商業模式的創新是什么
創新商業模式是現在很常見的，創新的商業模式是指什么內容呢?小編為你帶來了“創新商業模式”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
互聯網+戰略下的創新商業模式
企業應創新商業模式，實踐跨越?；ヂ摼W思維下的商業模式創新，在于顛覆傳統的商業模式，重構整個商業價值鏈，從而實踐自身的跨越。
1、了解商業模式，創新思路
互聯網發展至今，已經形成了不少模式，但比較典型的主要有五大模式：
社交迭加商業模式：典型代表微信。
微信以社交朋友圈為切入點，逐步添加了微信支付、手機話費充值、精選商品、電影票等商業功能。
一個產品僅僅靠良好的產品用戶體驗是不足的?；ヂ摼W最忠誠的應用是捆綁了你生活中強關系的應用，而不是一時體驗最好的應用。
騰訊的戰略目標是最大化地轉移互聯網用戶，讓他們成為微信的用戶，并讓他們徹底喜愛和依賴這個產品。直到所有的關系鏈都牢固地轉移到這個平臺，成為用戶的移動生活方式，微信才會更加徹底地進行商業化運營。微信已經開始了多種嘗試。
平臺商業模式：典型代表阿里巴巴電子商務。
平臺型商業模式的核心是打造足夠大的平臺，產品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗和產品的閉環設計。
平臺模式屬于行業和價值鏈層級的代表模式，吸引大量關鍵資源，實現跨界整合，并能以最快的速度整合資源。
好的平臺模式，可以打造出一個多方共贏互利的生態圈。從技術應用的和開放的角度來看，蘋果就是一個非常優秀的平臺。
跨界商業模式：典型代表余額寶。
互聯網顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率，重構供需。換句話說,不只是改善了效率，而是在供給和需求兩端都產生增量，從而建立新的流程和模式。
跨界商業模式是一個充滿神奇力量的一種模式。過去兩家被認為隔行如隔山的公司，突然之間彼此成為競爭對手;那些原先風馬牛不相及的行業，可能一夜之間便瓦解了你所在行業的地基。未來，具有反周期創新特征的“跨界與融合”模式，將會越來越多出現在人們的視線中。
免費商業模式：典型代表360安全衛士。
很多互聯網企業都是以免費、好的產品吸引到很多的用戶，然后通過新的產品或服務給不同的用戶，在此基礎上再構建商業模式。
互聯網顛覆傳統企業的常用打法就是在傳統企業用來賺錢的領域免費，從而徹底把傳統企業的客戶群帶走，繼而轉化成流量，然后再利用延伸價值鏈或增值服務來實現盈利。免費商業模式看似免費，其中背后的商業邏輯卻連結著非免費模式。
O2O商業模式：代表企業有佐卡伊，上品折扣等。
O2O即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務模式。廣義的O2O就是將互聯網思維與傳統產業相融合，用互聯網的思維，利用高效率、低成本的互聯網信息技術，改造傳統產業鏈中的低效率環節。
商業模式示意圖
[案例]“小米”手機的商業模式創新：
截止2012年1月12日小米公司賣出了100萬部手機，剛運營幾個月的小米為何銷量已經能比肩國內一線品牌?小米到底有何獨到之處呢?
高規格的硬件配置、MIUI操作系統、米聊，單個說來都談不上什么重大創新。但當雷軍將這些全都整合在一起的時候，就擁有了一種神奇的力量。
小米的成功源于商業模式創新。簡單來說，主要表現在：用戶體驗，口碑營銷;不靠硬件賺錢，注重 “粉絲用戶”經營;發展手機品牌，軟硬件一體化。小米手機除了運營商的定制機外，只通過電子商務平臺銷售，最大限度地省去中間環節。這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售價格。手機與移動互聯網混合的模式也讓小米沒有直接的競爭對手。小米發展方向是硬件，系統軟件，云服務三位一體方向，直接避開了競爭對手。這也不難想象為何運營只有幾個月的小米可以引起業界如此的關注，并取得這樣的成績了。
2、創新商業模式，實踐跨越
互聯網+或互聯網化創造了一個新的業態，而不是傳統簡單的業態和互聯網的疊加。簡單而言互聯網+就是三個：技術、互聯網商業模式和組織實踐。互聯網化的核心是提升效率和重構供需。
對于企業而言，根據自身情況，考慮建立相適應的商業模式是一種靠譜的舉動。創新商業模式需要提出和回答的問題是：我們提供了什么?為誰提供(客戶是誰)?通過方式正確嗎(有沒有更好的方式)?這是一個可持續性的市場嗎?我們給客戶創造了那些價值?我們的價值如何體現?
