家電維修創業計劃書
家電維修創業計劃書
家電維修常識包括 手機維修，電腦維修，家電維修汽車維修。對于手機而言，軟件更新升級也納入了維修項目之內，對于汽車而言撬鉚噴漆也屬于維修范圍。以下是學習啦小編為大家整理的關于家電維修創業計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
家電維修創業計劃書篇1
一、 企業概況
企 業 名 稱; 靖江職業教育中心家電維修部 企 業 形 式： 個體工商戶 主要經營范圍： 家用電器維修、安裝
(電視機、影碟機、電飯煲、微波爐、電冰箱等維修電風扇、空調、抽油煙機等維修安裝)
企 業 類 型： 服務
二、 企業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)：
本人所學專業為機電類，3年;且在姨夫家電維修店勤工儉學4年，熟悉現代家用電器，有較多家電維修經驗，且對家電維修行業有濃厚的興趣，交際能力強，做事踏實、認真。
教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：
本人大專畢業，專學機電3年，有一定企業管理知識和市場經濟知識。
三、 市場評估
目標顧客描述：
目標群體定位在靖江市老城區環城南路兩側(以靖江電大為中心)的居民，維修服務部設在靖江電大校內。 市場容量或本企業預計市場占有率：
該區常住人口較密，相對于靖江城區其他片來說，工薪階層、村民改居民的比重較大，生活節儉意識較濃，家電使用期相對較長，待修率較高;高檔家電相對較少，市場容易切入; 同時該區維修點較少，因而商機較大，市場客量較大，市場占有率較高。 市場容量的變化趨勢：
隨著居民生活水平的提高，家用電器的普及，只要我們努力開拓市場，
誠信服務，市場客量會不斷擴大。同時，高檔家電的進入，也給我們維修知識、技能提出更高的要求。
競爭對手的主要優勢：
1、進入市場時間較長;
2、有一定的客戶群;
3、有較豐富的維修經驗。
競爭對手的主要劣勢：
1、化層次較低;
2、維修設備比較簡陋。
本企業相對于競爭對手的主要優勢：
1、文化層次、專業水平較高;
2、企業成員團隊精神、創新意識較強;
3、依托靖江電大豐富的教學資源，先進的維修檢測設備作為后盾。
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1、初入市場，無市場實戰經驗;
2、實際家電維修經驗較弱。
四、 市場營銷計劃
五、年度利潤表(預測)
六、公益計劃：
1、教師節為本校教師提供免費維修，感謝她們對學生的栽培。 2、定期為社區提供免費維修活動。
3、每學年為本校困難的優秀學生捐助一定的錢物。
感謝您對“ 靖江職業教育中心家電維修部 ”的支持!
家電維修創業計劃書篇2
一、 項目和公司簡介
企業名稱：炎陵縣XX誠信家電行
項目地址：炎陵縣XX鄉
企業性質：銷售業
企業經營范圍：電視、冰箱、空調、洗 衣機及各類小家電
企業與發展前景：
1、 優勢分析：本店雖然是在炎陵縣的秀下，但是人口不審較多，并且各類家電是現在家庭必用的產品。
2、 市場前景人們的生活水平提高，家有高端產品占比持續提升，在消費升級和更新的需求下，已成中市場的絕對主流。
二、 產品介紹：
商品的情況就分析來說，家電消費需求將處于不斷的變化中，這將為此產業發展帶來新的機遇。
服務情況：
1、 提供優質的售后服務是檢驗商家的誠信度的重要依據。
