移動互聯網創業者資訊

移動互聯網創業者資訊

　　大學生就業形勢嚴峻，大學生互聯網創業逐漸得到了社會的支持和鼓勵。今天學習啦小編為大家整理了關于移動互聯網創業者資訊的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發。

　　移動互聯網創業者資訊：移動互聯網創業者遭遇巨頭模仿蠶食

　　中國的移動互聯網正成為創業者扎堆的樂土，許多新銳的移動互聯網公司都在拼命做產品，希冀通過一款產品一炮而紅。然而與此同時，互聯網巨頭也在紛紛進入，此外還有無數從端游、頁游、團購、電子商務等領域轉戰過來的投機者們。移動互聯網市場正在發生這樣的現象：創業者在探索新市場，開發新應用，而互聯網巨頭們卻在后面收割市場。

　　在這場“螞蟻撼大象”的戰斗中，創業公司應該如何定位，如何突圍是一個值得探討的問題。

　　移動互聯網的創業者們在面對投資人的拷問時，總會面對這樣的問題：如果騰訊、淘寶做一個類似的產品，你們怎么辦?目前，移動互聯網領域的創業公司所面臨的，不僅是如何做好產品增加用戶，還要應對來自互聯網巨頭的強大挑戰。

　　巨頭模仿蠶食市場

　　現在個人應用類產品波動很大，容易快速獲得流量，但是還沒有思考清楚商業模式，產品就已經淡下來了。尤其是巨頭進入后，使競爭加劇，成為創業者面臨的最大挑戰。

　　最近一款叫“唱吧”的社交K歌軟件，一上線就出現爆炸式的增長，迅速引來風投關注，業內傳言目前估值已達7500萬美元。

　　然而，面對一款用戶喜歡的產品，業內人士卻紛紛表現出對產品稱贊以及對其前景悲觀的矛盾態度。原因是：騰訊若拿出一款類似產品加上QQ音樂與微信的打通，完全可能很快就能秒殺 “唱吧”。

　　創業先鋒們始終都頂著巨頭們“模仿”的壓力。自2010年下半年開始，移動互聯網熱潮顯現。在資本推動下，無數的創業企業從一款小小的應用聚集用戶，成就了一個個小有名氣的產品，比如海豚瀏覽器、米聊、航班管家、陌陌、美圖秀秀、酒店達人等等。

　　然而，兩年后的今天，行業卻完全變了天，投資機構收縮銀根謹慎觀望，一個idea就能獲得資本青睞的好時代一去不復返了。

　　究竟是何種原因使得資本變得謹慎起來?一個很重要的原因是：近兩年，創業潮洶涌，產生了大量的移動應用，但目前這些產品依然難以形成規模，沒有成熟的盈利模式，投資在短期內收回基本無望。

　　“現在個人應用類產品波動很大，容易快速獲得流量，但是還沒有思考清楚商業模式，產品就已經淡下來了。尤其是巨頭進入后，使競爭加劇，成為創業者面臨的最大挑戰。”艾瑞研究院院長曹軍波告訴《中國經營報》記者。

　　“2011年是超級提速抄產品的一年，中國公司抄美國的產品，大公司抄小公司的產品，整個行業互抄一氣。”貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人熊偉銘如此評價。

　　大中型互聯網公司介入移動互聯網后，也提升了移動產品的開發和運營成本。北京微格互動科技有限公司CEO郝亞偉告訴記者，移動互聯網人力成本大漲。目前，一個有一年開發經驗的工程師起步就要每月1萬元，再加上推廣費用節節攀升，很多創業類公司即使產品不錯，也無力進行有效推廣。

　　微格是最早一批開發新浪微博的客戶端，早期因為設計和體驗都不錯，很快達到了百萬的下載量，但后期由于進入者增多，推廣乏力，增長緩慢。

　　移動互聯網分析專家李易表示，“目前國內移動互聯網實際上是傳統互聯網巨頭引導的桌面互聯網移動化的大趨勢，巨頭背后的用戶、品牌、技術積累和人才積累，都是創業者無法匹敵的。與此同時，除了民營巨頭，現在創業者還面臨著更大的一股力量，那就是來自于中國電信、中國聯通等國企巨頭的內部孵化創業，這類創業企業相當于穿著救生衣、帶著救生圈殺入市場，因此對于草根創業者更是巨大的打擊。”

　　這一幕已經出現。今年7月，一款中國民航信息網絡股份有限公司(中航信)旗下的“航旅縱橫”應用上線，數據直接來源于中國民航信息集團最新發布的航班動態，因為信息更加及時準確，還能提供機票真偽檢測、座位預先選、儲存所有出行記錄等功能，目前已迅速秒殺了很多類似的應用。

　　在移動互聯網的混戰中，已經形成了巨頭和創業公司的競爭格局。比如：微信對陌陌，大眾點評對食神搖搖，航旅縱橫對飛常準……此外，酒店達人、酒店管家、米途、今夜酒店特價等，實際上都是攜程5億美元大促銷的打擊對象。

　　除了快跑別無他法

　　“純線上”的技術創新和模式創新，在巨頭的流量、品牌和技術積累、人才積累的優勢沖擊下，顯得不堪一擊。但是，結合線下實體經濟的模式，通常是巨頭不太擅長也不太愿意涉足的領域。

