初創公司工資問題如何解決
一家初創公司是如何解決工資問題的呢？發工資有什么需要解決的難題？小編為你帶來了“創業公司如何解決工資問題”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
創業公司如何給員工發工資
現金為王，我們怎么管理現金?我們先從比較基礎的財務報表來看，主要有三大類型：資產負債表，損益表，及現金流量表。資產負債表可以從字面上去理解;損益表是你開源節流的結果，收入成本減下來就是利潤;現金流量表提供企業在某一特定期間內有關現金及現金等價物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解凈收益質量、取得和運用現金的能力、支付債務本息和股利的能力和預測未來現金流量。
這三張表格其實是緊密相連的，凈利潤通過留存收益和利潤分配反映在資產負債表中;凈利潤經過現金性和非現金性相關調整，得出經營性現金凈流量;現金凈流量反映資產負債表中貨幣資金的變化情況。我舉個例子，初創公司最多的費用是工資，發工資也就是資產里面的現金沒有了，在利潤表里變成了費用，你給不同部門的員工發放工資就會形成不同的費用。
首先來看初創企業經營活動現金流。企業的現金永遠是不夠用的，你要做的事情遠遠超過你現在有的錢，怎么能夠減少現金支出?要以很少的錢做很多的事。以下是幾種節流的方式：
第一，股權或期權支付。1993年?2000年期間，我在硅谷工作。為什么當時硅谷的很多公司那么成功?因為所有的員工基本上都是公司的股東，很多工程師總體的現金收入比其他人要低，但他們很大程度上是寄希望于公司給他們的期權或股權。這樣的好處是公司利益和員工的利益緊緊地捆綁在一起了，可以激發大家的積極性和主動性，并減少現金支出。這個對初創公司至關重要。
第二，非現金的置換。我記得之前新浪、網易他們都是互換資源，現在也有一些企業用自己的服務換一些廣告資源。我記得當時在硅谷，像房租、律師費、廣告費，都能用你的股權去購買這些服務。最近京東與騰訊合作的案件是典型的用股權置換各種資料與服務的案件。這些非現金置換都能節約你的現金流出量。
第三，戰略合作。我有一個客戶，他的一個做法就是跟運營商合作。他有運營商客戶需要的服務，運營商有大量想要更好服務的客戶，他們分別去開發客戶或開發客戶想要的服務成本都是非常昂貴的。那戰略合作是怎么樣的呢?是把他跟運營商捆綁在一起，通過運營商向客戶提供他的服務，并跟運營商分成。這個我覺得是很典型的一個戰略合作，節約了大量開發市場及客戶的費用。
第四，租賃與購買。任何企業的發展都離不開一些固定的投入。比如很多游戲企業，他們剛開始做網絡游戲運營的時候，很多時候他們是選擇租賃服務器或機房。這個好處是你前期的投入比較少，你是按月地去租;弊端是成本較高。所以很多時候，企業發展到一定的規模的時候，它會選擇自己去采購服務器。什么時候開始要去從租賃到購買，這個也是要看這個企業的發展，看企業的現金流。如果是現金流充足的話，可能是選擇購買會比較劃算;如果你是剛開始有很多不確定性，不知道成不成的話，那還是租賃會比較合理。
第五，全職與兼職。兼職的特點是成本較低，但不能保證高效。全職的特點是不但工資會增加，其他附帶的費用也會增加，比如你給他辦公室，給他電腦等。而初創公司通常沒有足夠的錢去滿足這個。所以當你不知道是否需要一個全職時，招兼職是個不錯的選擇。
其次是企業的融資活動現金流。我該到哪里去融資?很多時候可能沒得選，能融到資本已是萬幸了。但當你有選擇時，投資者主要分為兩類，一是戰略投資者，二是財務投資者。戰略投資者會花更多的時間與你溝通，大部分早期企業都需要這種戰略投資;財務投資者相對到了后期，風險較低的時候，他要求的回報率沒有那么高。回報率與風險率是掛鉤的，當投資風險不是很高時，說明企業已經成長得比較穩當了。
所以選擇什么樣的投資者其實跟企業所處的階段有關。戰略投資者投的企業多，各方面了解得多，他可以幫助你找到合適的人才，給予你戰略性建議，提出關鍵問題，啟發你去思考。
初創公司怎樣解決缺人難題
作者：何靜
初創公司難上難，所以，很多初創公司都是要等到走過種子、天使以后才會考慮從社會上招人。
我創業第一年，苦的很，一人分飾多角。這樣說吧，除過保安和清潔阿姨，都是我自己動手。產品經理、美工、UI設計、商務拓展、公關、編輯、策劃、品牌、推廣、融資。忙的時候一天就吃一頓。我是每天凌晨0點到4點處理工作，白天真的只能用來處理雜事，比如：四處勾搭天使投資人，去各種沙龍刷臉，認識其他創始人。
我創業的第一年，沒有上班與下班的說法，只有睡覺與不睡覺的區別!(嗯，都說女人不好好休息會丑得快，這是一個鐵的事實，創業以來，長殘了很多。)
我確實在很長一段時間內“每天只睡四個小時”，也不是每天能補覺的。一般情況下補覺的地方就是瑜伽房，正上著課，我都能睡過去。等我醒來，操房空無一人。二般情況下，補覺的地方是會議室沙發。唯一慶幸的事情是家和工作室很近，走路只要十分鐘。更慶幸的事情是，我從來不認為這是在吃苦，有時啃個燒餅，我也很開心。
說了這么多的廢話，好像和“初創公司缺人怎么辦”沒有一毛錢的關系啊，那我現在就要開始說我缺人手時的處理方式了嘛!
