經(jīng)營能力提升的內(nèi)涵是什么
保持經(jīng)營能力的持續(xù)提升是一種企業(yè)的經(jīng)營理念，應(yīng)融合在企業(yè)經(jīng)營者的潛意識(shí)中。下面學(xué)習(xí)啦小編和你探討經(jīng)營能力提升的內(nèi)涵是什么。
經(jīng)營能力提升的內(nèi)涵
一、從企業(yè)戰(zhàn)略高度去理解經(jīng)營能力的持續(xù)提升
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)在特定的時(shí)限內(nèi),必須實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而經(jīng)營能力的持續(xù)提升作為一種理念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而必須完成年度經(jīng)營工作計(jì)劃并保持其不斷增長的基本理念。
企業(yè)的經(jīng)營能力決定著企業(yè)能否生存和發(fā)展。所以，必須從戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)經(jīng)營能力的培育和提升，把培育和提升企業(yè)的核心競爭能力作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。
二、將理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的切入點(diǎn)
經(jīng)營能力的持續(xù)提升作為一種理念，勢必要轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，這就要求必須與當(dāng)前經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)密切結(jié)合起來。例如：各企業(yè)的人員招聘工作，不能盲目進(jìn)行。首先應(yīng)當(dāng)擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃，確定階段性組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此確定每個(gè)年度人力資源配置數(shù)量和逐年提高的職位標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過程就稱為提升，當(dāng)每個(gè)經(jīng)營能力構(gòu)成要素均按此過程操作時(shí)就稱其為“持續(xù)提升”。所以，只有聚焦企業(yè)內(nèi)部，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，逐一環(huán)節(jié)分析企業(yè)在經(jīng)營工作中需要提升的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施，才能將此項(xiàng)工作真實(shí)地得以落實(shí)。
三、合理選擇“標(biāo)桿”企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)營能力提升進(jìn)程
為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營能力的持續(xù)提升，一種有效的方法就是在同行業(yè)中確定一個(gè)管理效率、經(jīng)營質(zhì)量與本企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)差距最小的企業(yè)作為“標(biāo)桿”企業(yè)。根據(jù)“標(biāo)桿”企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)提升的準(zhǔn)則。這樣會(huì)有效地促進(jìn)“持續(xù)提升”工作的實(shí)施效果和進(jìn)程。
經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升要素的基本構(gòu)成
經(jīng)營能力提升的關(guān)鍵是經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)提升，企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理。
(1)人力資源管理
編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，確定機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配置的標(biāo)準(zhǔn)，并保持人員素質(zhì)的逐年提高。
(2)計(jì)劃管理
建立規(guī)范化的計(jì)劃編制、執(zhí)行與考核體系，形成逐年提高的計(jì)劃指標(biāo)體系。
(3)營銷管理
全面提高營銷工作的宏觀政策導(dǎo)向力、市場調(diào)查控制力、項(xiàng)目拓展公關(guān)力、產(chǎn)品研制力及銷售現(xiàn)場調(diào)整力，并相應(yīng)制定評定標(biāo)準(zhǔn)。
(4)市場拓展能力
制定與市場相適應(yīng)的企業(yè)拓展方案，并根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整與補(bǔ)充。
(5)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合，提高對成本控制的管理水平和控制企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的能力。
(6)企業(yè)文化建設(shè)
建立企業(yè)對外宣傳體系，企業(yè)客戶關(guān)系處理機(jī)制是否建立。
(7)制度化建設(shè)
編制規(guī)范化、具有可操作性的各類管理辦法及實(shí)施細(xì)則，建立執(zhí)行與監(jiān)督體系。
(8)質(zhì)量管理
制定從項(xiàng)目研發(fā)、建設(shè)及售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并保持不斷提高。
(9)項(xiàng)目管理
重點(diǎn)是建立項(xiàng)目效益評估、項(xiàng)目核算和項(xiàng)目后評價(jià)的機(jī)制，制定逐年提升的工作標(biāo)準(zhǔn)。
(10)審計(jì)、制約機(jī)制建設(shè)水平
企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)計(jì)是否遵循制約性原則，審計(jì)機(jī)制是否發(fā)揮作用，這種約束機(jī)制的建立可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
(11)行政管理
逐年提升企業(yè)行為規(guī)范及會(huì)議管理等的工作質(zhì)量。
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