國企業存在的經營風險
國企業存在的經營風險
從風險產生的根源看，可分為可控風險和不可控風險，可控是指是否人為可控。下面學習啦小編就為大家解開國企業存在的經營風險，希望能幫到你。
國企業存在的經營風險
對于現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生后對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
企業經營風險內容簡介
比如內控有時會與企業戰略產生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要擴張、要投資，要并購;CFO則更關注一系列風險問題。對于風險的意識，有的人淡薄，有的人關注。對于風險的態度則有的人敢于、愿意冒險;有的人知道有風險，他覺得可以試試;有的人則厭惡、害怕風險。到拉斯維加斯的賭場上，我們就可以看到這三種人。對風險不同的意識和態度使人產生了不同的行為，而不同的行為則決定了這個企業風險的大小。
企業經營風險的概念
企業風險是指某一對企業目標的實現可能造成負面影響的事項發生的可能性，企業在制定和實現自己目標的過程中，會碰到各種各樣的風險，所以需要進行風險管理。企業風險管理就是通過分析公司的內外風險，制定系統的管理策略來處理這些風險，從而提高公司的盈利能力和實現企業的目標。風險管理的基本程序是風險識別、風險評估和風險控制。企業風險管理框架要素包括:內部環境、目標制定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息和溝通、監控。
企業經營風險的風險分析
每個企業都是在風險中經營的，小企業也不會例外。風險造成的經濟損失是極大的，但相對而言，風險對小企業來說遠遠超過大企業。小企業雖然"船小好掉頭"，但它由于"本小根基淺"，故只能"順水"，不能"逆水"，不能左右風險的發生。從實際情況看來，小企業消化吸收虧損的能力十分有限。所以，小企業更應了解在經營中可能遇到的風險，以求未雨綢繆，防患于未然。 創業風險 這類風險主要在企業創業的初始時期容易發生。它的主要特征有三個:一是在企業的所有經營風險之中最早到來;二是它有相當的隱蔽性，業主不易覺察或無暇顧及;三是它是小企業其它經營風險的根源。這類風險尤其值得創業者防范。小企業容易出現的創業風險有:業主過分注意產品的研制、生產而忽視了事關企業長遠發展的問題，如企業產權的明晰、管理體制的規范等;對市場的潛在需求研究不透徹;對市場變化趨勢沒有預見性;對宏觀行業形勢的估計過于樂觀;經營者缺乏全面管理的能力;沒有建立必要的財務帳目;設備和技術選擇不當;低估所需資金，忽視稅務。
授權風險
許多成功的小企業，在達到一定的規模后，業主或經理發現由他一個人唱"獨角戲"管理企業全部業務的局面難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權其他人承擔而由自己抓主要工作。一般認為，生產過程比較簡單的企業，職工人數達25人以上便會產生這種需要。如果生產工藝和銷售職能較為復雜，即使職工人數達不到25人，僅靠經理和業主個人也難以有效地經營企業。授權風險的主要表現有:人員選擇的不確定性;不能授權別人分擔沉重的責任和繁雜的決策事務;存在心理障礙，授權者認為"只有我才能干好"，缺乏選拔和指導別人的能力;對下級缺乏信任感;業務發展，責任增加，但業主或經理用于經營管理企業的時間并沒有增加。
領導風險
當小企業發展到有職工150到250人的水平時，就會面臨企業的領導風險。處于擴張趨勢的企業一到這個階段，經營者就需要一套新的管理體制和技巧。經營者應該放棄過去曾經為自己帶來成功的老經驗、老辦法，重新學習現代管理知識。領導風險的主要表現有:僅業主或幾個合伙人無法承擔逐漸變大的企業的管理責任;不愿授權別人分工負責并建立一個管理班子;不采用有效的領導和管理方式，一切靠自己的老辦法;對具有領導才能的專門管理人才不能堅定不移地起用。
籌資風險
當企業經營達到一定階段，原業主已無力繼續提供所需資金。尤其是發展迅速的增長型企業，往往會面臨資金不足的籌資風險。它們便會從各種渠道籌措資金，例如，發起人增股;向公眾招股或尋求無擔保貸款;請金融機構認股或給予定期貸款;從租賃公司租賃設備等。問題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊，如果經營者不善于揚長避短，為我所用，便會陷入困境。
成就風險
有些小企業在度過了一段好時光后開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個"大躍進"，但沒有做好躍進的準備。或者放棄了過去獲得成績的踏實作風，把精力和時間范在投機或其他事務上。許多事證明，這些發展前景充滿希望的企業經營者被勝利沖昏了頭腦，驕傲自滿，結果還是被成就風險所壓垮。成就風險的主要表現:滿足于眼前成就，開始注重個人享受，對市場占有率和利潤的下降不以為然;不注意新的競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產品和消費者愛好的變化。
持續經營風險
隨著時間的延續，企業的原管理者會逐漸衰老，年齡的增大，事務的繁忙，會使其越來越無法像當初那樣勝任自己的工作。而當創辦人或業主死亡、長期生病或喪失工作能力時，持續經營風險就會降臨。此時出現三個問題，首先是由誰來照看企業的管理;其次是解決表決權或控制權的分散，推動統一的控制，尤其是家族制企業，家屬間在企業一控制上的意見分歧，將為企業帶來災難。最后一個問題是接班人要求獲得其他所有者(股東)、職員、雇員的擁護和支持，還要獲得金融機構、客戶和供應商的信任。深謀遠慮的企業所有者從企業一開始就能認識到遲早都會遇到這一問題。但是許多小企業所有者不愿考慮自己離開這個世界時出現的問題，而企業則要為此付出沉重的代價。持續經營風險主要表現在:在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任;二把手在企業里沒有占有必要的股份;沒有授權，缺少規劃，過分自信;遺產稅產生的債務。
現金風險
這種風險主要表現為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業現金表中的期末數額卻小到幾乎為零甚至是負數。經營者以為，帳面上的利潤就是現金，事實上這是一種誤解。這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時并沒有收到現金。另一方面，賒銷增加了銷售/存貨的成本，但并沒有立即支出現金。這種誤解往往使企業的現金狀況發生假象，經營者因而在企業擴張或新項目上馬時忽視了對現金供需的平衡核算。現金是企業的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現金，企業才能正常運轉。沒有充足的現金，將給企業帶來嚴重后果，影響企業的盈利能力和償債能力。因而降低了企業在市場競爭中的信用等級，最終使企業資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產。現金風險主要表現在:業主只對企業的主要財務指標如資產負債率、凈資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題;過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現金;固定資產投資過多，使企業的變現能力降低，導致資金沉淀;企業規模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期計劃。
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