2、 為顧客詳細介紹產品信息，提供顧客使用產品的注意事項和保養方法。
3、 定期回訪電話，收集產品的使用信息和顧客的滿意度。
三、 市場分析：
1、 如今，家用電器越來越離不開人們的生活了，在市級、縣城是、在下也是。雖然有多家家電行業，但這恰恰是為家電提供市場的競爭力。
2、 目標顧客：家用電器的目標顧客是每個家庭的需求。
3、 市場占有率：我們為顧客提供優質的服務，被消費者認可，越做越強大。
4、 SWTO分析
S(優勢)
1) 經營電器產品多年，對比有較多的銷售經驗，并有大批的忠實顧客，導致消費者的一種選購習慣。
2) 優質的售前售后服務會給消費者帶來安全感。 W(劣勢)
1) 價格方面有一定的競爭壓力。
2) 資金不足，沒有辦法大面積展開活動。
O(機會)
1) 家電的更換率高，如能有忠實的顧客就有發展的這空間。
2) 4-6年穩定的地位，做成品牌店。
T(威脅)
1、 資金短缺。
2、 有一定的競爭壓力。
3、 經營難度大，一旦解決不好，成員信心受挫折。 競爭對策：
1) 尋找難度大的貨源，做到物美價廉。
2) 發揮自己的專業特長，提高服務質量和售后。
四、 市場營銷方案
1) 產品經營模式：
以人為本，誠信正直，質量生命，創新突破，品牌發展，追求幸福。
2) 產品價格：
根據不同產品的大小及產品的用途來定價。
3) 產品選址：
炎陵中村地廣人多，在產品的消費需求不斷的變化中，同時消費者也持續升級。
4) 產品促銷：
優先考慮產品的質量及功效優化。將產品的計效視為影響營銷效果的第一因素，所以在產品采購時選擇質量可靠的
知名廠家產品，以確保產品的質量和信譽度。 五、 企業運作模式：
1、 活動模式：一定要現場實驗的配合 ，在消費者面前展示產品的功效，現場直接銷售，并安排上門服務人員。
2、 服務模式：禮貌待客，客人咨詢必須與客人詳細講解產呂的信息，如實回答客人的問題。
3、 作業流程：客人入店→店員熱情接待→了解顧客的產品→為顧客合適的產品，并詳細介紹產品信息→得到顧客的認可后→引領顧客買單→說明產品的保養方法→同顧客將產品送到用戶家中，安裝好，教會用戶安全使用→同顧客售后服務名片，微笑離場。
六、 企業管理制度 1) 員工管理制度 2) 產品管理制度 3) 財務管理制度 4) 倉庫管理制度 七、 創業團隊
1、 創業者的情況：XXX，女，27歲，初中文化 ，與其丈夫XXX在炎陵縣城，首先經營家電維修5年，其次經營零售小家電和維修2年，有著豐富的售前、售后的運作管理、營銷管理、營銷策劃，非常有利回鄉創業發展。
2、 創業團隊
八、 投資效益可行性分析 1) 啟動資金表(單位：元)
2) 營銷預測表
3) 銷售和成本計劃表
4) 現金流量表
九、 融資方案與回報 1) 融資方案 2) 融資方式：
(1) 自有資金
(2) 勞動就業部門貼息貸款8萬元。 十、 企業風險與防范 風險：
1) 有一定的競爭對手，形成利潤較小。 2) 產品銷售或經營不好。
防范措施：做好自己的本分，真誠對待客戶，顧客滿意才是我們的要求。
十一、企業發展表述
通過這次詳細的計劃，這份企業書，我堅信一切皆有可能。機遇是留給善于發現和發掘它的有志之人。天時地利已具備，現今只需要我們有創業欲望和年青人好好的把握，好好地博一把。縱然前途希望布滿，我們也有前進的資本，因為我們有貴重的資本——青春，縱然最后失敗了，我們仍會笑對人生，然后拍拍身上殘留的泥土，爬起來重新開始，因為年輕不言敗!
