墻紙創業計劃書
墻紙創業計劃書
怎么寫一份合格的創業計劃書吸引投資人?以下是學習啦小編為您整理的墻紙創業計劃書，供你參考。
篇一：墻紙創業計劃
布 藝 、墻 紙 店 創 業 計劃書一、﹡﹡布藝、墻紙店概況二、經營目標三、市場分析四、經營計劃五、人事計劃六、銷售計劃七、財務計劃八、附錄 一、布藝、墻紙店概況 1.本店發展屬于建筑服務行業，名稱為“﹡﹡布藝、墻紙”店，是個人獨資企業。主要提供中式、歐式各式的家裝布藝、墻紙、軟包、燈具等產品，以窗簾布藝和墻紙為主。 2. **布藝、墻紙店位于﹡﹡﹡路商業步行街，開創期是一家中高檔軟裝飾店，未來將逐步發展成為軟裝飾設計有限公司，為客戶進行軟裝修一條龍設計服務的企業。 3. ﹡﹡布藝、墻紙店的所有者是王美美，店面經理﹡﹡﹡，客服經理王﹡﹡，銷售經理王﹡﹡，三人均有3年以上的行業工作經驗，以我們的智慧、才能和對事業的一顆執著的心，一定會在本行業內獨領風騷。 4.本店需創業資金50萬元，其中0萬元已籌集到位，剩下 50萬元需本人借貸或尋找投資人。 二、經營目標 1.由于地理位置處于商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在營銷策略、服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是**在市***路商業步行街站穩腳跟，一年收回成本。 2.本店將在三年內擴大店面規模并增設1家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的軟裝飾設計公司，在﹡﹡市眾多軟裝店面中闖出一片天地，并成軟裝市場的知名品牌。 三、市場分析1.客源：a、布藝、墻紙店的目標顧客有：到﹡﹡﹡路商業步行街進行家裝購物的一般家裝消費者，約占40%b、﹡﹡城附近大中小型酒店建筑工程用量，約占40%。客源數量充足;c、城內建筑業內人士轉介紹約占20%。 2.競爭對手： ﹡﹡布藝、墻紙店附近共有*家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他*家為小型快餐店。這*家店經營期均在*年以上。××布藝店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外*家小型軟裝店面裝修環境較差，產品設計風格不統一，服務質量較差，顧客消費環境擁擠。本店抓住了這*家快餐店現有的弊端，推出“一布一天下”“物美價廉”等用賣場氛圍造勢和優化產品服務的營銷策略，力爭在本市激烈的市場競爭中占有一席之地。 四、經營計劃 1.布藝、墻紙店家裝市場主要是面向中高消費大眾，因此產品價格適中，屬中高價位。2. 布藝、墻紙店工裝主要是面向建筑工程裝修，有轉介紹扣點的市場，因此產品價格相對家裝價格略低。3.創業初期大力開展工裝市場，兼顧零售客戶，極力控制創業初期資金流中斷現象。4.布藝窗簾產品以供應商來料我加工銷售安裝形式，墻紙以供應商來料我銷售施工形式運行。 4.店面氛圍設計，各區域提供各式花型豐富的布藝和墻紙選料，并提供一個優雅的購物環境。 5.資金順差進去穩定期后，因地制宜地設計開發新品豐富店面產品提升告訴形象 ，以適應變化的市場需求。 6.經營時間：早——晚。7.對于以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在營銷、氛圍、服務、價格、質量等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。、 五、人事計劃 1.本店開業前期，初步計劃招收3名全日員工(包括1名車工)，1名導購，1名客服安裝，具體內容如下：1)通過家族內招收信任度較好的員工，與公司同創業、同甘共苦的過程中具有公司優先晉級資格2)通過勞務市場或轉介紹，招聘有戶口的，有一定服裝或者窗簾工作經驗，有良好的車工工藝、職業道德的，不限年齡，根據公司規模擴大有機會晉級管理層。