企業運營戰略如何選擇

　　從企業的發展來看，企業在運營管理的過程中，制定運營管理戰略，具有全局性、未來性、競爭性和穩定性的特點。那么企業運營戰略如何選擇，下面小編告訴大家，希望對大家有用。

　　企業運營戰略管理策略的選擇

　　企業在運營管理和發展的過程中，選擇的運營管理戰略，主要包括創新戰略、合并戰略、集中戰略和成本領先戰略。不同的運營管理戰略在企業的發展過程中，發揮了不同的作用，需要企業根據不同運營管理戰略的特點，結合自身實際的發展情況和要求，進行科學合理的選擇。

　　創新戰略

　　企業的運營管理過程中，制定創新戰略，可以分別從3個方面實現，包括產品創新、市場創新和全方位創新。企業的產品創新，主要是指企業通過一定的措施研究開發新的產品，并且將新開發的產品進入到別的企業中已經成熟的市場，利用企業產品中的新穎性吸引更多的消費者;市場創新主要是指企業在市場中投放已經成熟的產品，保證企業在市場中具有比較大的市場份額;全方位創新主要是指企業有效的結合市場創新和產品創新，在市場上推廣。創新戰略是企業在運營管理中必須執行的一項策略，為企業在市場競爭中獲取優勢提供了有效的依據，有利于企業開發出新的產品，為客戶提供更好的服務，為企業的發展拓展了新的市場，具有重要的作用，可促進企業的可持續發展。

　　合并戰略

　　企業在運營管理和發展的過程中，實力較高可選擇合并戰略。合并戰略主要是針對目前我國現階段社會經濟發展中的具體國情，結合企業在運營發展中所處的環境，有效的降低企業在運營管理中存在的風險的一項穩步發展戰略。企業在運營管理和發展中制定的合并戰略，主要是指不同行業領域中企業間的優勢互補，促進企業之間的共同發展。

　　集中戰略

　　企業制定運營戰略的過程中，制定集中戰略主要是指通過一定的方法對特定消費群體的特殊需要進行滿足，或者集中對某一有限的區域市場進行服務，以實現對企業市場地位和競爭優勢的建立。企業在市場競爭的過程中，選擇集中戰略主要有2個基礎方面。一方面是目前我國互聯網上的消費者要求逐漸呈現出了快速發展趨勢，越來越具有專業化。因此，消費者專業化服務要求的不斷上升，企業為了不斷滿足消費者的個性化需求，需要采取有效的措施，為消費者提供更加專業化的產品線和專業水準服務。因此，企業在運營管理和發展過程中制定集中戰略，具有不斷滿足消費者需求變化的重要作用。

　　企業運營管理戰略的制定

　　制定企業運營管理戰略的過程中，需要企業根據運營管理戰略的優勢，結合企業發展的實際情況，先確定企業的宗旨和目標，對企業所處的環境和企業資源進行分析，然后實現對企業運營管理戰略的制定，保證企業制定運營管理戰略的科學性和合理性，并且制定有效的措施實施。不同的企業在發展的過程中，具有不同的宗旨，具有促使企業管理人員對企業生產產品和服務范圍進行確定的。企業在制定運營管理戰略前，需要從根本上確定企業的性質和發展的目的，通過企業不同的運營活動，獲取最大的經濟效益，作為企業制定運營管理戰略的出發點。

　　為了保證企業制定運營管理戰略的正確性，一項基礎的工作就是實現對企業所處環境的分析，主要包括宏觀環境、中觀換將和微觀環境3個方面。其中，宏觀環境主要是指企業所處的政治環境、法律環境、社會環境、經濟環境、科技環境和文化環境，需要企業管理人員分別從不同的方面對影響因素進行充分的考慮，為企業運營管理戰略制定的科學性奠定良好的基礎。中觀環境，主要包括2個方面，分別是對企業所處的行業環境和企業所處的地理環境進行分析。

　　微觀環境主要是指和企業的經濟活動具有比較直接發生關系的客觀環境，是對企業的生存和發展具有決定性因素的一項基本環境，主要的因素是企業中與顧客供應商競爭對手和同盟之間的關系。對企業中的資源進行分析，也是制定企業運營管理戰略中的一項重要環節。企業資源主要是指企業運營和發展中的生產資源、人力資源、財力資源、技術資源和信息資源等，對企業運營管理和發展中的全部資源進行充分分析，可以在同一領域的競爭中對自身所處競爭的優劣勢進行全面了解，為企業的運營管理和發展提供科學的依據，保證企業運營管理戰略制定的科學性和合理性，更好的促進企業的可持續發展。

　　企業管理人員對企業的發展具有恰當的定位，可以讓企業在未來的發展中更加具有優勢。對企業中的競爭規則和一些競爭力量進行仔細的評價和分析，保證企業在發展中具有最大的競爭優勢，并且長期保持，才能采取有效的措施實現對企業運營管理戰略的有效實施，保證企業運營管理戰略實施的有效性，發揮企業運營管理戰略的重要作用。