朋友兼職
基于一個人的精力是有限的，我當然也需要外援，可是，我前面說過了，我的理念是：我要等到走過種子、天使以后才會考慮從社會上招人。
所以，我工作室最最最早期的很多工作，都是“朋友兼職”。(這個時候，不要想著朋友的能力夠不夠，他做得不好，你就跟在后面補，這個時候，態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!)
遇到專業部分的工作，我會在一些服務外包平臺找專業人士配合能力不足的朋友完成，當然，功勞算朋友的。。
公司早期，想要“兼職的朋友”服從自己的管理，技巧真的只有一個：“不能在錢虧待朋友”，因為已經比市面上低很多了，還玩什么小心思?這個世界真傻真圣人的都是少數，解決問題的辦法只有：“老板實話實說”+“老板實力亮劍”。
在這同時，還要給予他們希望，給予他們信任，特別是信任。
還有一點我不知道應該不應該被重視，就是不要和他們比能力，這是很微妙的。你請人家為你工作的人，人家能力肯定比你強，你一定要這么想，別擺你賞別人一口飯吃的臭臉，哪怕這就是事實，創始人如果不明白這個道理，就沒有“繼續討論下去”的必要。而在這個過程中，大家都是在觀望，朋友會觀察你，看你值不值得跟隨，你也在觀察朋友，看對方是不是適合作為合伙人或者開國大臣。選擇都是雙向的。
這個時候，說穿了要求的就是創始人實力(能力+財力)，話說，這個時候就不要扯自己的什么人脈什么資源，還有那虛無縹緲的人格魅力和股份了，親兄弟還明算賬，才開始組隊，就想靠臉吃飯了?親。生活不是小說啊。
我工作室早期的這兩個技術是我以前的同事，我們彼此都認識9年了，有著青梅竹馬的友情，我都沒敢想著拖欠他人工，或者用股份這種虛無的東西讓人家給我白干活。我有多少余錢，我就給他們多少，這個月給不夠，就下個月補齊。
而現在，公司越來越好，他們的能力已經達不到達我公司的要求了，我又找個高人回來，手把手教他們如何去做。這個不怪他們，我甲方小伙伴來頭比較大要求比較高。只有他們肯努力，他們在公司的地位是永恒的。
很多時候，雞湯喜歡扯“統一員工的思想。”可我告訴你，這真的很扯，能被忽悠的人，TA也成不了大氣。千萬不要相信你能統一人的思想，即便是拿錢砸，那是不可能的。 有些人永遠不可能無緣無故信任你，這是人性。
也不要讓你的朋友你的員工為你白白干活(除非他們自己心甘情愿)，更不要想著來日方長，以后補上，這只是短期解決問題的一個小手段，絕對不可能作為打天下的絕招，反而，大家一起商量著定一個共同目標，讓他們為共同目標干活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
因為，目標的定制他們有參與，那就是自己人的歸宿感。我公司很多項目的發展都是透明的，都是大家一起定制，當然，在一些項目上，我也栽過，我認。
在工作室組團時期，我為了養“團隊”，我也在服務外包平臺接一些外包，幫人寫PPT，寫XX接入材料，幫人接平臺產品收勞務費， 倒賣一些全網長號碼什么的，給一些天使朋友推薦一些創始人拉皮條什么的，有個朋友租新快報的場地做一些培訓，我工作室在新快報旁邊，我也去兼職給別人上上課，當然，這屬于朋友 友情幫襯我，我能講個啥?講故事去了。
我工作室前期的這幾個人，都是我身邊的朋友，沒有一個從社會上招來的，他們都很信任我，我們走一步看一步，就到了今天。當然，公司還有一個做游戲的團隊差不多要了我的命。
