下來，中旭老師與其中的一些人進行了溝通。他們說，老板根本就不信任他們，甚至還設了各種陷阱使中層干部之間相互防范。平時在工作中更多的是批評和罰款，所以每次上課他們要從遍布全市各個角落的店趕到浦東的總部卻沒有一個人敢遲到的，那一百元的罰單讓人害怕。但幾乎個個是餓著肚子的。公司為什么就不能為他們備一點點心和熱茶呢?聽了這些，想到那位女副總的行為，我也就不難理解學員的行為了。
在中國的企業管理中，發現了一個令人深思的現象，中國在制造業崛起，但偏偏在制造業，管理學者們可以用來當作正面典型、管理標桿的企業卻特別的少，而作為第一代標桿的企業來自高科技，如華為、聯想、阿里巴巴等。第二代標桿企業來自于服務業，如海底撈、順豐、胖東來等。肖知興認為根本原因在于“中國制造業的血汗工廠”。目前，中國的制造業應更加關心人的因素，怎樣讓中層真正地動起來，讓基層的員工有一個歸屬感，覺得自己的工作是有價值的，使各類員工體驗到企業也是自己達到自我實現的一個場所。這既是中國企業管理的核心，亦是企業文化發展戰略建設的切入點和核心。
淺談如何發揮企業文化在企業發展中的作用
在灣溝林業局建局至今五十四年來的生產和建設實踐中，在近十多年來的二次艱苦創業的歷程中，在以宣傳企業文化為先導，以實施“以人為本”的經營理念，實行科學管理的的基礎上，使得企業文化在企業發展進程中的重要作用和戰略意義越來越被得到重視和認同，現就企業文化在企業發展中如何發揮作用淺談幾點看法：
一、加強宣傳，提高認識，發揮企業文化的導向作用
企業文化是企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，帶有本企業特征的企業經營哲學，即以價值觀念和思維方式為核心所產生的企業規范、道德規范、風俗習慣和傳統的有機統一，這就是企業文化的基本定義。而要想讓職工明確企業文化的內涵，并自愿以其為載體，就要引導職工解決以下幾個思想上的認識問題，并處理好幾個關系：
一是要解決對企業文化“洋裝化”的認識問題，處理好借鑒與吸收的關系。我國擁有悠久的文化傳統、巨大的文化寶藏，灣溝林業局在不斷借鑒和吸收有利于企業可持續發展的文化基礎上，順利實施了企業文化建設中學習—消化—吸收—創新—體化循環的過程，在長期的發展實踐中，形成了具有一定特色的企業文化。例如：依據我局為林業企業的特點，提煉出了“拼搏、創新、務實、奉獻”的企業精神，這種以“精神”為本的借鑒結合，就極大地起到了倡導灣林人為建設家鄉而甘于奉獻的作用。
二是要解決對企業文化“政治化”的認識問題，處理好企業文化與思想政治工作之間的關系。如：在思想政治工作中開展局情教育為主，國家、地域經濟的發展狀況為輔，以提高廣大職工危機意識、責任意識的形勢任務教育;宣傳貫徹先進的經營理念，以提高職工不斷實現自我提高、自我超越的能力素質教育;宣傳貫徹國家大政方針、法律法規、道德規范，以提高職工道德素質和道德修養的行為教育。通過以上結合，讓廣大職工在知識的不斷更新和綜合素質的不斷增強過程中，達到給企業注入無窮的活力的根本目的。
三是要解決對企業文化“單一化”的認識問題，處理好企業文化與主旋律和多樣化的關系。有些企業為了快速提高企業文化建設的水平，從而急于求成，力求“短、平、快”，單一的認為企業文化就是企業搞的各項活動。誠然，企業開展的各項活動是企業文化的一部分，但決不是全部。在企業文化建設的方式方法上，可以也應該多樣化，以達到豐富多彩，如：在我局的各項活動中，無不融入企業精神和現代意識、經濟意識，并納入全局發展長遠規劃中，使企業文化在我局的穩步發展中同時得到了不斷的充實和提高。
二、結合實際，突出重點，發揮企業文化的促進作用
企業文化是企業活力的源泉，在企業文化對企業發展所產生的影響中，最重要的一條就是發揮企業文化的促進作用。
一是突出“有限資源，無限生機”的經營理念和黨政領導的主導能力，發揮倡導作用。首先要做到的是，面對現有資源進行優化配置，達到低投入高產出的目的，徹底改變林業人“離開林業項目就不能發展”的傳統思想，如：我局水泥廠，就是改變以往的老觀念，加大了對人力資源的管理利用，并利用建立的“四、三、二、一”工資量化考核法和“買段經營”等先進的、科學的制度體系，充分調動了企業核心中的“人”的工作積極性;其次要做到的是，發揮黨政領導在企業精神中的塑造作用和企業命運的主要決定作用。充分利用其權威性和人格感染力、滲透力，把上至班子集體、下至全體員工，團結在自己的周圍，形成一個戰斗力極強的灣林團隊，以達到群體互動的目的。
