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        合伙做生意注意事項有哪些

        時間: 曉鏵971 分享

        合伙做生意注意事項有哪些

          做人與做生意做生意首先是做人。經(jīng)常做生意的人曾經(jīng)總結(jié)過生意三部曲:“由生人變成熟人,由熟人變成關(guān)系,由關(guān)系變成生意。”那么合伙做生意有哪些注意事項呢?下面是由學習啦小編分享的合伙做生意注意事項有哪些,希望對你有用。

          合伙做生意的注意事項

          合伙做生意注意事項1、為什么我們選擇合作

          開始創(chuàng)業(yè),沒有足夠的資金也好,經(jīng)驗不足也罷,當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候,我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施,合作可以使我們合作雙方資源共享,合作可以使自己變得更強大;合作有哪些好處,能給彼此帶來什么。

          合伙做生意注意事項2、合作目的與目標

          所謂到不足不相為謀,找到合作伙伴的關(guān)鍵,利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要,當中,合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候,在選擇合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源,這種資源就是你的合作目的,目標是在行業(yè)上的地位,有了清楚的合作目的和目標,合作才能成立。

          合伙做生意注意事項3、合作伙伴的職責

          創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責,不能模糊,要能拿出書面的職責分析,因為是長期的合作,明晰責任最重要,這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題,就是因為責任明細不夠!

          合伙做生意注意事項4、合作過程的投入比例利潤分配

          作為合伙做生意注意事項中很重要的一點,合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生!因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系,也要書面明細清楚;當然根據(jù)經(jīng)營情況的變化,投入也要變化,在開始的時候,就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方?jīng)]有融資的實力,那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股,來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同,分配雙方的利潤,

          合伙做生意注意事項5、合作方的退出機制

          未雨綢繆,合作要想好不合作,當一方退出,什么時候退出,退出時的投入比與退出比的比例,以及怎樣補償,是誰承擔?這些要提前書面明晰,簽到合同里,項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛,不要義氣用事,以為大家是朋友不必計較的心態(tài)!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!

          合伙做生意注意事項6、合作過程摩擦的預防

          學會怎么化解彼此間的糾葛,合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾,合理的安排合作職責,明晰合作雙方的利益,保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍,預防摩擦,重視摩擦,解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!

          合伙做生意注意事項7、合作之間建立商業(yè)信任

          由于合作者初期的合作關(guān)系的原因,合作重情!把一些合作細節(jié)都模糊,這樣作法是不正確地,等有問題出現(xiàn)的時候,沒有一個根本的辦法解決,互相攻擊,留下一堆亂攤子,只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上,用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛,避免糾紛,一切的合作細節(jié)都提前預防,提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個良好的合作的平臺!

          合伙做生意的基本原則

          一、利潤分配要公平

          多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤。看似合理,其實不然。畢竟不是股份有限公司,大家出力的程度不同,甚至有人只出錢不出力,憑什么和人家分配得一樣多?利潤分配不公會產(chǎn)生如下問題:

          1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權(quán)的人,一旦他們心理不平衡,就很有可能以權(quán)謀私,最終導致合作流產(chǎn)。

          2、付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒有得到什么回報(有時候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資),自然氣粗,稍不高興隨時可能撂挑子,付出少的人根本不敢多話,否則自己收不了場。

          3、時間長了關(guān)系就變質(zhì)了。在上述兩種心態(tài)的左右下,合伙人的關(guān)系就會逐漸微妙起來,久而久之合作就難以為繼,甚至朋友都做不成。

          事實上,合伙做生意不光要考慮出資因素,也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少,管理所占的比例應(yīng)有所區(qū)別。我建議,總投資100萬以下的項目,管理股在20%~40%間比較合理,1000萬以上的項目,5%比較合理。

          例如甲投資50萬,乙30萬,丙20萬,合伙做生意賺了50萬,約定管理股為20%,乙主要管理(認定為70%的貢獻),甲參與管理,丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配,20%(10萬)按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元,乙分得40×30%+10×70%=19萬元,丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯,自己全身心的付出得到了回報;丙也不虧,畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時,原則上應(yīng)該由主要管理人(CEO)決定,至于對CEO的制約辦法將在下文談到。

          二、設(shè)置權(quán)限合理

          雖然同為合伙人或者股東,但不能不設(shè)定權(quán)限和職責,不能有好處大家搶,要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO,所有工作由他安排。所有管理股都歸他,若需要其他合伙人出力時,由他與該合伙人協(xié)商報酬——為自己的企業(yè)工作也應(yīng)該有報酬,只有合理的報酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動性。

