企業正確的經營戰略
企業正確的經營戰略
錯綜復雜的企業經營關系和有關企業經營的種種理論讓企業經營者眼花繚亂很難把握。接下來請欣賞學習啦小編給大家網絡收集整理的企業正確的經營戰略。
企業正確的經營戰略
1.企業經營戰略
經營戰略是市場經濟發展條件提出的，首先產生于發達國家的企業，到70年代很多國家的企業開始了"戰略制勝"的年代，進入80年代初，我國企業紛紛開始了研究戰略問題。
2.提出經營戰略問題重要性:
1)需求結構的重大變化，需求由低層次向中高層次轉化，趨同性需求向個性化，多樣化需求轉變，向生產廠家提出了更高的要求。
2)生產競爭的日趨激烈，要求企業必須高瞻遠矚，未雨綢繆，以便在將來的競爭當中立于不敗之地。
3)科學技術不斷進步，要求企業不斷變革已有的技術產品，必須從長計議，進行戰略規劃。
4)資源供應日益緊張，特別是資源型企業必須提早考慮未來資源枯竭時，企業如何生存的問題，作出長遠性的規劃，有步驟地進行研究開發。
5)社會、政府、顧客對企業的要求越來越高，限制越來越多，因此治理"三廢"，保護環境，是企業必須從大局出發，進行規劃，認真加以解決的一個重大問題。
6)產業結構的調整，企業需要根據變化了的情況，主動謀劃適應外部環境產業結構的調整，提高自身的競爭能力。
企業的經營戰略實施與控制
(一)企業經營戰略的實施
企業經營戰略的實施是戰略管理工作的主體。
為貫徹已定的戰略所必須從事的工作包括:
1、建立相應的組織
2、合理配置戰略資源，制定預算和規劃
3、調動群體力量，實現戰略計劃
4、建立行政支持系統，實現有效的戰略控制
(二)企業經營戰略的控制
戰略控制是將預先制定的戰略目標與反饋回來的戰略執行信息進行比較，以檢查戰略計劃與實際執行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動的過程。
一般由三方面活動組成:一是制定戰略評價標準，二是進行實際成效與標準的對比分析，三是針對偏差采取糾偏行動。
戰略控制標準有成效標準和廢棄標準，如果是戰略偏差落入廢棄標準范圍，則原有戰略應廢棄。
戰略控制的三個基本要素:
1)戰略評價標準是指預定戰略目標或標準，是戰略控制的依據。一般由定量和定性兩方面的標準組成。
2)實際成效是戰略實施過程中實際達到的水平。
3)績效評價:將實際成效和預定目標或標準進行比較，出現三種情況:超過目標或標準、正好相等和低于目標。低于目標表明戰略目標沒實現，應采取修正措施或做戰略調整。
戰略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。
企業的經營戰略必要性
必要性
在于:經營結構戰略
1)適應我國社會主義市場經濟復雜的要求。
2)迎接國際市場競爭的挑戰。
3)優化配置企業資源結構，謀求理想的經濟效益。
4)科學安排企業高層工作的要求。
地位和重要性
經營戰略決策是關系企業前途命運的重要工作，在企業管理中處于核心地位，原因在于:
1)企業經營戰略決策決定著企業最基本的經營行為，是企業基本行為的選擇。
2)企業經營戰略決策工作，是企業管理周期的中心環節，包括四個階段:
(1)戰略制定準備工作。
(2)戰略方案的擬定、評價和選擇的工作。
(3)戰略方案規劃工作;
(4)戰略的實施和控制工作。
3)企業經營戰略決策方案是全體職工的行動綱領。
第二節經營戰略的重大關系、內容和體系
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