家電維修創業計劃書篇3
一、 項目概述
1.項目名稱：美的家用電器網上商城創業計劃書
2.項目背景
近年來,隨著internet的迅速崛起,互聯網已日益成為收集提供信息的最佳最快渠道，
并快速進入傳統的流通領域。互聯網的跨地域性、可交互性、全天候性使其在與傳統媒體行 業和傳統貿易行業的競爭中具不可抗拒的優勢，因而發展十分迅速。在電子商務在中國逐步 興起的大環境下，越來越多的人們開始選擇在網上購物，這其中包括所有日常生活用品及食 品、服裝等。通過在網上訂購商品，可以由商家直接將商品運送給收貨人，節省了親自去商 店挑選禮品的時間，具備了省時、省事、省心等特點，讓顧客足不出戶可以購買到自己滿意 的商品。
家電器是每個家庭中必不可缺少的硬件設施、耐用消費品和生化必需品，每年度有非常 驚人的銷量和可觀的利潤，同時消費者在家電器商品更新換代的速度也在足部提升，而這些 就有構成了一個消費潛力非常大的市場空間。具有“中國的小電器航母”之稱的美的集團， 在家電器方面具有一定的產品優勢，產品防偽具有一定廣度和深度，具有一定的產品力、高 鋪貨率和通路掌控能力。
3.項目的目標：
通過對網上商城的建設，建立美的家電器獨立的網上商城，不僅為消費者提供一個輕松、 方便、快捷的購物平臺，而且有利于美的網絡銷售渠道的完善，不斷提高美的品牌的知名度 和市場競爭力，為企業的宣傳起到了非常重要的作用。
4.項目的內容：
(1)項目需求分析：①企業分析;②存在的問題;③解決問題的對策;④市場分析;⑤ 競爭對手分析
(2)項目可行性分析：① 技術可行性 ;②經濟可行性;③業務實施可行性;
(3)項目總體規劃：①網站目標定位;②網站運營模式;③網站技術規劃;④網站域名 規劃
(4)網站平臺系統設計：①網絡結構設計;②網站安全設計;③硬件選型;④軟件選型;
(5)網站應用系統設計：①網站形象設計;②網站功能設計;
(6)項目實施方案： ①網站實施的任務;②網站實施人員組織;③網站實施進度計劃
(7)項目運營管理計劃：①網站推廣計劃; ②網站組織管理計劃;④網站系統 管理 計劃;⑤網站安全管理計劃
5.項目的投資規模、建設周期：
預計投資162079元，三個月的時間成立并完善美的家電器獨立的網上商城。
6.項目的收益：
成立美的家電器獨立的網上商城，利用品牌的優勢，加大對商城的宣傳，提高商城的 知名度，吸引更多網民的注冊，提高商城的銷售量。通過不斷完善商城各個方面的系統， 使美的家電器商城盡快成長為像京東、1號店，亞馬遜這樣的大型網上商城。
二、 項目需求分析 1. 企業簡介：
美的集團(sz.000333)是一家以家電制造業為主的大型綜合性企業集團，于2013年9 月18日在深交所上市，旗下擁有小天鵝(sz000418)、威靈控股(hk00382)兩家子上市公 司。1968年，美的創業，1980年，美的正式進入家電業，1981年注冊美的品牌。目前，美 的集團用工總數12.6萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品 牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山;安徽合肥及蕪湖;湖北武漢及荊州;江蘇無錫、
淮安、蘇州及常州;重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地，輻射華南、 華東、華中、西南、華北五大區域;在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6 個國家建有生產基地。
主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、洗 碗機、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆漿機、飲水機、熱水器、空氣能熱水機、吸塵器、取 暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒柜、照明等 和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的 空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈;擁有中國最完整 的小家電產品群和廚房家電產品群;在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個 國家和地區。