　　面對巨頭的“偷襲”，創業者是加速快跑還是調整方向避其鋒芒?越來越多的創業者在充滿危機感中與巨頭錯峰而行。

　　2010年，“航班管家”最早進入航班以及酒店服務領域。目前，攜程、去哪兒、航旅縱橫已成為其強勁的競爭對手。對此，北京活力天匯科技有限公司(航班管家)CEO王江坦然表示，“創新本身就有巨大的風險，大部分創業公司都在往前走的過程中犧牲。在創業第一天，這些情況都是可預計的，我們只能快跑，不斷上臺階給自己增加門檻。其中，最重要的還是想清楚往哪跑，最后比拼的是服務而不是數據。”

　　早期天使投資人王利杰也表示，創業企業首先就不應該選擇在巨頭的槍口下創業;而如果不小心走到了巨頭的禁區，也要及時回頭，一方面做窄，做深，做專;另一方面要增加藝術含量，通過精神層面的訴求來留住精準人群。尤其不要在正面戰場跟巨頭硬碰硬，沒必要，也不值得。

　　創業者“純線上”的技術創新和模式創新，在巨頭的流量、品牌和技術積累、人才積累的優勢沖擊下，顯得不堪一擊。但是，王利杰也認為，結合線下實體經濟的模式，通常是巨頭不太擅長也不太愿意涉足的領域。

　　面對微信的競爭，剛剛融完B輪資的北京陌陌科技有限公司創始人兼CEO唐巖反其道而行之，殺出一個看似相同卻截然不同的應用，即專門服務于陌生人社交。

　　對于之所以能從微信的眼皮底下發展起來，唐巖淡然直言：“有些產品是想出來的需求，拋開熟人圈子，陌生人社交是用戶確實的需求。熟人和陌生人社交差別很大，定位更精準。”唐巖透露，陌陌接下來會繼續在擴大用戶量的基礎上嘗試興趣社交、位置群組社交等服務。

　　“機會不會僅僅是巨頭的，技術在更新，用戶需求不斷變化，如果更關注創新反而能找到更多創新點。”藍馳創投投資總監朱天宇表示，創業公司都面臨著市場已有的競爭，關鍵是創業者對市場競爭格局認識有多深入，先行者的短板是什么，只有拿出很獨到的對策，自己才能在夾縫中找到突破的方法。

　　移動互聯網創業者資訊：移動互聯網創業者的三大誤區

　　誤區一：小而美等于產品簡單

　　很多創業者認為，目前大公司有資源做大而全的產品，而創業公司應該聚焦小而美，盡量將功能做到簡單好用，這本身沒有錯。但是東樓認為，所謂的小而美應該是將其中一個亮點功能做到極致，而非是產品的功能單一，甚至整個產品僅有一個功能。

　　因為創業產品首先做到的不僅僅是可用，更要考慮到用戶的后期粘性。一個功能簡單到甚至簡陋產品是斷然留不住用戶的，一般來說這類產品工具性一定很強，而缺少用戶互動，產品注定走不了太遠。

　　誤區二：垂直細分等于冷門市場

　　互聯網經過十幾年的蓬勃發展，在搜索引擎、即時通信、新聞門戶、電子商務等等領域誕生了一個個巨頭。目前來看，阿里巴巴、騰訊、百度是當下互聯網行業三大巨頭，還有小米、360、唯品會等等百億美元的公司占據著市場。這些互聯網大公司具有充足的現金流，精英產品推廣團隊，對創業團隊的殺傷力極強。

　　因此，按照常識來講，創業者的創業項目的切入最好是避開與大公司直接競爭，做一個相對來說垂直和細分的行業，這是相對安全的。但是誤區在于，垂直細分并不一定是專注一個冷門偏僻的小眾市場，而是需要仍然在一個潛在用戶市場巨大，而巨頭未全面發力的垂直細分行業。比如過去幾年，雖然四大門戶風云一時，但是在垂直門戶領域，也誕生了如搜房網、汽車之家等上市公司。

　　一般來說，在巨頭未全面滲入或還不夠重視的垂直細分領域，在發展初期競爭相對不太激烈，不需要太多的資源支持，只需要憑借優秀的產品創意就很可能搶的先機，從而贏得一塊市場。但一定記住，垂直不等于冷門!

　　誤區三：學習時間多于實操實踐

　　創業者們身上有很多的品質值得學習，比如充滿激情，比如謙虛好學。因此，我們能夠看到不少的創業咖啡館，但凡是有什么沙龍講座，都是人頭攢動，里面80%都是創業者。但是創業者真的需要花費太多的時間去學習一個不知道什么時候能夠派上用場的知識或技能嗎?筆者覺得這里面也是存在誤區的。

　　筆者個人認為，創業者與其花費太多的時間去學習鉆營哪些看得見摸不著的新技能，還不如多去實操和實踐，解決下自身企業的實際問題，畢竟創業者(尤其是領頭人)的時間寶貴，學習有時候還是需要有取舍的，不要貪大求全，也不要被自己好學的假象所迷惑。

　　尤其需要提醒一下的是，現在的很多移動互聯網創業者把周鴻祎或張小龍等大公司的成功者奉為神明，期待學習他們的產品成功之道。