二是突出“品牌”效應，發揮策劃作用。策劃的過程是一個運籌、決策、制定可行性方案的過程，企業文化的策劃更是如此。其一，企業文化建設也是一項綜合性工作，只有對企業經營理念和員工行為規范和視覺標志等進行精心策劃，才能更有效的促進企業和員工的共同發展。其二，一種高品位企業文化的策劃，即要有強烈的示差性，又要表現出明顯的行業特色，蘊涵深刻、言簡意賅、易懂易記。如灣溝林業局水泥廠生產的 “楓葉嶺”牌水泥，就是依據灣溝林業局地域一處獨具風景特色的楓葉嶺而命名。其三，局徽的確立，也無不蘊涵著灣林人在企業文化建設上的精心投入。
三是突出“核心”，發揮培育作用。一是要宣傳普及。運用多種形式、多種渠道，廣為宣傳，達到家喻戶曉的效果。二是滲透認同。通過企業的奮斗目標的確立和各種規范的下發，實現了全局職工對企業理念由認知到認同，使廣大職工實現了工作態度由謀生到敬業，思想感情由愉悅到歸屬的目的。
三、著眼未來，確立方向，發揮企業文化的目標作用
(一)以打造品牌為切入點，建設具有個性的企業文化。我局在經歷了上世紀末的經濟低谷后，隨著灣溝林業局水泥廠“育人興廠、優質高產、創名牌、爭一流”和“誠信”的服務品牌的樹立和主導產品“楓葉嶺”牌綠色水泥建材產品在市場上的競爭力的不斷增強，不斷贏得了社會和廣大用戶的贊譽。
(二)以營造“人企合一”的文化氛圍為落腳點，塑造良好的企業形象。一是發揮思想工作的宣傳作用。二是持續發揮黨政領導的主導作用和示范作用，以黨政領導始終對企業文化的認識水平與重視程度，推動企業文化不斷深入開展。三是充分發揮了企業先進人物的帶動作用。
(三)抓住結合點，實施優勢嫁接。一是做到了把培育具有特色的企業精神同解放思想、轉變觀念相結合，極大地促進了物質文明、政治文明、精神文明的協調發展。二是做到同加強企業管理相結合，通過強化科學的民主管理和積極的開展合理化建議、實施局務(廠務)公開活動，實現了經濟、文化一體化的目標。三是做到同創建學習型組織相結合。在建設企業文化意識的不斷提升過程中，使得全體職工的綜合素質和創新能力得到了改進，人力資源得到了深入開發，企業的核心競爭力得到全面增強，同時也極大地促進了企業經濟和各項事業不斷的向前發展。
如何進一步優化中小企業發展環境
為進一步改善中小企業發展環境，推動中小企業持續健康發展，以營造風清氣正的發展環境活動為契機，力求以產業環境建設的新成效推動工業發展的新跨越，提升望遠工業園區經濟社會綜合實力與發展水平。
一、望遠工業園區中小企業現狀
目前，望遠工業園中小企業占園區總企業數的85%左右，中小企業是園區經濟增長的主力軍，對工業園區經濟的快速發展起到了關鍵性的作用。但是中小企業由于規模小，資金少，產品結構單一，對大型企業依賴性強等特點，在市場中容易被忽視，在競爭中時常處于弱勢。而中小企業由于個數多、分布廣，吸納的就業人員尤其是下崗人員和農民工較多等特性，直接關系著就業、社會穩定、脫貧致富和經濟發展等重大問題。所以，進一步優化中小企業發展環境任務艱巨、時間緊迫。
二、園區中小企業發展中存在的問題
1、土地資源緊缺，中小企業缺乏發展空間。一直以來，多數中小企業都是以租用廠房進行生產為主，在開發的過程中，企業紛紛響應政府號召搬遷進園區，但園區規劃有限，中小企業進入之后沒有廠房用地，無法開展生產，且受資金狀況限制，企業主不敢貿然將資金投入到買地上，這就在無形中降低中小企業進入園區的熱情，企業間無法形成產業集群。
2、中小企業產業分布不盡合理。目前中小工業企業的經濟增長方式仍以粗放型為主，仍然依靠大量資金投入，與集約型增長方式和目標差距較大，組織和產業結構有低水平重復建設、重復投入的問題，還有企業之間社會化程度不高、專業化分工協作不細的問題。在協作配套生產、服務業等可以發揮特色的領域，中小企業發展不足;在原材料加工生產等勞動密集型領域，中小企業數量過多。
3、中小企業融資不暢。流動資金緊張，融資不暢一直困擾著中小企業，由于中小企業規模小，還貸能力相對較弱，長期以來銀行和某些金融機構對中小企業存在著信貸的心里障礙，為了規避風險，金融機構往往采取更繁瑣的申請手續，收取更多的中間費用，要求取得更高的利率，使得企業貸融資的成本增加。其次，對于中小企業來說，銀行貸款數量較少，且程序繁瑣申請時間長，與中小企業資金需求“快、急、頻”相矛盾。