2012年，美的集團整體實現銷售收入達1027億元，其中外銷銷售收入達72億美元。 2013年“中國最有價值品牌”評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最 有價值品牌第5位。
截至2012年底，美的集團為社會公益事業累計捐贈近6億元，2012全年納稅總額60 億元。
未來，美的將轉變發展方式、推動戰略轉型，加強自主創新力度，積極推進結構調整， 構建顧客導向的敏捷型企業，成為世界級的、具有全球競爭力的白色家電企業。來源/cn/about_midea/group_profile/
2存在的問題： (1)近似“野蠻”的大裁員,折射出美的無法承受臃腫之重。單純的規模擴張、營銷驅動失
靈美的“裁員門”成為2012年前后中國家電行業唯一的焦點。當《新營銷》記者聯系美的 一位負責2012屆校園招聘的人力資源職員時,他無奈地表示:“我不能準確地告訴你(裁員 的數目),因為我也被裁了。”
伴隨著美的裁員風波,這個年規模超千億元的中國白電巨頭從云端跌回到大地。一直以來, 美的董事局主席何享健的名言“美的唯一不變的就是變”被奉為圭臬。每一次變革對美的來 說不僅意味著一次動蕩,也意味著一次新生。
(2)業績導向文化。“盡管美的的企業規模可以比肩海爾、格力,但其企業文化內涵卻是相 差千里。”一位家電業人士如此評價。美的暴露出來的諸多問題,如品牌美譽度不高、國際 市場貢獻率偏低、職業經理人心態浮躁、企業社會責任心不強等,都與其企業文化有直接或 間接的關系。在美的,職業經理人的排名是按業績好壞順序而定,“看誰給公司賺得錢多,如 果做得不好就覺得很沒面子,去開會都不好意思坐在前面”。業績考核是一條高壓線,如果經 理人沒能完成業績,或者感覺無事可做,那么很有可能職位不保。這種近于無理的要求卻是美 的的企業文化的內涵!(3)狼性競爭過于片面強調銷售業績的激勵機制和殘酷的淘汰機制讓美的天生具有攻擊性,
在過去的10年里,美的像一匹不受控制的狼,四處出擊,野蠻生長。經理人為了完成業績、保 全職位,經常用非理性的方式競爭:為置競爭對手于死地,不惜用“殺敵八百、自損一千”的 自殺式戰術。環市場規則的美的正在成為家電行業的“公敵”,不僅沒有贏得同行尊敬,反而 為同行鄙夷:“無非就是廣告轟炸、價格掃蕩、規模壓迫,一個山寨廠而已。”
以上種種問題反映出盲目的擴張只會招來經銷商和銷售人員的無盡的壓力。因此尋求新的出 路是美的集團的目標，而我們的項目的正是看中3億網民，無限的商機。 而且線上交
易已經是大勢所趨!而現有的美的企業的直銷渠道還沒完善比較臃腫，恰恰需要新的其它的 電子商務!
3.解決問題的對策
(1)面對企業近似“野蠻”的大裁員,折射出美的無法承受臃腫之重。其實可以轉變一下企
業
的發展方向，可以進行員工的培訓，往電子商務專業人才方面的發展進行嗎培訓，再進行擇 優錄取!這樣既可以解決了企業臃腫的瓶頸問題，還可以改變就業方向，提供更大的就業擇 業的方向，也為員工提供更大的創業平臺!一個整體的電子商務渠道!有利于提高集團的凝 聚力!作為個人也可以提升更高的一個層次。
(2)對于美的暴露出來的諸多問題,如品牌美譽度不高、國際市場貢獻率偏低、職業經理人 心態浮躁、企業社會責任心不強等,都與其企業文化有直接或間接的關系。企業文化是企業 中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道 德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規 范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力，下面 來具體說一下企業文化的作用。所以在電子商務的內涵的引導下，對于鞏固企業內部核心力 量，重塑企業形象有很大的推動作用。①變革文化電子商務的發展要求企業相應的變革，而 在企業變革的過程中企業文化起著重要的阻礙或促進作用。當一個企業的內外環境發生了重 大改變要求變革時，若此時的企業文化正是一種支持變革的文化就會給企業的變革以極大的 推動力;反之，若此時的企業文化是一種抑制變革的文化則會嚴重阻礙企業變革的步伐。② 溝通文化借助網絡，過去彼此交流不多的業務人員現在可以快速便捷地進行溝通，企業的高 層領導可以隨時了解下屬的所需所想，員工有什么好的想法與建議也可以直接與上級進行交 流。顯然，這種模式不僅可以極大地調動員工的積極性，還可以增強企業的凝聚力和向心力。 ③學習文化。隨著經濟網絡化、全球化、多元化的發展，尤其是目前互聯網和電子商務飛速 發展的情況下，不僅急需計算機與網絡技術的商業人才，而且需要企業所有成員都掌握一定 的電子商務技能。這就需要在企業內部形成一種學習文化。在加強員工操作電腦和使用各類 軟件能力的同時，不斷加強有關商業價值分析等方面的訓練，使員工真正成為“知識型”員工。