現在這個贏利的團隊也算過了種子和天使了，開始面對社會招人了。而，這個時候，才是難題的開始。因為招人真的很難。
創始人要能凝聚人才
嗯，有句話是木心的，怎么說來著，他說，人只要是坐下寫東西，即便寫的是天上的月亮，地上的蒿草，其實都在“談自己”。
同理，我們可以得出，我們只要開始創業，即便說的是產品，即便講的是招人，即便道的是管理。其實，都是在“談創始人能力問題”。
我這兩年，接觸了很多初創公司，認識了很多創始人，深有體會的一件事情就是：看初創公司到底行不行究竟有沒有(前途)，其實就看創始人一個人就夠了。
初創公司，人永遠是最關鍵的因素，如果一個團隊看上去沒啥人才、或者根本沒有牛人加入，創始人一定是有問題，不用給自己找理由，特別是“我沒有錢啊，找不到人。”這種話也不要說，沒有錢你創什么業?證明自己牛逼是個天才創業者的機會多的是，可是解決問題是對創始人最基本的要求。“凝聚人才”不過是創始人入門級要求。
如果一個公司才開始，團隊方面在“凝聚人才”就出問題，就是創始人的問題。
難道還怪別人不夠火眼金睛，不知道拿著青春賭明天，陪你瀟灑走一回?
招人要招合適的人
說到招人，我想我肯定比一般創始人容易很多，因為。文章前面說過了。除了技術，任何崗位的工作，我都做過，何況 ，我的產品就像是我的孩子。沒有人比我更了解他，也沒有人比我清楚什么樣的人更適合什么樣的崗位。用雞湯的說法就是，我知道我自己想要什么，需要的是什么!我需要對方有什么能力，TA具體能幫我做什么事情，以及我愿意忍受的TA的的缺點。這是我任何時候都不會變的原則。
我記得初夏的時候，有人給我推薦了一個很優秀的產品經理，我聊過以后，沒有要。這與她的能力無關。只是她不適合我公司。為什么呢?
原因一：她以前供職于一個小門戶公司，工作習慣不適合我這種初創公司。
原因二：她擅長的工作，能力都在我之下，并不超越我，而她自己并沒有這個意識，也就是說，她沒有亮點，她能做的事情，我少看一場電影也做了，可是她還一直持有“公主空降民間”的心態。
原因三：她要價太高。
“招人”真的是個大難題，緣于我公司業務的特殊性，“校招”在我公司不用提。“高薪挖墻角”也不是我的性格，也是初創公司的大忌，投資人直接吊打!我公司很差嗎?影響力差到沒有任何前途可講?我完全可以靠臉(面)吃飯啊，我只初創公司而已啊親，又不是互聯網500強。真正愿意賭創業公司的牛人，基本都火眼金睛，也心明如鏡，合適的時候開口，基本上就水到渠成。
單單沖著高薪來初創公司的主，也會在有一丁點的風吹草動就拋棄你，這種人，再牛，不要去招惹。初創伺候不起。
內部員工推薦
而另外一方面， “舉賢不避親，舉親不避嫌。”的美好不單單反應了人性的優點，更多的是在告訴老板：“我真的信任你，我把我的朋友也搞來了。”所以，我一直以來，我傾向于“內部員工推薦”，緣于知根知底，質量會比網站海選好很多。我還制定了一個獎勵機制，員工成功推薦一個入職員工獎勵500，被推薦員工過了試用期，推薦者的獎金再追加500。
也許想分享的心情太多了，我真的是在寫流水帳啊，有沒有人關注真的已經不是重點，希望有緣看到的朋友，我的存在對你來說，是個正能量!
初創公司應不應該招資深人士?
應該招，肯定要招，必須得招!
接下來的問題是：公司才是初創，為什么就要用資深人士(重要崗位新人永遠就沒有機會了嗎?)?真的要招又要如何招?(“高薪挖墻角”又是初創公司的大忌!)
