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        現代企業管理有什么經營方法

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        現代企業管理有什么經營方法

          現代企業的經營方法是什么呢?現代企業管理的經營方式一般是什么內容?小編為你帶來了“現代企業管理經營方法”的相關知識,這其中也許就有你需要的。

          現代企業管理的幾種方法

          由于在市場經濟時代,企業發展的所有資源都要通過市場來配置,因而市場就成了企業生存和發展的惟一環境和企業管理起點和歸宿,因此現代企業要想快速發展,一定要跟上時代地步伐,以市場為導向,建立系統化的管理方法。

          價值化管理

          資本經營在我國企業界的盛行,正是企業管理從“實物管理”走向“價值管理”的一次飛躍。隨著越來越多的企業獲準上市,上市公司在股票市場價值(市值),成為比傳統概念的資產價值更重要的衡量指標。會計標準、財務指標等“企業評價體系”也勢必隨之不斷更新。

          系統化管理

          新管理時代的企業,由于所面對的競爭環境復雜多變,因而只有整體配置企業所有資源,企業中各層次、各部門和各崗位,以及總公司與分、子公司,產品供應商與經銷服務商及相關合作伙伴協同行動,才能形成競爭優勢,達成企業目標。所以新時代的管理必須是整體的管理、系統化的管理。

          電腦化管理

          電腦已成為21世紀生產力工具。為此,適應時代潮流的”電腦化企業”應運而生。例如,目前我國最大的財務及企業管理軟件公司———北京用友軟件集團根據國家火炬計劃推出的“用友財務軟件”在我國已擁有了10萬多用戶。我國企業及其管理能夠在與發達國家差距并不太大情況下,跨入電腦化時代。

          國際化管理

          企業國際化給企業及其管理提出了新課題,形成了我國新管理時代的又一特征。國際化經營的企業,不僅面臨國際市場政策、文化、法律等社會因素的影響,同時企業運營管理也發生重大變化,包括財務資金運作、會計體系、質量體系、營銷網絡等。

          普遍化管理

          所有的企業,無論規模大小、屬公屬私、內資外資,都只有在競爭中生存和發展。大集團有競爭,小飯館也有競爭。國有企業要依靠競爭,民營企業、鄉鎮企業、三資企業更只能在競爭中贏得再生。要競爭就要有管理,所以新經濟時代是一個普遍需要更高層次和更新水平的管理的時代。

          人性化管理

          企業領導者應摒除過去的傳統管理方法而應向著“人性的管理”的方向發展。人性的管理是情、理、法并重的管理,當然不是放任管理。

          民主化管理

          管理目標就是要把工作做好,領導者要懂得互惠關系,胸襟寬大,要用耳朵去聽,要愿意去聽,這就是民主的方式,員工被尊重后可以通過他的能力表現出來,它是生產力的源泉。

          及時化管理

          21世紀是以快取勝的時代,從采取—生產—創新—銷售—服務一連串的工作,處處講求及時協調及將問題解決,時間就是金錢,產銷順暢、實現零庫存,才有辦法跟同業競爭。

          過程化管理

          品質看得見,過程是關鍵,品質是通過以下幾方面來實現的:1.細心的計劃;2.熱心的執行;3.虛心的檢討;4.發現問題立刻采取行動糾正。

          現代企業管理培訓的五大方法

          企業需要管理,其中對員工的管理是非常重要的呢,一個企業管理的好,是可以加快一個企業的發展的,還可以在激烈的市場競爭中贏得優勢的呢,那么做好企業管理培訓有什么好的方法呢?下面我們來總結一下。

          一、建立規范的、科學的培訓制度

          鑒于人力資本在現代經濟增長中的決定性作用,很多企業迅速增大教育培訓投入。為了搞好企業教育培訓,許多企業設立了專門的培訓機構和培訓人員,制定有規范的培訓制度。可見,企業教育培訓越來越受到高度重視,并正在走向規范化、科學化。更多相關文章請加陳安之微信caz3639每天為您更新勵志,銷售,管理,商戰案例,等經典文章,免費學習,此微信改變了千萬人的命運,歡迎您的加入。

          二、企業培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發展

          企業培訓發展到全員的教育培訓,上至董事長、總經理,下至一般員工。目前,隨著管理國際化,培訓能在不同文化背景下勝任工作的經理人員身上,一些高科技的大公司還承擔了相關的用戶培訓,通過培訓用戶,使自己的產品充分展示效能,以擴大影響和銷售。而且現代企業多采用電化教學、研修討論、模擬演習、職務輪換、自我測評等更先進和科學的手段,大大的改變了傳統培訓方法。

          三、思想上重視,行動上支持

          沒有高水平的職業教育,就沒有高素質的員工隊伍。要在思想和行動上真正關心和支持職業培訓工作,根據實際需要舉辦職業學校和職業培訓機構,強化自主培訓功能,加強對職工特別是一線職工的教育和培訓,形成職工在崗培訓制度,實行培訓、考核、使用、待遇相統一的政策。

          四、做好培訓前的需要分析

          培訓成功的一個重要前提是培訓要有針對性,要明確培訓是否有需要,以免造成不必要的資源浪費。以現在企業發展對人力資源開發的實際來看,需覆蓋組織和個人需求各個層次。因此,做好培訓前的需要分析,一是對企業進行分析,二是對工作任務分析,三是對個人進行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求,了解個人的特點,確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態度,從而制定適當的培訓內容。更多相關文章請加陳安之微信caz3639每天為您更新勵志,銷售,管理,商戰案例,等經典文章,免費學習,此微信改變了千萬人的命運,歡迎您的加入。

          五、企業由注重雇員能力培訓轉變為重視雇員整體素質提高的培訓

          現代企業十分重視對雇員進行新觀念、新意識、企業文化和良好工作作風的教育培訓;根據經濟一體化、全球化的發展,培養適應現代經濟發展的復合型人才,這為企業的快速穩步發展注入了新的活力和因素。

          企業的管理培訓一定要做好,只有培訓好了,企業才能快速穩步的發展,才有章可循,才會具有競爭力。

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