(3)對于經理人為了完成業績、保全職位,經常用非理性的方式競爭:為置競爭對手于死地, 不惜用“殺敵八百、自損一千”的自殺式戰術這個問題。傳統的商務活動最典型的情景就是“推
銷員滿天飛”，“采購員遍地跑”，“說破了嘴、跑斷了腿”這種模式。面對飛速發展的互聯網 與日趨成熟的電子商務的大環境。電子商務將改變商務活動的方式。中小企業專注了電子商 務的脈搏，就等于贏得了先機，跟不上電子商務的步伐，就等于給自己的企業埋下了巨大的 危機。而電子商務不僅僅提供更大的客源，相對于企業傳統的銷售方式更多的是一種全新的 銷售模式帶來一個更大的銷售市場。4、市場分析：
1)企業的目標市場：說明企業目標市場的范圍。
以省內以經常上網的青年和中年人為主向其銷售性價比高的小家電。
2)目標市場的特點：①性價比高。作為購買小家電的消費者，會考慮多方面，都希望 購買的商品使用時間長質量好，這恰好是美的家電本身的優勢。所以我們選擇這個集團。 ②青年人一般比較喜歡新潮方便的購物方式，而且處于拼搏的青年人更喜歡性價比比較高 商品。③中年人一般工作時間收入穩定，上網可能已經成為了一種生活習慣。已經熟悉上 網購物的流程和性價對比,考慮比較清楚，售后沒有太多的問題。④作為電商平臺，物流 是一個比較重要的競爭要素，省內距離比較短，適合剛剛起步的電商平臺可以當做一個競 爭優勢。
3)目標市場的電子商務需求： ①電子商務降低交易成本，就可以給購買的顧客線下 更多的價格優惠。②電子商務縮短生產周期，給顧客設計外觀更新更高科技的產品更多的 選擇。③提供全天侯服務客戶隨時可以在網上選購商品。購物時間比較少的，無孔不入的 一個無時間限制。④與客戶良好溝通 成本低，速度快、不通過中間商直接雙向溝通。 ⑤
降低管理成本 無需門面、可在任意地點辦公，通訊費用低。⑥據統計在internet上做廣 告可以提高銷售數量10倍，同時它的成本是傳統廣告的1/10;所以方便賣家新的目標， 挖掘客戶的潛能石是無法估計的。
5、競爭對手分析：
網上所有賣小家電的電子商務平臺都是我們的競爭對手。但是大型的具有影響力的成 功的可以供我們借鑒的我們認為國美在線、蘇寧易購、京東電器網上商城。這幾家大型的 成功的網上電器商城都是比較成功的案例!他們在品牌引入，廣告推廣，市場目標定位， 站點內外管理，物流的配置，售后的服務等方面達到不錯的效果，非常值得我們借鑒。雖 然在天貓、淘寶和各大電器商城上都有美的的產品，但是美的集團沒有自己單獨的小家電 的商城，所以對于我們這個項目來說電子商務平臺還是屬于一個嶄新的平臺，所以我們的 優勢在于①美的集團本身在小家電就具有一定的地位，在推廣方面應該不是很困難。②是 一個比較新的商城，應該是一個比較大的吸引的，流量應該是不錯的。 ③價格優勢，作 為電子商務平臺來說成本是比實體店低。
三、項目可行性分析
1、 技術可行性：
1)中國電子商務發展的趨勢
近年來，電子商務呈現出了快速增長的勢頭。“十二五”期間，電子商務將被列入 戰略性新興產業的重要組成部分,作為新一代信息技術的分支成為下一階段信息化建設 的重心。由工信部牽頭、包括發改委等9部委聯合制定的電子商務“十二五”規劃初 稿已于2010年底草擬完畢，根據規劃初稿,預計到2015年，電子商務交易額將翻兩番， 在gdp中貢獻率大幅提高。
2)美的集團正在為實現銷售收入突破2000億而開辟新業務領域，由美的集團投資的中 國南方智谷美的創業園已在順德美的總部老工業區孕育而生。
中國南方智谷美的創業園總經理鄧奕威表示，該創業園是美的集團投資開辟的新業務 領域。據鄧奕威介紹，中國南方智谷美的創業園將面向全球擁有核心技術、具備高成 長性的先進制造業、戰略性新興產業及現代服務業等高端項目招商，并針對電子零部 件、新材料、精密制造、節能環保、機械裝備、新能源等領域進行關聯招商，著力推 動產業鏈延伸發展和產業結構調整升級，形成產業抱團發展和集群發展態勢，構建產 業核心競爭力。篇二：小家電創業計劃書
小家電創業計劃書
班級：11電y3 姓名：袁國強學號：11124629
一、市場分析
