2017如何管理企業資產
2017如何管理企業資產
想要管理好公司的資產，我們應該怎么做呢?管理哦公司資產又有哪些方法?小編為你帶來了“如何管理企業資產”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業級架構資產管理
企業在做架構設計的時候，管理架構資產也是一項十分重要的工作，架構資產管理的目的不是簡單的架構設計交付物管理，而是為了實現基于資產的交付，對于多數企業來說，這是一場轉型，從基于人力的交付模式轉向基于資產的交付模式，只有這樣，才能最大程度的做到知識的復用，最終提高交付效率，企業的智慧財富才有可能得到傳承和不斷的改進優化。
要想把資產管理做好，有幾件事情必須要做好，首先是1)定義資產來源和范圍;其次是2)定義資產的分類;接下來是3)描述資產，資產只有明確的定義和描述才可管理;然后是4)選擇資產管理的工具，企業級的資產量級幾乎不可能靠人工管理實現，最后是5)考慮資產的重用機制問題，資產的全生命周期管理需要匹配的組織、制度和流程才能夠運轉的起來，所以企業資產管理也是一把手工程，只有從戰略的高度去考慮才能運作起來。企業資產管理常遇到的問題要么是有價值的資產少，沒有形成總結和沉淀資產的氛圍，要么是好貨藏在民間，散落在各個業務線，沒有提交的動力，究其原因就是企業沒有資產管理戰略和相應的組織和制度支持。
企業架構里面的資產分類可以參考架構元模型和連續體來做，架構元模型定義了所有可能產生的制品和對應的架構領域，連續體對架構產出做了從通用到個性化的層次劃分，企業架構倉庫(repository)就是這么管理的。接下來我用幾篇文章來介紹一下架構資產的管理，基本上是按照上面所列的五個方面來介紹。這篇文章先做個總體介紹。
1、架構資產的類型
架構資產類型可以參考可重用資產規范(Reusable Asset Specification)，大致劃分為：參考架構、設計模式、現有應用、架構機制(比如持久化機制、通訊機制)、模式語言、套裝應用、開發方法、參考模型、架構決策、模式(包括設計模式、編程模式、架構模式、需求模式、測試模式、項目管理模式、流程模式、組織模式等)、組件庫(比如流程庫)、組件(比如GUI組件)、架構模式、架構風格(比如SOA)、應用框架等。
2、架構資產元模型
3、描述架構資產
從資產粒度和定義的粗細兩個維度可以將上述的資產分類描述如下：
資產的屬性大致可以分為：
3.1 General attributes 通用屬性
Containedartifacts 包含的制品
Name名稱
Relatedassets 關聯的資產
Usageinstructions 使用指南
Version版本
3.2 Process-related attributes 過程相關的屬性
Author作者
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Rating評級
Reviewer評審人
State狀態
3.3 Architecture-related attributes 架構相關的屬性
Applicationtype (e.g. custom app.) 應用類型
Articulation(e.g. specification) 清晰度
Assettype (e.g. design pattern) 資產類型
Businessdomain (e.g. telecoms) 業務領域
Developmentdiscipline (e.g. testing) 開發環節
Developmentprocess (e.g. RUP) 開發過程
Granularity(e.g. fine-grained) 粒度
Levelof abstraction (e.g. logical) 抽象程度
Lifecyclephase (e.g. inception) 生命周期階段
Non-functionalproperties (e.g. cost) 非功能屬性
Scope(e.g. systems engineering) 范圍
Technicaldomain (e.g. embedded) 技術領域
Variability(e.g. limited) 易變性
Visibility(e.g. public scope) 可見性
關于可重用資產規范，簡單介紹一下：
1)是一套OMG標準;
2)定義了描述和打包資產的標準方法;
3)定義訪問RAS存儲的接口
4)用于打包多種類型的資產，包括組件，服務，模式等。
4、資產管理工具
企業內的資產管理工具很多，有些就是小型的知識庫，實際上算不上資產管理，歸為知識分享工具比較合適。也有一些企業把架構設計工具當做資產管理工具(像ARIS、Sparx這些工具都帶有一個數據庫)，這個留在以后探討，這里簡要介紹一下IBM的RAM，全稱是Rational Asset Manager，RAM是個資產生命周期管理工具，從設計/創建到使用/變更。
5、資產管理機制
大型企業一般會建立資產管理委員會，有的是專門的知識管理團隊，核心是組織和流程、制度保障。資產管理的另外一個重點是如何實現設計時的資產和運行時的系統對接。
企業管理如何進行財務分析
現代企業的財務報告分析起來十分復雜，由于不同報表使用人需要獲取的報表信息存在著差別，如何做好企業財務分析報告?分析財務報告首先要找好立足點即報表分析的主體，只有抓準了報表使用人，解決了為誰分析的問題,才能針對具體的分析目的對癥下藥。
一、通過財務報表將風險預警轉化為管理診斷和優化改進
1.根據財務報表 ，獲得企業短期償債能力、企業長期償債能力、企業經營管理能力、企業獲利能力的信息。
2.熟練掌握企業總資產、企業負債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點、毛利率、費用率、凈利潤率等8個核心財務分析指標。
3.通過財務分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運營偏差，體現部門價值。
4.做好財務控制和分析，開展業績評價。
二、了解財務管理的目標
及時、準確、合規的會計核算，資金管理是進行財務管理，有效達成財務目標的基礎。
財務管理的目標體現在財務金三角的平衡。
財務分析需要具有平衡的眼光
一個健康的公司必須在成長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡!
經營分析就是要揭示成長性、盈利性和流動性平衡中的短木板。
三、財務分析的兩個動作
1.數據分析
看到財務數據異常后有足夠的敏感，能快速閃現異動可能的驅動及可能的后果。
2.業務分析
結合業務定位原因，找到癥結。
四、財務分析報告的三個層次
通過進行財務分析，大體上了解公司的資產規模和經營狀況,包括利潤率是多高,是輕資產還是重資產等等,但是如果不是業內人士,很難判斷經營收支是否符合商業邏輯。看單一公司的財報只能看到單一的事實，而缺乏一個衡量比較的基準容易會使人缺乏方向感,如果能做到縱觀同行業、相近行業和不同行業的財報，通過財務分析就能在心里有所比較,心里更有底，如何不能熟練運用以上方法，可以加入網校的財務精英孵化訓練營，跟著老師一起互動學習，可以輕松掌握財務分析。
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