4、管理模式落后，觀念陳舊，注重眼前利益，缺乏戰略眼光。長久以來，中小企業多實行家族式管理，這種管理模式存在著不規范之處，企業運作缺乏透明度，財產權力集中于少數家族成員中，對市場動向掌握不夠靈活，容易在迅速決策中出現失誤。除此之外，中小企業對后危機時代所埋伏的影響認識不夠，產品質量和品牌意識不強，多注重眼前利益，對技術設備等凸顯實力的環節重視程度不夠，而且中小企業中高級技術工人、熟練工稀缺，這導致在企業市場競爭中處于弱勢，產品低水平重復構建現象嚴重。
三、解決辦法
一是完善中小企業發展的政策環境。進一步研究制定成長型中小企業扶持政策，特別是加大土地、財政、技術、市場等方面的支持力度。積極爭取上級支持，劃拔一定的工業發展專項資金，作為成長型中小企業發展計劃專項扶持資金，重點用于中小企業的技術改造、大小企業協作配套和發展“專精特新”產品。
二是完善市場服務體系，幫助中小企業健康發展。樹立“服務政府”的理念，著力構建社會化服務體系，形成工業園區和重點骨干企業共享的服務平臺，促進人才、市場、技術、信息等各方面的共享和流動，進一步加快中小企業自身發展步伐。管委會工作人員要轉變工作作風，深入企業調查研究。實施部門領導聯系企業、項目制度，及時掌握經濟運行態勢。全面落實各級政府出臺的各項促進工業經濟發展措施，建立促進中小企業發展的工作協調機制和部門聯席會議制度，加強對中小企業生產經營狀況的監測與分析，幫助解決中小企業生產經營中的困難和問題。
三是集中全力解決中小企業融資難題。考慮中小企業現實情況，簡化中小企業貸款程序，降低貨款門檻，縮短審批時限，改善業務流程，在信貸規模和金融產品向中小企業傾斜。開拓中小企業信貸市場，建立信貸激勵機制，通過財政貼息和獎勵等形式，鼓勵金融單位推出更多針對中小企業的金融產品，充分調動金融單位支持中小企業信貸投入的積極性。
四是幫助企業管理人員轉變觀念，強化企業管理模式。深入企業內部，了解企業管理情況，與企業管理人員溝通，促使他們不斷學習并充實自身，提高中小型企業領導的管理素質和管理水平，加強企業管理與相關法律知識的學習，建立規范的現代企業制度，將目光放到長遠利益上，加強對人才培養和科技創新的投入，挖掘人才，知人善用，同時注重人才的后續教育，為企業人員提供各種培訓與深造的機會，加快人才自身知識結構的更新換代，充分利用國內產業轉移和大批農民工返鄉創業、就業的機會，開發出屬于自身的龍頭產品，取得市場話語權，占據持續的競爭優勢。
四、下一步打算
20xx年，望遠工業園為進一步營造風清氣正發展環境，優化中小企業發展環境，一是分類排列出20xx年項目建設進度表，實行企業責任包干制度，對20xx年入園開工建設的工業項目，積極幫助企業解決建設過程中存在的問題，認真做好跟蹤協調服務，督促建設進度，嚴格竣工期限，確保上半年全面完成建設任務;進一步調整園區工業產業結構，合理布局，擴大規模，為園區快速發展奠定堅實的基礎。二是針對園區企業長期以來管理混亂、參差不齊、企業內部環境臟亂差等現象，建立長效管理機制，嚴格規范企業管理行為，進一步提升園區管理水平，促進入園中小企業的健康快速發展。三是著力做好優勢特色產業下游產品、衍生產品的研發，調整優化發酵和生物制藥產業區域布局，推進規模發展、內涵發展和多元化發展，壯大戰略新興產業，力促發展后勁。四是認真貫徹中央對小企業的發展扶持政策，著力加大對中小企業的扶持力度，不斷整合園區現有的人和、春暉、金盛、榮盛等四家中小企業創業園的優勢資源，充分發揮中小企業帶動作用，對投資強度2億元以下的企業通過資源整合和產業政策引導，在園區內提供專門性強、綜合性高的中小企業創業發展基地，嚴格審核入園小企業，助推中小企業向實力不斷增強、產品競爭力不斷提升的大企業發展，使中小企業創業園真正成為推動企業科技創新和實現企業規模發展的基礎平臺，對進一步優化中小企業發展環境起到重要作用。
此外，管委會將調整內部管理機構，進一步明確崗位職責和人員分工。狠抓機關內部規范管理，進一步規范辦事流程，在機關干部中大力開展“外樹形象、內強素質、爭創一流”的主題活動，充分調動員工的積極性、強化責任意識、強化超前意識、強化執行力、強化服務意識，堅定干事信念，培養具有過硬的工作作風、良好的精神狀態、與時俱進、務實高效的干部隊伍，樹立園區上下一盤棋的思維定式，攻堅克難，緊盯目標不放松，不折不扣地貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，從優化干部職工作風上營造風清氣正發展環境。
以上就是學習啦小編為大家提供的中小企業如何發展企業文化，希望大家能夠喜歡!
看了“中小企業如何發展企業文化”的人還看了：
2.淺談企業文化模式
3.企業文化模式探析
7.企業管理文化
10.企業文化建設論文畢業論文