有意加入本行業者。 3)應聘者填寫《招聘簡歷登記表》并附入個人資料來本店面試。經面試，筆試，體檢合格者，試用期結束與其簽訂用工合同。 2.為了提高各部門服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受30小時的培訓，并做記錄，具體內容如下： 1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。 2)實施培訓計劃，貫徹學習布藝墻紙產品知識和店內各種規章制度。 3)考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直
至合格為止。若三次考試及不合格者，扣除當月全部工資。六、銷售計劃1.開業銷售計劃
1)開業前進行一系列宣傳企業工作，向消費者介紹本店的產品和銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。 2)設計制作“開業優惠卡”，購物滿3萬元，憑卡返還1800元，從而吸引更多的顧客。 3)開業大抽獎，根據具體
情況進行現場大抽獎，中獎者(20名)可獲得價值1800元的開業優惠卡。 2.銷售計劃
1)家裝市場以開業大酬賓形式折扣優惠，等待客戶上門。 2)多招聘無薪資吃扣點的戶外銷售人員，以產品豐富價格適中為工裝市場的主打 七、財務計劃 本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有訂金及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故店內的財產，將從責任人的工資中扣除。1) 本店固定資產( **)萬元裝修物料 ( )店內家具 ( **)套 營業面積( )平方米生產加工設備 ( )窗簾安裝設備 ( ) 灶件 若干2)每日流動資金為多少 (主要用于突發事件以及臨時進貨)
3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。 注：因剛開業，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證店面裝修面積和檔次，以為日后銷售造勢的效果。
篇二：大學生創業計劃書
西華師范大學大學生科技創新基金項目
申 請 書
項 目 名 稱： 3D環保墻紙推廣計劃
申 請 者： xx
所 在 學 院： xxxxx
申 請 金 額： xxxx
申 請 日 期： xxxxxx
聯 系 電 話： xxxxxxx
電 子 信 箱： xxxxxxxxx
類別：
□自然科學類學術論文
□哲學社會科學類社會調查報告和學術論文
□科技發明制作類
√創業計劃類
中國大學生創業計劃大賽
創意圖像設計有限責任公司
創業計劃書
目錄
第一部分 總結
1) 項目背景
2) 公司簡介
3) 產品分析
4) 市場概述 5
5) 管理體系
第二部分 產業背景
1)產品概述
2)材料介紹
3)工藝簡介
4) 產品優勢
第三部分 市場與競爭分析
1)SWOT分析
2)風險及應對方案
第四部分 組織與人力資源管理
1) 團隊能力和經營管理
2)成員簡介
第五部分經費的使用
第六部分 企業經營計劃及投資估算：
1)概述
2)項目建設方案
第一部分 總結
1)項目背景