我現在就分享一些真實故事：
初創公司永遠缺兩樣東西，“錢”和“人”!公司差不多安定下來以后就更缺了。我家還是技術型公司，正如創業潛規則說的那樣：“沒有哪一家剛剛創業的技術型公司能擺脫“保持質”這個世紀大魔咒。講到這里，就說回前面那個問題了，為什么要招資深人士?------因為：互聯網創業一定程度上搶的就是時間!再好的產品，再牛的技術，你比人家出貨慢，你就分文不值!在互聯網創業，就是在和時間賽跑，你如果認定這個時代“產品為王”，草根，大佬，門戶，任何人都在一個起跑線，你就已經開始了和時間賽跑的艱難旅程。如果有人說，我萬事俱備，就差一個程序員了，要不早發了!。如果有人說，我就是程序員，可是我不認識錢多人傻的土財主天使，否則早發了。這些人，我都建議你們還是不要創業了!考慮回家寫小說!
前面說到資深人士對于互聯網公司的重要性，潛規則內的原因，我在這里都可以再加一句：公司有一些牛公司出來的牛人在，投資都容易騙一些啊!這幾天，我收到很多私信，很多私信說到他們自己的公司和創業的故事，提出一些難題和我討論，我沒有回復過。在這里我想專門解釋一下，因為我家是互聯網公司，互聯網公司的雇傭關系不同傳統行業，所以，你們的很多問題我都沒有回答。
互聯網每天都在變，每一個新的項目都需要一個新的關系框架，一個可以保全人性保住雙盈的關系框架，傳統的舊的雞湯的雇傭模式，適合穩定的公司，他們可以提供終身工作以換取員工的忠誠工作，而我不行!所以，我管理公司的方式真的都是笨辦法!
那么如何招到“資深人士”呢?
我的方法是：“朋友推薦”和“四處覓食”。網上很多段子傳大老板加盟滴滴和UBER就是為了招人才，這些事情肯定不是簡簡單單的捕風捉影，我就認識一個廣州上市公司的主席這樣做!!招人這個事情真的沒有攻略和方則啊!嗯，基本上靠臉七飯!
其實，這個事情，說開了，又是如何對待“資深人士”的問題了?因為你態度對了，人家才愿意跟著你嘛，對不對?
每個走到“資深”的位置都不會是傻子，這個時候，老板“實話實說”就對了，“實話實說”對任何人才都有用，對那些能力特別好性格不怎么理想，永遠聽不出話中話的人特別有用，對智商高情商高善于駕馭老板善于駕馭人心的老江湖就更有用。
“資深人士”永遠是一把雙刃劍，如果使用得當，公司就是如虎添翼，如何使用不得當，公司(項目)就會一敗涂地。要想獲得一個圓滿的好的結果，說話辦事，真的不能畫地圖。“實話實說”就對了。而另外一個方面，對人才的要求，不能因為面子問題工資問題就違背自己已經建好的標準!
更更更不能因為你在某項業務上缺乏經驗就降低了你對他們的要求，有些自己沒有能力自己面試的人才，可以請信任的朋友出面幫你面試。我是這樣做的!
“實話實說”也適用于：你希望你朋友幫你推薦一些人才，你在和你的朋友描述你的用人細則時，也不要使用抽象空洞的字眼：不要使用什么“人品第一，能力第二!”不要使用什么“成熟的為人，豐富的管理經驗”，不要使用什么“ 我只要在xx工作了多少年的人!”，恰當的表達可以是：“完成同一個任務，C語言要寫1000行代碼，Java只需要寫100行，而Python可能只要20行。給姐一個超級懂C的吧。”。(解釋一下：代碼少的代價是運行速度慢，C程序運行1秒鐘，Java程序可能需要2秒，而Python程序可能就需要10秒。)
好吧，這就是一個寓意。
對待“資深人士”的大原則就是：他們不僅要完成任務，還要善于和你已有的員工合作，愿意成為團隊的一份子。更重要的是，這些人呀，都是見過大世面的人，他們懂得制度，如何駕馭老板，他們深諳生存之道，更多的時候，你作為老板對市場對產品的了解，也許都不如他們，
你要準備好應付這些天才們(猴子們)給你帶來的難題，假如你希望這些新鮮血液融入進來，這所有一切都不算事，但做為老板你一定要明確立場，不要左右搖擺，另外，你要避免他們為了爭寵為了利益而使用什么詭計，一旦發現，絕不姑息。
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