          所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權(quán)利,但絕對不允許干涉正常的經(jīng)營活動。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項,否則CEO應(yīng)當擁有絕對的控制權(quán)。因為如果CEO不能決策,則企業(yè)效率必定低下。

          達到一定人數(shù)和股份的合伙人有權(quán)無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息,如果再設(shè)定限制條件則很可能令合伙人的選舉權(quán)形同虛設(shè)。

          三、監(jiān)督到位、懲罰有力

          由于給予CEO足夠的經(jīng)濟利益,并授予他足夠的權(quán)限,所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。

          首先,會計和出納應(yīng)該由不同的合伙人聘請,分別對自己的雇主負責。從經(jīng)濟上掌握企業(yè)的命脈。如果財務(wù)人員不稱職,CEO不能直接解雇,只能在合伙人會議上說明理由,要求重新聘請。至于財務(wù)公開則更是無需多言,合伙人當然隨時有權(quán)查賬。

          其次,CEO應(yīng)當定期提供企業(yè)經(jīng)營狀況匯總表,包括營業(yè)額、采購成本、辦公成本、產(chǎn)品庫存等,讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營情況,以便提出建議或加強監(jiān)督。

          再次,CEO應(yīng)當將管理模式的細節(jié)書面化備案,免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要,它可以保證CEO永遠不能挾持企業(yè)。雖然沒有任何一個CEO歡迎這樣的約定,但如果給予的報酬足夠高,接受的人還是不在少數(shù)。

          最后,應(yīng)當在合伙協(xié)議中載明,如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為,應(yīng)當對造成的損失加多倍賠償(例如10倍)給其他合伙人。

          合伙做生意的十大禁忌

          一、 在店鋪選址時,要格外關(guān)注店鋪外的環(huán)境,尤其是馬路街道的形狀和走向,這關(guān)系到旺財風水的好壞。店前切忌反弓路,所謂反弓路,就是店前的馬路形似一張巨大的弓箭放在對面,而不是放在自己這邊,反弓路對旺財風水的形成不利。

          二、 在店鋪選址時,還要注意店前的馬路是否遇到丁字路口,如果是的話,最好避免丁字路口。如果實在無法避免,就找東西進行遮擋,擋住迎面而來的風塵。

          三、 店鋪選址地點切忌選在冷僻的小巷、角落。在市場調(diào)查時,就應(yīng)該對預備開店的地點進行人流車流的評估,如果人流量和車流量太小,對于旺財風水顯然是不利的。

          四、 店鋪所在地的水流也是一項影響旺財風水的因素。有水自然被認為是好的,但也要看水流的走向。切忌水流流向外,俗話說,肥水不流外人田,水是財運的象征,應(yīng)該流向自己。

          五、 店鋪的明堂位面積切忌過小,店面前的面積越大,才越利于聚集人氣,利于財運。寧可選擇店面寬敞而進度不深的,也不能選擇店面很窄里面寬大的店鋪,越往里走越狹小的店面是做生意的十大禁忌之一。

          六、 店面門口的亮度切忌過暗。一般在顧客到來,或者投資者、合伙人來洽談生意的時候,這種人際交往的地點一般都會選擇在店面進門口,給人的第一印象很重要,要好好把握。

          七、 店鋪朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足夠的日照,在風水學上講屬于陰宅,不利于旺財風水。對于營業(yè)類的店鋪,最好的選擇還是坐北朝南的陽宅,可避免夏季暴曬和冬季風雪。

          八、 店面門外切忌對著煞物。店鋪門正面如果對著煞物,必將有損旺財風水的形成。煞物一般為煙囪、廁所、殯儀館、醫(yī)院等一些容易引起人心里不適的建筑物。

          九、 切忌缺少正確的風水物。每個人的命數(shù)均不相同,并且總有弱點,針對老板自身的命數(shù)缺憾,選擇合適的風水物加以彌補,才能達到旺財?shù)哪康?。一般常見有貔貅、招財貓等風水物。

          十、 店鋪色彩切忌選用與自己命盤相克的顏色。店鋪的外觀色彩相當于人的臉面,是非常明顯且重要的,應(yīng)該避免選擇與命盤相克的顏色,而選擇利于自己命盤的顏色。


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        1.合伙做生意注意事項

        2.合伙做生意的十大禁忌是什么

        3.合伙做生意的十大禁忌

        4.合伙做生意的禁忌

        5.合伙做生意的基本流程

        6.合伙做生意的基本原則

        7.合伙做生意的基本細節(jié)

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