隨著產品同質化加劇，替代性產品越來越多，市場進入白熱化境地。伴之以消費者品牌忠誠度下降、消費隨機性增大等情況的出現，眾多商家絞盡腦汁塑造與同類商家的差異化競爭優勢。于是，與消費者距離最近的商業展示空間，成為除產品本身之外，最能展示產品或服務品質，以及其價值內涵的形象載體。各類品牌專賣店、概念店、旗艦店、體驗店，在形象塑造上不惜重金精心布局設計，用料考究極致，用獨具匠心的整體視覺來呼應中高端的需求定位;各類展覽展示場所、或終端賣場的櫥窗、柜臺、展臺或展柜，在塑造視覺銷售力的投入上也是一擲萬金，力求通過營造美好的購物環境樹立消費者的信心;而賓館、酒店、餐廳、健身場所、商務中心、娛樂會、咖啡廳、影劇院、辦公場所等商務空間，更是不遺余力耗費巨資裝飾裝潢!在這種市場形勢的要求下，創意設計圖像有限責任公司應運而生。
3)產品分析 3D圖像，是基于立體畫的特性，通過線條和色彩的變化給居家者一種視覺差，造成一種身臨其境的真實感和空間上的無限延伸感。它不但成本低廉，而且墻紙僅需與墻貼合，沒有涂料的費時費力，更沒有甲醛等污染，即用即住，適合當下人群對快要求，較之傳統墻紙，又能擴展視覺空間，給人溫馨舒適的家居體驗。 3D圖像的特點就是在有限的空間，將美化，環保，拓展等于一體，打造適合中高層消費場所的奇異場所的環境氛圍，利用PSDTO3D軟件在特種光學材料(通稱光柵材料)展示出栩栩如生的立體世界。 立體畫制作涉及的是一種自由體立體影像合成技術，其特征在于不需要借助任何儀器或工具進行觀察，也不需要進行訓練，更不需要對眼式的眼球調整(象以前看三維立體畫，就必須調節眼球，才能看到立體效果)，而是一眼就能直接看到并欣賞的立體影像或圖片，是一種真正的視覺立體技術。
4)市場概況
據中國建筑裝飾裝修材料協會常務副會長兼秘書長任長青先生介紹，2010年，我國國內墻紙產量達到1.6億萬卷，8.48億平米左右，增長率超過100%，成功突破白衣產值。2010年，中國建筑裝飾協會估計全年建筑裝飾總產值達20000億元，家裝存量達8000億元。2011年，中國家裝市場的規模還將進一步擴大。2012年年底，國內壁紙生產廠家將達到230多家，按這個數字保守估算，年底國內壁紙產量可達15億平米，比2010年增長70%，人均可達1.15平米，這還不包括進口壁紙。從2000到2011年期間，每年的墻紙銷量都是穩定在8億平方
左右。在這種旺盛的需求下，新型3D墻紙，3D圖像，立體畫勢必逐步代替傳統家居裝飾品，成為家居，商業宣傳首選
5)管理體系
根據公司穩步發展的需要，在公司起步階段主要由設計部、市場部、財務部、人力資源部構成，并與四川某律師事務所建立了長期法務合作關系;而在公司發展三至四年后，在四川省成都，綿陽，達州、瀘州、雅安等增設銷售部，由市場部統一管理。
高層管理決策機構由公司的四位創始人擔任，均為西華師范大學的本科生，均主修電子信息科學與技術。學習成績優異，具有良好的創新能力、組織能力以及扎實的專業素質，在相關的學生會組織及班委中具有極佳的表現。
公司施行人本管理，有完善的組織文化與組織核心價值觀。企業以革新墻紙產業升級為企業使命，致力于成為最受歡迎的裝飾公司。企業以用戶價值為依歸，發展安全健康活躍平臺，追求高效和諧，平衡激勵約束，強化執行能力，關心員工成長。通過完善的人力資源管理體系，在公司的運作與發展中追求高端人才的培養與聘用，以最優的人才系統推進公司的飛速發展。
第二部分 產業背景
1) 材料介紹 3D所用墻紙材料主要是光柵材料，其主要分柱鏡光柵和狹縫光柵兩大類。柱鏡光柵種類繁多，主要有板材、片材、模材三大類，其成像原理為弧面透鏡折射反射成像原理。材質主要有PET、PP、PVC、PS、PMMA等。由于柱鏡光柵做出的立體畫可以不用打燈也能直觀看立體，所以流通面相當大，市場普及率占至了百分之八十。而狹縫光柵即線型光柵，是最早較為成熟的光柵，是廣告業做立體燈箱廣告的首選品。狹縫光柵含有光柵弧度，但沒有介質。優點是清晰度高，立體感強，產品成熟、介質靈活。缺點是必須打燈光，因此耗能，應用范圍狹窄，主要應用在燈箱廣告等領域。