與“戰(zhàn)略先生”大前研一對(duì)話

大前研一(Kenichi Ohmae) 被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)為“全球五大管理大師之一”，《金融時(shí)報(bào)》把他譽(yù)為“日本唯一的管理大師”。

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該把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一巴掌拍死，還是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共存共榮?

這位美國(guó)麻省理工學(xué)院的核工程博士，在麥肯錫公司度過了20多年的管理咨詢職業(yè)生涯。作為麥肯錫的合伙人，他和同事一起創(chuàng)立了這家國(guó)際頂尖咨詢公司的戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)線。他的3C 模型和全球化經(jīng)營(yíng)的突破性思想，影響了一大批來自東西方的企業(yè)。企業(yè)界親切地稱他為“戰(zhàn)略先生”。

如今大前研一著作等身，出版了190多本書。他在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略家的思維》中提出的3C模型，是許多企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)都要應(yīng)用的工具。該模型指出，一家公司的成功戰(zhàn)略，能確保這家公司(Corporation) 在公司優(yōu)勢(shì)與客戶需求(Customers) 之間的匹配上，比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitors) 做得更好更強(qiáng)。這三個(gè)C 之間整合得越緊密，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就越能取得可持續(xù)發(fā)展。

在其經(jīng)典著作《三大強(qiáng)權(quán)：全球競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)》和《無邊界的世界》中，大前研一詳細(xì)闡述了這樣一種觀點(diǎn)，即：那些沒有做到在歐洲、北美和亞太等三大貿(mào)易板塊中都有業(yè)務(wù)存在的公司，在已經(jīng)這樣做的公司的競(jìng)爭(zhēng)面前不堪一擊。

現(xiàn)在，大前研一是世界上廣受歡迎的管理顧問與演說家。2012年8月28日，大前研一蒞臨亞洲協(xié)會(huì)香港中心發(fā)表晚宴演說之際，與《世界經(jīng)理人》展開關(guān)于戰(zhàn)略的獨(dú)家對(duì)話。