怎樣做好企業文化
將文化引入企業管理領域，以尊重人在企業的主體地位為中心原則，以激發員工的內在活力，開發員工的動力源泉，學習啦小編把整理好的怎樣做好企業文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何做好公司企業文化?
1、對現有的企業文化體系進行評估，可能你們現有的稱不上體系，但是這么大廠子，肯定還是有一部分的;
2、結合評估結果和企業實際情況，在原有企業文化理念基礎上提升，比如企業使命、宗旨、服務理念、核心價值觀等。我不相信這么大廠子是沒有這些的，如果沒有那就要根據企業老總經營企業的思路，你去重新提煉嘍;
3、接下來就是企業人人行為規范體系的搭建，可以樹立先鋒，選出廠里優秀代表，將他們樹為典型，或者以他們身上的精神為標桿，設計出一套符合你們企業的企業人所需要具備的素養、精神等;
4、接下來就是一系列企業文化建設活動的開展，如企業宣傳板、企業員工活動、企業品牌推廣活動等等，實際上就是將前面的理論結合到實際企業活動中，通過文字、圖片、視頻等有形形式變現出來;
5、企業家個人品牌建設。這個就是企業的核心人物吧，提煉其精神與企業的發展結合起來，樹立企業榜樣。
基本上上面內容夠做一陣子了，這么大廠子，企業文化應該好做。。不過我是想當然說的，如果是我，我可能會按照上面那個思路去做吧。
其實還有其它一些，比如企業識別系統的搭建等，結合你們企業實際情況，看需不需要這一部分吧。。 企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
因為企業文化有以下功能,所以要培養企業文化:
一、企業文化的功能
(一)企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
(二)企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
(三)企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
(四)企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
(五)調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
(六)輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。
加強企業管理做好企業文化建設
摘 要：企業文化是企業長期發展過程中所形成的重要精神財富，換言之，企業文化的形成與企業日常的管理有著直接的關系。本文以做好企業文化建設的意義作為切入點，簡單的探討加強企業管理，做好企業文化建設的有效措施。
關鍵詞：企業 管理 文化 建設 有效措施
企業的日常管理工作，是為了能夠確保企業的正常運作以及良好發展，而在長時間的管理過程中，則能夠形成相應的企業文化，當然，企業文化一旦形成，則又會反作用于企業的日常管理，最為突出的就是企業文化對員工思想、心理以及行為上的約束、規范作用，從而發揮企業人力資源的最大效能。由此可以看出，我國企業要想能夠在激烈的市場競爭中獲得持續發展，就必須從根本上及時的認識到企業管理以及企業文化建設的重要性以及意義，因為只有不斷的強化自身企業管理，才能夠不斷的建設自身企業文化，進而為自身企業的發展創造良好的條件。
1.做好企業文化建設的意義
1.1有助于經營目標的實現
實現企業的經營目標也就是說在把生產要素做成產品并且轉化為利潤的過程中，不僅僅是生產技術和要素的簡單投入，更離不開企業員工凝心聚力的努力奮斗。簡單的來分析，如果把企業當做一個集合來看，生產要素只是其中的一項，而企業的員工才是把資源要素組裝成產品的關鍵環節，常言道事都是人干出來的，而企業所有的運作環節也都是由自身員工來直接執行的。當然這里面就會涉及到企業文化的作用，因為通過企業文化的導向作用、凝聚作用等等特殊作用，就能夠使企業員工在不同的崗位、不同的環境以及不同的標準下形成合力，自覺的把企業的經營目標轉化為自己的奮斗目標，把企業的未來當成自己的未來，最終最大限度的發揮自身的主觀能動力，通過自己的付出幫助企業實現預期的經營目標，為企業獲取實際的利益。
1.2有助于企業經營管理哲學思想的形成
從根本上來看，企業是通過生產與銷售的經濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀以及世界觀，企業也有著自身的經營觀、市場觀以及銷售觀，盡管名稱有所不同，但是意義卻是相同的，因為兩者都是圍繞求生存、謀發展的基本思路對未來進行指導和幫助。比如說某家知名企業就是采用了企業文化的特殊作用，形成了最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品等等獨特的經營哲學，這樣的經營哲學自然能夠非常快速的打開了市場，成為了企業文化促進經營管理的典范。而建立這種與市場經濟相適應、相符合的經營哲學關鍵就是要形成自身優秀的企業文化，這種企業文化不僅僅要健康、向上，更要滿足于自身企業的實際特點、滿足于市場發展的規律。
2.加強企業管理，做好企業文化建設的有效措施
2.1重視精神激勵
就我國企業目前的管理模式來看，絕大多數的激勵機制都屬于物質方面的，精神方面的相當匱乏，盡管物質上的激勵能夠暫時的滿足員工生活上的需求，但卻不是獲得長期發展的有效措施。因為人才與企業一樣有著自身的理想，對自身的職業生涯也有著相應的規劃，如果一間企業只是一味的采取物質激勵法，那么這間企業的人才遲早會逐漸的流失，出現留不住人才的殘忍局面，從而不利于企業的持續發展、長期發展。正是因為這樣，企業在日常的管理工作中，必須著重強調對員工的精神激勵，比如說在充分的了解員工的優、缺點之后及時的、積極的幫助員工做好職業規劃，給予相應的培訓、教育，幫助員工得到提高、得到成長，從而滿足員工精神上的需求，提高員工對企業的滿意度，使員工將企業的發展與自身的發展結為一體。
2.2強調制度管理
沒有規矩不成方圓，這一點在企業的運作、發展中更為重要，因為如果企業的每一個員工都忽略制度，那么所執行的行為就會存在嚴重的散漫性、隨意性，而這些都非常的不利于的企業的發展。正是因為這樣，企業的領導者、管理者必須從原則上重視制度管理，并將其放在日常管理工作中的第一位，一般來說，制度管理分為兩個層次：第一，明文上的制度管理。顧名思義，這一層次的制度管理也就是將企業的制度以文字的形式展現在員工面前，通常情況下，這種層次的管理還會與懲罰相結合;第二，文化上的制度管理。這一層次的管理其實是基于第一點的，因為只有不斷的貫徹、執行，才能夠在員工的思維中形成內在的約束力，可以說是由第一點轉換而來，但這一時期的制度管理幾乎已經不需要與懲罰結合了，因為這是企業長期管理過程中所形成的企業文化。
3.總結
總而言之，企業文化是由企業日常的管理轉換而來，同時也是直接關系企業生存、發展的重要因素。由此可以看出，我國企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展的空間、條件，就必須不斷的加強自身企業管理，因為只有強化了企業管理，才能夠更加有效的建設自身企業文化，最終以企業文化為自身企業的發展保駕護航。
參考文獻：
[1]李權.試論人力資源管理與企業文化建設[J].經營管理者，2010(03)
[2]王強.企業文化建設在企業管理中的重要作用[J].價值工程，2010，(03)
[3]周學選.淺論如何建設企業文化[J].管理觀察，2011(01)
以上就是學習啦小編為大家提供的怎樣做好企業文化，希望大家能夠喜歡!
看了“怎樣做好企業文化”的人還看了：
10.班級企業文化怎么做