柱鏡光柵中PET，PP,PVC等片材光柵和PS板材光柵是目前市面上流通普及最廣的立體畫原材料。片材光柵很薄，一般0.3-0.9毫米厚之間，適合二米以內近距離看，通常在印刷上用。有的畫直接印到光柵片上，稱之為直印片材立體畫;有的畫印出來再通過液態膠裱到光柵片上，稱之為紙印片材立體畫。相對于紙印3D立體畫來說，直印3D立體畫無論是在技術和印出的整體立體效果上都要略勝一籌。但無論是那種方法印刷，整體來說通過印刷所產出的3D立體畫，畫面質量穩定、清晰。由于片材光柵線數多的特點，對圖像分辨率，清晰度有很高要求，所以國內大多數生產片材立體畫的廠家一般都選用印刷工藝去生產。
篇三：墻紙項目計劃書(7月15日)
目 錄
一、 行業狀況………………………………………………………………1
二、 競爭態勢………………………………………………………………3
三、 國際市場墻紙發展趨勢………………………………………………6
四、 國內墻紙發展趨勢……………………………………………………7
五、 我們進入墻紙項目的主要原因………………………………………7
六、 未來十年發展及前景展望……………………………………………8
七、 現有資源………………………………………………………………8
八、 銷售目標………………………………………………………………10
九、 利潤目標………………………………………………………………10
十、 管理模式………………………………………………………………10 十一、 營銷模式……………………………………………………………11 十二、 資金預算……………………………………………………………15 十三、 融資渠道……………………………………………………………16 十四、 投資效益分析………………………………………………………16 十五、 風險分析……………………………………………………………17
墻紙項目計劃書(草案)一、 行業狀況
1.市場概況
墻紙在世界發達國家應用非常廣泛。歐洲平均普及率占墻體面積達75%，德國、意大利達到85%以上，美國、加拿大接近70%，日本、韓國接近90%，臺灣、新加坡、香港也超過50%。
現在墻紙之所以會受到人們如此歡迎，是因為它不僅有新穎的圖案，多彩的顏色，而且還具備很深的文化內涵和人文氣息，表面的質感和肌理也具有強烈的表現力。不僅可以遮蓋墻面裂痕、瑕疵;而且能與布藝、實木等各風格家具協調搭配。在崇尚個性化和高品質裝飾風格的今天，墻面色彩圖案的變化能無限延展你的生活內涵。在新居里，即使空無一物，也能通過風格獨特的墻紙營造出無限風光，或含蓄或動感。特別在日本、韓國等國家幾乎家家都使用墻紙，臥室、客廳、洗浴間甚至廚房全都選用墻紙作為裝飾材料，涂料的使用反而很少。因為涂料中的化學成分比較多，環保性較差，色彩單一，且視覺不夠飽滿，所以多用于外墻裝飾。隨著國內消費者環保意識的增強，墻紙將會成為家庭裝修的必選與主選材料之一。
在中國，墻紙曾經在八十年代末至九十年代初風行一時，但由于當時工藝落后，墻紙、壁布等墻面裝飾材料在理化性能等方面存在著不足，褪色、起皮、開裂的缺點，經不起歲月的考驗，市場逐漸萎縮。再加上創新不足，營銷理念落后，很快導致整個行業沒落，結果很多人都選擇了涂料。涂料是目前國內最為流行的墻面裝飾材料，但各種品牌的乳膠漆因色彩單調、無圖
案選擇等局限。此外，涂料環保性較差，氣味在噴涂后三個月內難以消除，已成為市場推廣的主要障礙。
隨著國外先進裝飾理念的不斷引進，2003年開始，墻紙以全新的面貌再次展現在人們眼前。如今的墻紙環保、綠色、透氣、耐擦洗、易更換、防霉防潮、阻燃還有多變的材質與色彩，在許多方面都滿足空間環境的不同要求。墻紙的再度興起說明人們越來越關注生活的健康質量，更說明人們對墻面裝飾的重視程度。原來在四、五星級賓館、會廳、別墅使用的墻紙必然快速進入大眾家庭中，極大地美化了人們的居住環境。
