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        創業公司如何招人

        時間: 曉敏706 分享

          創業公司的招人是有什么方式的?創業公司想要招人應該怎么做?小編為你帶來了“創業公司如何招人”的相關知識,這其中也許就有你需要的。

          創業公司如何招人?

          01別浪費太多時間尋找“資深人士”,真正的人才可遇不可求。

          要相信形勢比人強,新事物渾身是缺點,但發展速度很嚇人。一支創業團隊就是一股嶄新的力量。對于創業團隊來說,很難有真正的資深人士愿意來,再者,如果真要有資深人士來了,他也未必有創始人做得好。

          到底什么是資深?這也是一個值得思考的問題。是工作的年頭多嗎?是精湛的業務水平嗎?資深人士帶來的可能是寶貴的經驗,也可能是思維的定式。

          對于創業公司來說,資深人士可能幫不上你太大的忙,你需要在快速變化的環境當中千方百計的活下來,需要的是打破常規,而非經驗的傳承。

          很多時候,真正的人才都是“碰”上的,可遇不可求的。其實,尋找創業伙伴這件事情和尋找另一半是非常類似的,你只能靠緣分。你是什么樣的人,便會吸引什么樣的人。就我身邊而言,舉個例子,一篇““我為什么不去北上廣”——一個90后創業者的獨白”的微信文章,倒是吸引到了眾多與他三觀相近、志趣相投的合伙人。

          02重視積累“低端”人脈

          誰都知道人脈很重要,但大多數可能只重視了“高端”人脈,卻忽視了身邊的普通人,這是非常得不償失的。要知道,你去巴結高端人士,人家會真的重視你嗎?你對人家的價值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影,真正需要幫助的時候卻發現竹籃打水一場空。

          當我們努力攀爬職場金字塔的時候,既需要上面有人拉你,更加需要下面有人頂你。蔣介石當年為什么三次下野三次又被請回來?因為只有他能夠指揮得動那些將領,因為他當年曾經是黃埔軍校的校長,他有足夠多的“低端”人脈來支撐他。

          另外,要知道,很多大佬都是從低端做起。劉強東在成為京東掌門人之前,主要有三段工作經歷:開飯館、進日企、賣光碟。如果沒有這些經歷,這些低端人脈的積累,恐怕也很難成就今日的京東帝國吧!

          所以,重視那些低端人脈吧。你的某個“小粉絲”,也許就是未來助你成就大業的那員大將。

          03創業公司和員工之間是合作而非雇傭

          作為一個創業公司,千萬不要高估了你對優秀人才的吸引力。

          在一個大公司里面,個人對于整個組織的影響是難以被感覺到的,你就像一個小齒輪一樣,離了你機器一樣可以運轉,換一個也沒有太大關系。在大組織當中,日復一日做著無需思考的執行工作,個人成長的速度也是非常緩慢的。

          但是在創業公司當中,個人對整個公司的影響則是可以被充分感知的,那給一個年輕人帶來的成就感也是非常強烈的。而且,創業公司往往要求員工三頭六臂、啥都能干,員工的成長速度就會非常的快。

          如果想最大程度的激發出一個員工的工作積極性,就一定不要讓他感覺他只是在為公司出賣自己的體力和時間,而要讓他感覺他是在利用公司的資源為自己干活,為自己創造價值。所以,創業公司和員工之間的關系不是雇傭關系,而是各取所需的合作伙伴關系。

          04有價值觀的企業更有吸引力

          一個人的工作成績,等于業務能力和價值觀的乘積。也就是說,在業務能力相同的前提下,兩個和公司價值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數倍。

          價值觀到底是什么?一般來說,公司的價值觀就是創始人、一把手的價值觀。兵熊熊一個,將熊熊一窩,上梁不正下梁歪,說的都是這個道理。而且,價值觀是可以傳遞的,他會直接在你聘用員工的時候體現出來。

          這個世界上可以賺錢的事情很多,但并不是所有賺錢的事情都可以給你帶來心理上的滿足感。做一個價值觀強大的企業,然后那些和你氣場相投的人自然會被吸引過來。羅永浩的“情懷”現在似乎已經成了爛大街的梗。但不可否認,錘子科技的員工都是一群與老羅有著相似價值觀的人,有很多都是業界知名的頂尖高手,朱蕭木、方遲、羅子雄無一不是老羅靠他強大的氣場吸引而來的。

          05別總想著要留住員工

          如果你想留住公司的骨干員工,唯一的方式就是不要試圖留住他們。

          “你真正的價值,將在下一份工作當中體現。”這句話真的很對。不少職場上面的成功人士,大部分人都是換了幾次工作之后才得以獲得現在的職位。換一家公司,往往是提升職級最迅速有效的方法

          每個人都渴望成功,都希望出人頭地,你不能阻止你的員工這樣想。越是優秀的員工,你越難以留住他,因為他的選擇可以有很多。既然留不住,索性就不要去想那件事情了,就把成就一個員工作為你工作的成功吧。至少當你這樣做的時候,你可以把他在你公司工作這段時間的積極性徹底激發出來,這對你來說就足夠了。

          唯一能夠留住員工的條件,就是公司的成長速度高于員工個人的成長速度。薪水、期權、合同,都不重要。

          《千與千尋》、《龍貓》、《天空之城》、《哈爾的移動城堡》等等,這些耳熟能詳的動畫電影都出自宮崎駿的吉卜力工作室,對!就是外界贊譽的那個“夢與狂想的王國”!那吉卜力工作室的高層,又是怎么對他的員工說得呢?

        創業公司如何招人

        創業公司的招人是有什么方式的?創業公司想要招人應該怎么做?小編為你帶來了創業公司如何招人的相關知識,這其中也許就有你需要的。 創業公司如何招人? 01別浪費太多時間尋找資深人士,真正的人才可遇不可求。 要相信形勢比人強,新事物
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