長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業將步入黃金發展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發能力不強。我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸
和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術優勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。(以上數據來源于《消費日報》、中國家用電器協會)
二、目標分析
在2006年制出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。
三、資金使用
由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元;各種認證、許可證、商標：5萬元;公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元;房租水電費、人員工資(半年)：15萬元;參加展會、廣告費：10萬元;小批量生產成本(5000 件)：20--25萬元;周轉資金：20萬元。合計：100萬元。
四、產品成本及盈利分析
為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能)
五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。
六、合作方案
本專利項目是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。
七、本項目的未來
由于本產品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發了兩款樣品，準備在明年繼續推出。篇三：“八方電器”創業計劃書
“郵儲銀行杯”山東省青年創業大賽創業計劃書
一、項目名稱：山東省鄆城縣八方電器村鎮連鎖店
二、主營：家用電器零售、售后服務
三、項目背景及前景預測：
隨著城鎮化的不斷推進和農民收入的不斷提高，農村日用工業消費品市場購買力不斷增強，農民對家電升級換代的需求越來越強烈。然而大多數農村市場卻在遭遇家電品類少、品位差、售后難等問題。為實實在在給農民群眾造福，讓他們在居住地就能便利、放心地買到貨真價實、質優價廉的家用電器，享受到更優質的服務，在鄉鎮、農村開展家電連鎖銷售是大勢所趨，國美、蘇寧、永樂、大中等連鎖家電巨頭在瓜分完城市這塊蛋糕之后也對農村市場虎視眈眈，現在這些大型家電零售巨頭正在布局二三線城市，無暇顧及我農村市場，“八方電器”連鎖項目將填補魯西南農村家電連鎖銷售的空白，從而依托魯西南廣大的農村市場做大做強。
四、項目可行性、發展戰略和創新性分析
農村的市場潛力無疑是非常巨大的，近幾年隨著農村基礎設施建設的加強，有力地改善了農村家電消費環境，提高了農村居民購買家電的積極性;政府出臺的一系列關于農村居民增收措施，比如國家免除了農業稅，并給予了糧種補貼;還在農村地區實行了免費的九年義務教育，以及農產品價格的上升等等;將助推農村居民收入的新一輪增長，提高農村居民購買家
電產品的實際能力。另一方面，農村電網的改造，同網同價等措施也讓農村地區的用電環境大為改善。 從2009年2月1日起，家電下鄉在原來14個省市的基礎上，開始向全國推廣，產品也從過去的四個增到八個，除了之前推出的“彩電、冰箱、手機、洗衣機”之外，本次家電下鄉又新增了摩托車、電腦、熱水器和空調，它們和彩電等產品同樣享受國13%的補貼。八方電器連鎖項目的開展占據了天時、地利、人和，現在八方電器在楊莊集真經營獲得成功，可以將成功經驗通過直營分店、連鎖加盟形式將經驗傳播出去，從而為廣大農村群眾提高質優價廉的電器商品和優質的售后服務。
五、企業組成形式及運行管理效率
企業將以直營和加盟連鎖形式相結合，迅速占領廣大農村市場，形成規模效益，節省物流成本，強化品牌影響力，從而最大化的讓利于廣大農民群眾。
六、短期目標及中長期目標
短期目標：依托魯西南廣大農村市場，加快店面布局，迅速擴大市場占有率。
長期目標：專注于農村市場，成為國內農村家電連鎖第一品牌。
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