現代企業管理有什么方法
現代企業管理有什么方法
現代企業的管理有什么方法呢?現代企業管理方法一般是什么內容?小編為你帶來了“現代企業管理方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
現代企業管理基本方法
在現代企業管理中，管理者們為了提高公司管理的質量進行了很多不同的做法，最基本的管理方法有以下七點:
一、溝通;明確傳達是管理成功的基礎
一個決策方案會不會得到有效的執行，執行人有沒有參預和擁有感是非常重要的。如果執行者認同這個方案，認為自己參與了方案的制定，意見得到了重視，執行的效果會大大加強。如果認為這個方案是上層管理者拍拍腦袋就做出來的決定，和自己沒什么關系，這樣的方案是無法獲得有效執行的，更不要說執行到位。
尋求共同意見并不是一件簡單的事情，因為，不是每個人都樂意在那里提出他的見解。而有些人只會在那里說瞎話。這些都是小問題，最怕的是有些人借此機會和你唱反調。所以，尋求共同意見也是要講究公司管理方法，否則不但達不到當初目的，有可能還會幫倒忙。
標準的西方做法，是對問題作辯論，并對供選擇的方案提出贊成或反對的理由。而我們東方的做法呢，是參與者輪流發表各自的意見，而沒有討論。不論用哪種公司管理方法，都要鼓勵你所請教的人說出他們的意見。然后，你作總結，設法達成某種程度的一致。有可能達到什么程度，就達到什么程度，不要做硬性的要求。因為你已經有了初步的方案，你找大家來的目的是為使方案更加完善的，而不是一定要推翻方案或者拿出另外一個新的方案來。
當然，在這個過程中有可能會把原來的方案推翻重來，或者會提出一個更好的新方案，但這些都應該是自然的發生，而不是硬性要求。否則大家就會為了推翻方案而推翻方案，或者是為了拿出新方案而拿出新方案，這對問題的解決沒有實際意義。
二、動力：擁有夢想是團隊奮斗的動力
在公司管理方法中，目標是制定計劃之本，無論是作長期、中期計劃，還是作短期計劃，均如此。設定有彈性、周到而又可行的子目標，有助于團隊取得最終目標。
在設定目標時，重要的是要胸懷大志，因為對巨大成就的渴望，會促使人們積極行動起來。在這一點上，體育界和商界是相同的。胸懷大志的領導者能夠證明，那些看上去不可能實現的事情，其實往往是很多人都能做到的。設定目標的實現將使團隊成員無比自豪，旁觀者普遍贊賞。
當然，如果我們的目標被挫折困擾時，我們應該怎么做呢?首先就是盡快評估目標的可行性。即原定的目標是否需要作認真的修改?是否有可能追加資金或延長期限?我們可能不得不放棄某個目標―--但只有當冷靜的分析顯示這是唯一可行的選擇之后，才走這一步。自己要積極、果斷，把意外的事故當作激起重新努力的觸發器。還有一點永遠不要忘記的是要有目標檢查的標準：該目標是否明確、有難度、可量化?是否為執行者所贊同?是否有明確、切合實際的時間表?是否已經落實成完整的計劃?是否可因事態的需要而作修改?該目標
的實現是否會推進整體的戰略發展?是否會為員工帶來收益?是否體現在每一個人的個人目標中?只有當這些標準都符合了以后，目標的實現才成為可能，否則，目標很容易成為一個白日夢。
三、協作：團結協作是戰勝的看家本領
要使團隊運轉良好，若干不同職責必須要有人擔當―--不是各自單干，而是集中合作。領導者的角色就是建立一個齊心協力的團隊，在這里個人利益和團隊利益是一致的。
四、決策：集思廣益是管理決策的原則
不論是正式的還是不拘形式的，是一組組的，還是一對一的，討論都要讓員工自由地說出想法和所關心的問題。團隊領導者起好主持人的作用，就能使討論目的明確、富有建設性。
