關于成本管理需要哪些戰略
戰略成本管理的目標就是通過戰略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立。下面由學習啦小編為你分享關于成本管理需要哪些戰略，希望對你有所幫助!
內涵
戰略成本管理的提出是基于企業戰略管理的需要，它的理論與方法體系是和企業戰略管理的理論與方法體系相匹配的。戰略成本管理是對傳統成本管理的發展，當企業管理伴隨競爭環境的變化進入戰略管理新階段，傳統成本管理也應該向戰略成本管理轉變。企業戰略成本管理就是將成本管理置身于戰略管理的廣泛空間，從戰略高度對企業本身及其關聯企業的成本行為和成本結構進行分析，來為戰略管理服務。
目標
首先、戰略成本管理目標應服從于戰略管理目標，戰略成本管理作為戰略管理的一個決策支持系統，其各項活動的開展應該有助于戰略管理目標的實現。其次、戰略成本管理目標要符合成本管理系統自身的功能性特征，即利用成本信息滿足決策者的管理需要。盡管戰略成本管理是在傳統成本管理系統的基礎上，按照戰略管理的要求而發展起來的新的成本管理系統，但其基本的功能并沒有改變。應從戰略的高度將戰略管理的分析方法同成本信息的產生和利用做一個合理的嫁接，構成戰略成本管理的基本分析框架。再次、戰略成本管理的終極目標應落實到企業成本持續降低環境的建立，從企業的整個生命周期來看，戰略成本管理目標的定位主要還是追求成本的持續降低，只不過戰略成本管理更強調在企業內部營造一種有利于成本持續降低的環境。不斷塑造企業自身特有的成本管理文化是戰略成本管理的內在要求，因此企業在進行戰略成本管理系統設計時應盡量多考慮人的因素。
實施程序
戰略成本管理的實施程序是指企業進行戰略成本管理工作所需的基本步驟。盡管戰略成本管理是戰略管理與成本管理在新的競爭環境下有機結合的產物，它兼有戰略管理與成本管理的雙重基因，但是戰略成本管理的每一個工作步驟又必須和戰略管理的各個階段相適應，這又決定了戰略成本管理的程序不能完全沿用傳統成本管理的幾個主要步驟。
在戰略成本管理的實際工作中往往需要分以下兩個階段來完成，第一階段是如何通過戰略性的成本預測和成本決策來選擇競爭戰略，第二階段是如何通過戰略性成本計劃來建立成本管理戰略，使其有效地同企業整體競爭戰略相匹配，保證企業以最低的運行成本來實現戰略目標。
因此，按照上述分析，戰略成本管理的程序應該包括下面幾個步驟：
(1) 戰略成本預測 ;
(2)戰略成本決策 ;
(3)戰略成本計劃;
(4)戰略成本控制 ;
(5)戰略成本管理業績評價。
顯然，對于第(1)與第(2)步驟來講，它們主要是針對戰略成本管理如何利用戰略性成本信息進行戰略選擇而確立的兩個重要程序;對于第(3)與(4)步驟來講，它們主要是針對企業在已經確定的競爭戰略下如何建立與競爭戰略相適應的成本管理戰略所必須實施的兩個關鍵程序;對于第(5)步驟來講，它主要是通過一系列指標的設計來對其前面兩個階段的工作效果進行評價。
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