在國內，目前墻紙作為內墻裝飾材料的使用率還是很低，僅為2%至3%，市場發展潛力巨大。現在中國消費者使用墻紙的藝術意識正在增長。據中國墻紙網統計數據顯示：2005年中國墻紙的總消費需求為3600萬卷，2007年為4200萬卷。按照以往每年13%左右的增幅估算，2008年總消費需求將達到4800萬卷。但是在人口不到中國十五分之一的德國，2003年市場銷售量就為6000萬卷(數據來源：中國墻紙網)。俄羅斯2005年僅進口墻紙就達到6.15萬噸(約7000萬卷)，2006年達到6.97萬噸(約8000萬卷)，而進口墻紙僅占其總消費量的25% (數據來源：上海合作組織區域經濟合作網)。(備注：每卷壁紙多為5.3平方米)
2.行業特點
目前國內墻紙市場的主要特征有如下幾個特點：
1) 市場增長率高，需求旺盛，從導入期向高速增長期轉變;
2) 非“專賣制”，目前行業內沒有單一品牌專賣的墻紙賣場，往往是
一店多品牌經營;
3) 預付款制，零售商必須向總代理或廠家繳納一定數額的預付款;
4) 項目投入流動資金周轉快，每年周轉2至3次;
5) 總代理或生產廠家基本不承擔對終端客戶的售后服務，同時售后
服務簡單;
6) 品牌效應不突出，產地、花色和材質是消費者主要關心的三大因
素;
7) 目前無專門的墻紙國家標準(國家只出臺了有害物質含量控制的
標準);
8) 批發和零售環節利潤空間巨大，而且信息不透明。
3.利潤空間
1) 批發環節毛利潤率在50%—70%之間，總代理對經銷商的批發價一般是到庫價的1.5倍至2.5倍。
2) 零售環節毛利潤率在70%以上，零售價一般是批發價的2.5倍至3.5倍，甚至更高。
二、 競爭態勢
1. 墻紙品牌
1) 國外品牌
國外生產墻紙的國家和地區主要有德國、美國、意大利、韓國、瑞典、荷蘭、比利時、日本、臺灣、香港、加拿大、法國、英國、新西蘭等等。比較知名的品牌有英國BG、皇室裝飾(Imperial Decor)、Mirage Traditions (英國)、蘭開斯特(Forbo Lancaster,英國)、德國AS創造(AS Creation)、Coswig、馬堡(Marburg)、朗飾(Rasch)、莫爾(Mohr)、塞麗雅(Rasch)、Azcoaga
(西班牙)、桑巴蒂、Emiliana Parati, Limonta, Sirpi (意大利)、Essef, Venilia (法國)、布魯斯特(意大利)、Casadeco(法國)、摩曼(瑞典)、LG(韓國)，等。
進口品牌目前市場上的價格區間在每卷從260元到2600、2700元之間，比較集中在500-1200區間。其中PVC材質墻紙價格最低，純紙和新型材料的價格較高。
2) 國內品牌
國內生產企業有愛舍、玉蘭、歐雅、欣旺、特普麗(金巢)、裕華(天麗)、威澤、展拜邸、北臺、雅居、東南、天地、新科等。貼牌企業有柔然、圣象。國內企業雖然也有墻紙設計與開發，但由于缺乏對國際潮流的參與，小品牌長期處于無序競爭狀態，嚴重制約墻紙藝術的發展。國產品牌市場價格最低的有幾十元一卷，最貴的有500多元一卷。
2. 經銷商門店品牌
1) 目前市場不是以墻紙品牌帶動銷售，經銷商的門店名稱成為吸引消
費者的品牌;
2) 每個省會城市有3至5家大型連鎖墻紙賣場，形成規模和品牌效應;
3) 墻紙賣場經過多年發展和積淀，在當地形成品牌優勢;
4) 至今還沒有全國連鎖的墻紙專賣品牌，有的門店打的廠家品牌，但
沒有專賣;
5) 很多墻紙銷售商把供應商或廠家的版本封面進行覆蓋，凸顯自己賣
場品牌;
6) 墻紙品牌在大型賣場里面也沒有大的標識和LOGO，墻紙品牌被弱
化。
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