商業模式與企業戰略有什么區別

商業模式與企業戰略有什么區別

　　商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本(Relationship Capital)等用以實現(創造、推銷和交付)這一價值并產生可持續盈利收入的要素。那么商業模式與企業戰略有什么區別?

　　1.商業模式與盈利模式的區別

　　商業模式遠遠大于并包含盈利模式，盈利模式只是商業模式中的一小部分，商業模式包含盈利模式。怎么實現創造性的盈利模式，實現與眾不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻礙競爭對手與自己競爭的一個門檻，這是傳統盈利模式不涉及的地方。

　　2.商業模式與企業戰略的區別

　　商業模式高于并指導于“企業戰略”，相比之下，“企業戰略”更為短期、顯性，“商業模式”更為長期與隱性。企業戰略重目標，商業模式重路徑、重布局!企業戰略是個長期的過程，但是戰略相比商業模式來講，是短期的、顯性的，而商業模式是一個更加長期的、隱性的內容。

　　比如麥當勞公司2009年在中國的企業戰略是門店數要達到1500家，要進入更多的三線城市，同時要推出咖啡這個新的產品挑戰星巴克。這就是它的企業戰略，放到哪里，它都愿意去宣傳推廣。

　　麥當勞的商業模式，在過去的20年，或在未來的20年，基本保持穩定不動，變化很小。如果不是花很多的時間、精力去研究，是無法洞悉麥當勞的商業模式的，至少它不希望別人徹底把它的商業模式看透。

　　企業戰略重的是目標，更加顯性、短期，而商業模式重的是路徑，重在怎么去達到這個目標，重的是布局，更加長期，所以企業家在關注戰略的同時，要更加關注商業模式，因為它是戰略的戰略。

　　一個優秀的商業模式，才能帶領企業制定出優秀的年度戰略。很多人往往給戰略卡個時間點，比如年度戰略、三年戰略、五年戰略，能夠超過這個時間去制定戰略的，基本鳳毛麟角，但是商業模式往往能夠管控企業未來5年、10年甚至更長的時間。從這個角度來講，商業模式的重要性不言而喻，我們應該首先去解決商業模式的設計問題，再去制定企業的戰略方向和目標。

　　創新商業模式和傳統比較

　　1、網購誠信度越來越低 以個人姓名信產部注冊、公安部體系真實身份認證的獨立網站，加上沒有授權不能上架，第三方保險公司三倍雙方信譽賠付擔保，扼殺惡意差評等;

　　2、電子商務大量燒錢 目前世界所有網站都大量燒錢，那是因為他們都是在為自己做推廣，為了搶奪用戶，最終羊毛出在羊身上;智能商城是每個人自己推廣自己的商城，同時也沒有大量的管理服務費用，產權式的網站備案讓每個參與的人都得到實惠和尊重;

　　3、幾家獨大的現象 智能商城是每個人自己推廣自己的商城，總部1年之內不開通網站，及時開通也不做會員注冊和產品交易，只推廣銷售量大、流量高的產品和網站，并免費為所有企業和產品全球做推廣;

　　4、極少人會電子商務 現有電子商務都是有一定門檻的，任何一個企業和個人都需要有專業的技術人員管理和維護;智能商城是一個只要知道自己名字就可以經營一個世界級電子商城，在其公司研發生產的開機即登陸了自己的商城的平板電腦和智能手機上，購買和注冊就變得如此簡單了，同時只需要告訴她熟悉的人自己名字的網站就可以推廣經營了;

　　5、出現大量的偷稅漏稅，目前電子商務也是偷稅漏稅的平臺，今年銷售8000多億，但實際稅收某公司才不到10億，上百億的稅收就流失了;智能商城通過交易的同時自動扣除稅率到稅務局，或者提供相關交易明細給稅務局，確保國家稅收;

　　6、互聯網沒有核心技術 我國的互聯網發展看似快速，但卻沒有核心技術做基礎，遲早會被其它相關強大的大鱷吞噬;智能商城擁有的幾項核心技術和理念，才能真正的讓全球看到我們國家互聯網的發展和實力;

　　7、商家產品大多都有費用 目前許多成型的平臺都收取上架費或保證金，要么打壓產品價格，讓商家苦不堪言;智能商城采用永久商城免費使用和產品永久免費上傳等扶商計劃，并同時免費為商家建立企業網站，實實在在的做到對每個企業的徹底孵化，真正意義上的榮及變興，博大胸懷和格局;