創(chuàng)業(yè)，如何彎道超車？

還能在中國(guó)創(chuàng)業(yè)嗎?

在一次講課中，一位年輕人站起來(lái)問(wèn)我：“當(dāng)前的環(huán)境投機(jī)風(fēng)氣盛行，稅負(fù)又重，沒(méi)人愿意做實(shí)業(yè)，中國(guó)還是一個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的國(guó)度嗎?”我跟他講：我在希臘旅行時(shí)，上班時(shí)間見(jiàn)不到一個(gè)人，罷工游行時(shí)人全出來(lái)了。中國(guó)是這個(gè)樣子嗎?當(dāng)然不是。目前中國(guó)確實(shí)存在不少問(wèn)題，不公平、不合理的事情很多，然而，這也逼迫越來(lái)越多的人走上創(chuàng)業(yè)的道路。因此，中國(guó)仍然是世界上最適合創(chuàng)業(yè)的國(guó)度。

從某個(gè)角度講，美國(guó)、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)的衰退，很大原因是因?yàn)樗鼈兊纳鐣?huì)保障體系比較成熟，年輕人都沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。而在中國(guó)，年輕人是創(chuàng)業(yè)的中堅(jiān)力量，創(chuàng)業(yè)也是他們改變生活、改變命運(yùn)的最好途徑之一。在這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，很有可能會(huì)涌現(xiàn)出一批在未來(lái)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，而前提是他們有能力度過(guò)當(dāng)前這個(gè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)伴生的特殊時(shí)段。

2012年無(wú)疑是一個(gè)“兇險(xiǎn)”之年，未來(lái)的6到9個(gè)月是特別關(guān)鍵的宏觀波動(dòng)時(shí)期，很多企業(yè)會(huì)受到明顯影響。但在這樣的情況下，企業(yè)依然存在彎道超越的機(jī)會(huì)，新的爆發(fā)點(diǎn)可能即將到來(lái)。

彎道超車的機(jī)會(huì)

在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者們要牢牢掌握以下六個(gè)原則：

第一，堅(jiān)守專業(yè)化導(dǎo)向。三十多年來(lái)真正獲得持續(xù)成長(zhǎng)的中小企業(yè)，絕大部分是專業(yè)的隱形冠軍。它們可能不為人知，但在某些細(xì)分市場(chǎng)里有很高的占有率。信息化革命也要求中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的公司，必須是細(xì)分行業(yè)里的第一名或第二名，而不是做一個(gè)大而全的公司。

第二，堅(jiān)持生產(chǎn)好產(chǎn)品。杜拉克一輩子寫(xiě)了90多本書(shū)，一位學(xué)者采訪他，問(wèn)他什么是真正的好企業(yè)?他說(shuō)“只有鞋子是真實(shí)的”。做企業(yè)就跟做鞋子一樣，只有穿鞋的人很舒服，這個(gè)鞋子才是真實(shí)的。許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遠(yuǎn)離最初的目標(biāo)，要追求很多的利潤(rùn)，要開(kāi)很多連鎖店等等，但那些都是浮云。有沒(méi)有堅(jiān)持做一個(gè)好產(chǎn)品，這才是最關(guān)鍵的。

第三，重建消費(fèi)者關(guān)系。當(dāng)前中國(guó)幾乎所有產(chǎn)業(yè)，無(wú)論傳統(tǒng)的制造業(yè)，或者是新興的高科技產(chǎn)業(yè)，如果整個(gè)行業(yè)被顛覆，只會(huì)從兩個(gè)方面發(fā)生。首先是技術(shù)創(chuàng)新，你發(fā)明了一個(gè)前所未有的技術(shù)，就能顛覆行業(yè)的游戲規(guī)則;其次是消費(fèi)者關(guān)系重建，用SoLoMo(社交+本地化+移動(dòng))生態(tài)鏈重建消費(fèi)者關(guān)系，未來(lái)一定會(huì)有革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)。

第四，提升文化創(chuàng)新力。中國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)依賴各種各樣的成本優(yōu)勢(shì)，包括勞力成本優(yōu)勢(shì)、土地成本優(yōu)勢(shì)、原料成本優(yōu)勢(shì)、稅收成本優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在走不下去了。所以在今天的情況下，提升文化創(chuàng)新力，便成了在中國(guó)做企業(yè)的重大突破口。這是一個(gè)很重要的創(chuàng)新。

第五，注重現(xiàn)金流管理。你如果不激進(jìn)，不敢冒險(xiǎn)的話，就不叫企業(yè)家。企業(yè)家的天性當(dāng)中一定有賭博的一面，無(wú)非是要找到賭博的邊界。如果超乎自己能力的冒險(xiǎn)，也許2012年你賭贏了，但以后千萬(wàn)要小心，因?yàn)槟悴粫?huì)每次都贏。

第六，商業(yè)模式的爆發(fā)。如果今年二、三季度發(fā)生中小企業(yè)大面積倒閉的話，一定會(huì)出現(xiàn)很大的市場(chǎng)空間，活下來(lái)的人就有機(jī)會(huì)。另外，今年內(nèi)需蕭條，會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)格的下降，以及人才價(jià)格的下降，這是購(gòu)買資產(chǎn)非常好的時(shí)間點(diǎn)。各地政府為了提振內(nèi)需，正在出臺(tái)各種企業(yè)優(yōu)惠政策，所以今年也是跑政府、跑政策比較好的時(shí)間點(diǎn)。隨著通貨膨脹造成成本提升，今年將出現(xiàn)大量渠道創(chuàng)新，有可能是電子商務(wù)大爆發(fā)的一年，但也可能會(huì)出現(xiàn)一些商業(yè)模式的大崩盤(pán)。

這就是我們會(huì)看到的2012年彎道機(jī)會(huì)。