2017如何了解企業戰略呢
2017如何了解企業戰略呢
企業通過制定戰略，維持、鞏固或者提高自己的競爭地位，努力使自身在同競爭對手的沖突中保持優勢地位，小編為你帶來了“了解企業戰略”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何理解企業戰略以及企業戰略的特點
企業戰略具有如下6個基本特征：
第一，全局性
戰略是以企業的全局為對象，根據企業總體發展要求制定的。戰略所規定的是企業的全局性行動方略，著眼于企業的總體發展，追求總體協同效果。雖然 戰略必然考慮和包括局部活動，但局部活動要服務于全局性戰略活動的要求.對戰略的實施發揮有效的支待作用。有時，為了全局活動如期實現，局部活動必須適時 調整。
第二，長期性
戰略規定了企業在今后相對較長一段時間的發展方向和工資重點。一般而言，戰略應當至少對企業未來3一5年的發展做出謀劃.必要時.可以考慮對企 業未來10年或者更長一段時間的發展方向做出全局性謀劃。與此同時，不論戰略本身涉及的時間跨度多長，企業的戰略必須有利于企業未來數十年、上百年或者更 長時問的發展，必須致力于將企業塑造成為長壽公司。戰璐是企業在一個較長時期的發展方向和目標.是企業謀取長遠發展要求的反映。
第三，方向性
戰略規定企業的未來發展方向，描繪企業的發展藍圖，具有行動綱領的意義，為企業的下一步發展指明方向。戰略要求企效在戰略期內的各項工作都要圍 繞戰略制定的方向展開，同時要求企業各部門在戰略方向的指引下可以充分發揮各自的積極性和創造力。正確的戰略能夠指引企業獲得發展，而錯誤的戰略可能將企 業引人迷途.甚至使企業失去存在的意義。由于戰略直接決定企業的未來走向，因而，一旦戰略出了問題，企業很可能在錯誤的道路上越走越遠;如果不能得到及時 糾正，企業很容易走向死亡。因此，決定企業未來發展方向的戰略，對企業的生死存亡具有特別重要的意義。
第四，外部性
戰略是企業對外部條件變化所做的反應，著重指出企業如何通過自身的有效活動衰得在外部市場中的競爭優勢。
第五，動態性
戰略規定企業未來較長一段時間的經營方向，兵有相對的穩定性。與此同時，戰略又是動態變化的，根據企業與外部環境因素的憶動關系和相互力最對比關系發牛變化。一旦企業的外部條件或內部因索發生顯著變化，企業戰略必須相應作出調整。
第六，自上而下性
由于戰略需要從總體上、從內外結合上把握企業的未來發展方向，因此，戰略竹理首先體現為企業最高決策者的工作，其次是其他高層管理人員的工作，再次是企業中低層管理人員和其他員工的工作。
戰略在管理高層形成，并通過各級針理人員的工作得到貫徹落實。
沒有理解公司戰略，執行力強只是個悲劇
哥們追女朋友
一哥們在追一個女朋友，女朋友給他下了最后通牒：“沒有奧迪A6和兩層的別墅，就別來煩我。”
他苦笑。回家和爸媽征求意見。父親抽了支煙，嘆口氣說到：“車好辦，家里的勞斯萊斯賣掉買幾十輛奧迪還沒問題，只是這二層別墅，TMD咱總不能把這五層樓扒掉三層吧，太可惜了，你和她還是算了吧，天下姑娘多的是，沒必要為了追她，咱家還得拆房子。
啟示：在不了解客戶的需求和實力前，千萬別輕易報價!
送外賣
一女同事，瓜子臉，長腿細腰，還算女神吧，昨天，她老公給她送飯，也沒說話放下就走了。
………
一新來的男同事問:剛才那男人是誰啊?
她回答說:送外賣的。新來同事又問:怎么沒給錢?她說:不用給，晚上陪他睡一覺就好了。新同事瞬間凌亂地看著她，沉默了。
第二天，這個新男同事給她帶了午飯!
還是三菜一湯。
啟示:商業模式不可簡單的模仿，別人的模式一定有其前置的條件和準入標準，模式復制前一定要做到信息對稱。
存款
一人晚間存款，碰巧ATM機故障，一萬元被吞，當即聯系銀行，被告知要等到天亮。
其絞盡腦汁的想，突然靈機一動，使用公用電話致電客服，稱ATM機多吐出3000元，5分鐘后維修人員趕到。
啟示：別人不幫助你，是因為沒觸及到他的利益。想辦法把你的問題(產品)和他的利益聯系起來，才能引起對方重視。
三國往事
關羽沖進帳來：“被包圍了，大哥快走!”
