商業模式創新的概念
商業模式創新的概念
商業模式是無形的,遠不如產品創新那么具體,而且它也是一個相對較新的概念。學習啦小編把整理好的商業模式創新的概念分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
商業模式是什么概念
網絡經濟的崛起和衰退，使商業模式的概念引起關注，什么是商業模式?美國著名投資商羅伯森曾經告訴亞信公司創始人田溯寧，商業模式就是一塊錢在你的公司里轉了一圈，最后變成了一塊一，這增加的部分就是商業模式所帶來的增值部分。 說到底，商業模式就是關于做什么，如何做，怎樣賺錢的問題，其實質是一種創新形式。企業的創新形式貫穿于企業經營的整個過程，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環節，也就是說在企業經營的每一個環節上的創新都可能變成一種成功的商業模式。 拿制造業來說，就先后經歷了手工作坊、工廠式、福特式等商業模式階段，而這每個階段的生產方式都是一種新的商業模式。
商業模式的由來
商業模式已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。那么，到底什么是商業模式?它包含什么要素，又有哪些常見類型呢?
用最直白的話告訴大家：商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢?簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網絡公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。
商業模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關于它的定義仍然沒有一個權威的版本。目前相對比較貼切的說法是：
商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本(Relationship Capital)等借以實現(創造、推銷和交付)這一價值并產生可持續盈利收入的要素。
如何設計商業模式?
沒有什么比戰略和商業模式更重要，也更容易被誤讀的商業概念了。商業模式指的是企業運營的邏輯，也就是企業如何在市場競爭中運作，并為股東創造和獲取價值。戰略指的是通過規劃為企業設定一個獨特而有價值的定位，包括一系列差異化的行動。兩個概念相互關聯，但卻有本質的不同。商業模式和戰略都與市場競爭和企業資源相關，但各有側重點。
對商業模式的經典定義來自于發表在《哈佛商業評論》雜志上的經典文章《如何重塑商業模式?》一文。這篇文章的作者、哈佛商學院教授克里斯滕森認為，商業模式包括四個要素：客戶價值主張、贏利模式、關鍵資源和關鍵流程。這四個要素相互作用，其中最重要的是創造價值。四個要素中的任何一個發生重大變化，都會對其他部分和整體產生影響。
對戰略的經典定義則來自于“競爭戰略之父”邁克爾.波特的經典之作《戰略是什么?》。邁克爾.波特認為，戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。競爭戰略就是創造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動，以創造一種獨特的價值組合。戰略定位有三個原點：基于種類的定位;基于需求的定位;基于接觸途徑的定位。
厘清了概念的差異之后，再來談如何設計商業模式就更清楚了。好的商業模式具有某些共同特點：與企業目標和資源一致、能夠自我強化戰略定位、能為企業帶來活力。最重要的是，成功的商業模式能夠產生具有自我強化能力的良性循環,能不斷增強企業的競爭優勢和戰略定位。這是商業模式最具影響力的一個方面，同時也是最易被忽視的一個方面。
因此，要設計商業模式，必須要基于企業現有的資源，以及市場競爭的現實。企業通過商業模式開展競爭的方式有三種：一是強化自身的良性循環。比如空客公司研發出空客380來挑戰波音747的壟斷地位。二是削弱競爭對手的良性循環。比如微軟預裝了Windows操作系統來遏制了Linux。三是變競爭為互補。比如在線博彩交易所允許彩民匿名相互下注。
當商業模式過時時，如何更新呢?哥倫比亞大學商學院的教授麥格拉思在《商業模式過時怎么辦》中建議，要尋找那些能創造客戶黏性、忠誠度和進入壁壘的商業模式，而忽視那些向顧客兜售完產品之后就萬事大吉的商業模式。企業要在穩定現有商業模式的基礎上，嘗試向多個方向發展。但這個過程并不是那么清晰了，企業可能要面臨的是巨大的不確定性。
也就是說，在設計商業模式和制定戰略時，不僅僅要考慮企業自身，更要考慮周圍的環境。商業網絡就像一個自然生態系統，企業的經營大環境是一個聯系緊密、互為依賴的共生系統。未來的競爭不再是個體公司之間的競賽，而是商業生態系統之間的對抗。明智的公司在制定戰略時不應僅僅從自身出發，而應當顧及合作伙伴以及整個商業網絡的健康發展。
以上就是學習啦小編為大家提供的商業模式創新的概念，希望能對大家有所幫助
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2.創新商業模式
4.商業模式要素定義
10.三種商業模式