創新商業模式設計應圍繞的重點是：
1、一切從客戶的角度出發，與客戶站在一起。
2、部署移動互聯網應用，將服務推進到客戶的移動應用中。
3、為用戶創造價值，用的心連結你的一切。
在一個充滿戰爭氣味的競爭激烈的市場上，沒有什么比能夠把握住戰略機遇，把握住時機更為重要的事了。互聯網+或互聯網化戰略規劃，已成為企業重要的關鍵。企業應當全力以赴使之形成新的能力戰略，從而形成新的優勢地位。并通過創新商業模式，來實踐自身的跨越。
戰略適于勢，戰術適于時。對于一個優秀的企業家來講，把握住最佳戰機是頭等重要的事。我相信，只要市場競爭存在，這個世界就會永遠的屬于那些有膽識、智慧、勇敢、堅強、不屈不饒的創業者、企業家們。
來源：微營銷學習班
盤點農業投資的創新商業模式
導語
投資農業，會不會設計商業模式，這點非常關鍵!這一行的成功者，往往是商業模式創新的領軍人物。因為行業中各利益相關者特別難搞掂：上游供應商多為高度分散的農民，誠信意識不佳;下游消費者品牌忠誠度低、價格敏感度高。但也有很多成功模式，如連坐模式、利潤鎖定模式、擔保公司模式等。
通過以下若干案例，我們一起來學習借鑒一下這些行業中創新設計的商業模式：
與農民交易的模式
企業與農民的交易方式通常是在租賃土地后，聘請農戶進行種植或養殖。企業提供種子、化肥、農藥、種畜和飼料等，并簽署“農產品收購協議”以鎖定收購價格，以此與農戶建立起獨家、穩定的供應關系。
但事與愿違，由于農產品的價格波動大，農民往往在農產品價格高時賣給出價更高的買家，而在價格低迷時要求企業履行協議以保證其收益。相關法律手段很難對違約農戶進行有效制約，因此通過商業模式創新，鎖定與農戶的關系顯得尤其關鍵。
重組輪種模式
某蔬菜出口企業與農民簽訂“土地租賃”協議，再聘請農民種蔬菜。但農民仍將土地看作是自己的，不僅不按照企業的規范要求生產，還偷偷將產品出售給其他買家。為此，該企業采取的措施是：重新組織，進行輪種。企業將農民從自家土地上調離，一年一換，以強化農民“被雇用”的意識。同時在蔬菜成熟期，組織人手看管和巡邏，并在政府支持下查處并解聘私下出售農產品的違約農民，以此穩定了供應關系。
同村連坐模式
一家水果企業成立農業合作社，組織農民以土地入股，并在設計時有意識地安排農民以“整村建制”的方式加盟，選出該村最有影響力的大戶作為管理者。一旦出現農戶偷賣產品的情況，就取消整個村子向企業出售農產品的資格。違約農戶就會被同村人指責。懲罰期過后，企業會允許守約村民以其它形式出售產品給企業，但對違約者的處罰是終身的。這種模式在一定程度上穩固了企業與農民的供應關系，但是仍然沒有從利益角度來鎖定關系。
“利潤鎖定”的模式
在養殖業中，企業通過預先鎖定農戶的利潤來穩定與農戶的合作。許多鴨肉生產企業組織委托農戶進行放養，并提供經濟支持。農戶以“記賬”的形式從公司獲取鴨苗、飼料和藥品。在農戶交付成鴨后，公司按約定的價格收購，扣除相關成本，保證農民的固定利潤，以此實現利益的鎖定。但按只數計算利潤，養殖戶會產生惰性，不重視鴨子的大小，導致企業的邊際效益遞減。
有一家養殖企業對計價方式進行了改進：根據料肉比(即畜禽每增重1000克所消耗的飼料量)來結算。先根據“料肉比”對同一批交付肉鴨的農戶進行排名，選出排名靠前的70%農戶，并把這批農戶的最后一名作為本批肉鴨的單價。比如，按該農戶的養殖成本加上每只1.5元的利潤，計算出總金額，再拿它除以肉鴨的總重量，得到此批肉鴨的單價。每次核算后將數據公布以示公平，農戶對這種公開公正的結算方式非常滿意。
而且少數優秀農戶每只鴨子的利潤超過了2元，農戶的積極性就會高漲。
還有的養殖企業為避免農戶出售產品給第三方，在提供種禽和種畜時，大幅度提高價格，導致農民的成本高于產品的一般市場銷售價格，并在最后結算時保證農民的利潤，這樣減少了農民違約向第三方出售產品的風險。
這些措施的本質就是加大對農戶違約的經濟和精神懲罰，同時以較穩定的利潤吸引農民，用質量提升下的超產獎勵來激勵農民，通過長期穩定的契約關系來鎖定與農民的合作。
“建立倉儲基地”的模式
為了應對原材料的價格波動，一些企業在倉儲建設上下功夫，建立保鮮倉儲，以求在農產品低價時收購，高價時出售。但是，倉儲基地的建設成本和運營費用不低。以下這兩家企業的做法值得借鑒。
某大型農產品深加工企業，其產品主要是鮮玉米食品和飲料系列。它將國家興建的防空設施改造成亞洲最大的冷庫，可儲存玉米2萬噸。這些冷庫能有效對抗玉米價格的波動，運營成本也較為低廉。
另外一家水果企業則在自建的冷庫周邊，建了普通倉儲和農貿市場，將冷庫業務與商業地產相結合。再通過商業地產項目的收益，低成本擁有了自己的倉儲能力。
“套期保值”模式
而一些企業利用“金融工具”對沖，也是一個富于創新的辦法。它們利用期貨市場，實施“套期保值”來規避價格波動風險。只要策略得當，就能夠發揮很好的作用。成熟的企業，必然要介入期貨市場。而傳統的“公司+農戶”模式，將會發展成為“公司+農戶、基地+工廠、期貨+訂單”的新型農業模式。
本文來源：第一農經
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