劉備：“云長，幫我斷后!”關羽手起刀落把劉禪砍成兩截。
劉備：“尼瑪，我說的不是這個!”關羽又砍死劉封。
劉備：“Kao!也不是!”關羽刀光一閃，劉備兩腿間一片血紅……
啟示：沒有理解公司戰略，執行力強只是個悲劇!
中小企業實施戰略管理模式選擇
中小企業為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經營效益，就必須結合自身特點，制定出切實可行的經營戰略。中小企業的經營者可以根據自己的規模和發展特點選擇相應的戰略管理模式。
1、專業化經營戰略
專業化經營戰略是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略管理模式。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是中小企業可以集中優勢，把有限的資源投入到特定的產品和細分市場上，集中精力發展新技術、新工藝、新方法，利用科技進步提供的機遇，走精尖化、專業化道路。中小企業實行“小而精，小而專”的專業化經營戰略，既可在狹窄的產品線和市場上提高質量，擴大批量，贏得競爭優勢，又可為大型企業提供配套產品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發展的良性發展之路。中小企業采用專業化經營戰略也會存在一定的經營風險，因為專一化往往會過分依賴某種產品或技術，一旦市場變化，需求下降，就會給中小企業帶來生存上的威脅。因此，中小企業在實施專業化戰略管理模式時要注意選準目標市場，提高產品開發能力，做好產品的更新改造工作。
2、相關多元化戰略
企業多元化戰略是指企業在原主導產業范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。多元化的發展戰略又可分為不相關多元化和相關多元化。從戰略管理模式的角度來說，相關多元化是一種相對簡單、安全的多元化，成功率較高，它可以使企業取得很大的協同效應。而不相關多元化則是一種復雜的、危險的多元化，它一般不能使企業取得一定的協同效應。中小企業應根據自身的特點，實行相關多元化的經營戰略。
3、尋找市場空隙戰略
中小企業可以利用自己規模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業不愿意或不便于進入的行業發展。中小企業尋找市場空隙戰略的一個基本原則就是生產大企業不愿意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品，生產自己特有的產品。這樣在開辟市場領域時，中小企業就可以在被大企業忽視的市場空隙中尋找商機，向專業化方向發展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，占領市場贏得用戶，避免與大企業的競爭。中小企業在采用市場空隙戰略開辟市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統，準確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇。
4、品牌經營戰略
品牌經營戰略是以創立名牌為導向推動企業生產經營活動的一種戰略管理模式。當前市場競爭已進入品牌競爭的時代，中小企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷求得發展，樹立自己的品牌非常重要。實施品牌經營戰略管理模式，有助于鞏固已占有的市場，培育自己的無形資產，提高企業知名度。
5、聯合經營戰略
這是根據中小企業實力弱，技術水平差，難以形成大企業那樣的規模優勢和市場品牌優勢的特點而采取的中小企業之間或中小企業與大企業之間實行多種形式合作的戰略管理模式。聯合經營戰略使中小企業在平等互利的基礎上聯合起來，取長補短，共同開發市場，創造出一定的規模優勢與市場品牌優勢，求得生存與發展。聯合經營戰略包括松散型聯合和緊密型聯合兩種類型。松散型聯合是指企業之間僅限于生產協作或專業化分工的聯合，在人員、資金、技術等方面基本沒有來往。采用這種聯合方式的中小企業之間關系比較自由，但由于彼此之間沒有約束力，所以市場競爭力也不強。而緊密型聯合是指中小企業之間或者是中小企業與大企業之間除了生產協作之外，還進行資金和銷售方面的聯合。采用這種聯合方式的企業之間關系比較緊密，市場競爭力增強，但同時也存在一定的市場風險。所以，中小企業選擇哪種聯合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。
6、特色經營戰略
中小企業規模小，一般無法達到大型企業那種規模經營的要求，這就決定了其產品在技術、成本、質量等方面難以與大企業相抗衡。中小企業為了能在市場中占有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。特色經營的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發，使用高檔原料等等。因此在實施中，中小企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是戰略管理模式成功的關鍵。
7、特許經營戰略
中小企業利用大企業提供的產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，以給予大企業一定比例的營業收入或利潤作為特許費為條件，即可在規定的區域內享有一定的壟斷和獨立經營權利。第二次世界大戰后，特許權經營獲得了驚人的發展，并迅速推廣到商業、服務業特別是快餐業，目前特許權經營戰略已成為大型企業與中小企業之間的一種主要形式。特許權經營的最大優點就是將靈活性與規模經營統一起來，將中小企業的優勢與大企業的專業能力和資源結合起來。中小企業通過特許經營戰略可以和大企業共享品牌、信息和客戶資源，共同獲利，從而使經營戰略風險大大降低。
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