企業戰略有哪些誤區

　　企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。那么企業戰略有哪些誤區?

　　誤區一：陷入日常事務管理之中，忙碌不停。缺乏對戰略的足夠重視，缺乏必備的戰略觀念，缺乏對戰略思考與規劃的時間。

　　誤區二：企業戰略僅僅是戰略專家和企劃人員的事，企業高級管理者不必過問企業戰略管理的問題。這使得只應該充當參謀顧問角色的戰略計劃人員實際上接管了企業戰略決策的權力。

　　誤區三：抓住權力不放，認為只有自己才能決定戰略問題，下屬只應負責戰術問題。壓制了其他戰略管理人才的積極性、創造力。

　　誤區四：只要有了資金、技術、設備和產品就能解決一切市場問題。忽視了企業內部人員的因素和企業外部環境因素的巨大影響，戰略觀念狹隘。

　　誤區五：只要制定了企業戰略規劃就可以高枕無憂。忽視了戰略實施過程的管理，使得企業戰略規劃成為裝飾和空談。

　　誤區六：死守過去的成功戰略。不能隨著內外因素變化而不斷調整戰略，使得企業戰略失去靈活性。

　　誤區七：戰略規劃與企業組織結構脫節。戰略的貫徹得不到組織的保障而導致戰略無法發揮效力。

　　誤區八：戰略就是“遠”而“大”。導致制定的戰略時間跨度太大、目標太高、偏離實際，喪失了戰略的實際意義。

　　企業戰略特征

　　企業戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。

　　指導性

　　企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，并籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。

　　全局性

　　企業戰略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。

　　長遠性

　　“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業戰略著眼于長期生存和長遠發展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必須經歷一個持續、長遠的奮斗過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝夕令改，具有長效的穩定性。

　　競爭性

　　競爭是市場經濟不可回避的現實，也正是因為有了競爭才確立了“戰略”在經營管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要進行內外環境分析，明確自身的資源優勢，通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業的對抗性和戰斗力，推動企業長遠、健康的發展。

　　系統性

　　立足長遠發展，企業戰略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關系，企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略是企業總體的指導性戰略，決定企業經營方針、投資規模、經營方向和遠景目標等戰略要素，是戰略的核心。本書講解的企業戰略主要屬于決策層戰略;事業單位戰略是企業獨立核算經營單位或相對獨立的經營單位，遵照決策層的戰略指導思想，通過競爭環境分析，側重市場與產品，對自身生存和發展軌跡進行的長遠謀劃;職能部門戰略是企業各職能部門，遵照決策層的戰略指導思想，結合事業單位戰略，側重分工協作，對本部門的長遠目標、資源調配等戰略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰略、采購部戰略等。

　　風險性

　　企業做出任何一項決策都存在風險，戰略決策也不例外。市場研究深入，行業發展趨勢預測準確，設立的遠景目標客觀，各戰略階段人、財、物等資源調配得當，戰略形態選擇科學，制定的戰略就能引導企業健康、快速的發展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過于理想或對行業的發展趨勢預測偏差，制定的戰略就會產生管理誤導，甚至給企業帶來破產的風險。