李寧公司的人力資源戰略(4)

　　核心人才—— TOP2008人才發展流程

　　核心的20％的人才我們要特別關注，所以李寧公司學習了IBM的“人才快車”，參照他們的計劃，擬定了李寧公司TOP2008年人才發展流程。是基于選擇人、培養人、評估人、用人、保留以及衡量等一系列的流程展開的。基于對人才資質的要求來規劃課程體系，對不同的人才規劃不同的課程體系。課程的實施方式是TOP DOWN的形式，也就是一線經理和中階經理，他們所學習的內容是高級管理人員同樣需要掌握的，這就為李寧公司塑造一個管理團隊統一的聲音、一致性的語言創造了條件。“

　　針對全體員工——IDP人才發展計劃

　　對員工的培養，李寧公司采用了IDP的發展計劃。當然它也適合于管理者與核心人才。所謂IDP就是個人發展計劃，是從兩個緯度導出來的，一個是員工的KPI績效考核；另外一個業內稱為KDI考核，就是對于員工發展的考核。公司有360度考核、PDP的評估等等。根據這兩個考核得出的數據，結合員工的行為而制訂個人發展計劃。