作為領導者，應該定期召集團隊成員開碰頭會，收集反饋意見，產生主意，并做出決定。重要的是，即使舉行非正式的小型討論，心中也要有明確的目的和時間概念。讓每個人有時間準備，并確保與會者有機會暢所欲言，鼓勵坦率地交談，防止離題，注意把話題引向待議事項。如果會議沒有明確的目的，或者為已經決定的事宜把人召集起來蓋橡皮章是毫無意義的。現在很多崗位的工作都很忙，老讓員工呆在會議室里開會，或者老讓員工等待領導來開始，這可不是一件好事。它不但會折磨員工的斗志，而且降低整個團隊的工作成果。久而久之，就會出現“會而不議，議而不決，決而不做”怪象。
五、事實：追查事實是決問題的法寶
問題可能是一次性的，如是處理一次危機公關。它也可能是經常性的，如怎樣控制支出。不論哪種情況，都請自問：我希望回答哪些問題?為什么會有這些問題?例如探究上述控制問題，你就會知道下列問題的答案：現行控制系統的成本是多少?改變后會帶來什么效益?別人采取什么系統?新的設計系統由誰來設計，誰來管理，有什么困難?有什么替代方案?繼續這樣問下去，直到問不出。回答這些問題，將提供與解決有關的基本事實。缺少這些事實，不要指望能產生最佳的解決方案
另外，許多問題往往是圍繞著“差距”產生的。這是指，“你在哪里”與“你想到哪里”之間有個距離。問題是怎樣從A到達B。只有無能的領導者才會確認差距后，仍對縮小差距無所事事。管理學作家彼得?德魯克定義“管理”為：知道該做什么，怎樣去做，并付諸行動。沒有第三步行動，前兩步分析和計劃就毫無意義。所以分析問題真相的目的，除了讓你的團隊養成具體問題具體分析的習慣，更重要的就是要把問題解決，達成目標。
六、心：正確的價值觀是成功的秘訣
每個復雜的體系，不論它是一部機器，或是一臺電腦，其各部份的結構都得協調一致，相互支持，方能達成最佳的運作。如果各行其是，沒多久便會停止運行。一個由人來組織的團隊也不例外。
我們的行為若無法與內心最重要的愿望相合，那么便會在內心產生對立，成功也就遙遙無期。如果一個人正在追求某件東西，但在內心里卻與是非黑白的信念相沖突，那他就會陷于內心混亂的地步。我們若想能改變、成長、興盛，就得清楚自己以及他人的法則，并同時確實知道衡量成敗的標準。否則，我們只是個富有的乞丐。這個最終而且最重要的因素，我們稱之為價值觀。價值觀會主宰著每一個人的行為方式，影響人們對周遭一切的反應。價值觀頗似電腦的執行系統，雖然可以被輸入任何的資料，但電腦是否接受或運算，還得看執行系統是否符合事先所設定相關的程式。價值觀就是人們腦子里判定是否執行的系統。
從人們所穿的衣服、所開的車子、所住的房子，到教養孩子的方式，這一切的一切都受價值觀的左右。它是人們行事為人的規范，是釋放人們內心神奇力量最重要的關鍵，每個人都靠它了解和判定自己以及別人的行為。
所謂“觀念決定意識，意識決定態度，態度決定行為，行為決定習慣。”這是說明價值觀對行為的影響。
在我們的人生中，價值觀是否與別人相同并不要緊，要緊的是我們能不能重視別人的價值觀，使他們得到滿足，使大家開心。價值觀雖然一直隱藏在人們的內心深處，但它卻一直發揮著極其重要的作用，像一根無形的指揮棒指揮著人們的言語與行為。這就是價值觀具有的首要特性，它對人的情緒具有超乎常理的影響力，它能把眾人凝聚在一塊兒，這是其他一切所辦不到的。
七、激勵：激勵管理是發揮潛能的催化劑
信任是領導對團隊成員最好的激勵。但信任很難建立，卻很容易失去。這在一定程度上是因為人們常以一種懷疑的心理定勢開始交往。領導者要努力去贏得信任，就必須通過顯示誠意和全力支持團隊成員來培養信任。而且要一再地證明這一點。即使你多次地承諾，仍會有少數人繼續懷疑你。所以，作為一個團隊領導者，要從假定自己是值得信賴并會被信任的開始做起。然后，只要誠實、守諾，并公正待人，信任通常都會隨之而來。
現代企業管理方法：管理何必那么繁
三國有云：天下大勢，合久必分，分久必合;縱觀天下大事，不破不立，大破大立。
窮則變、變則通、通則久。企業管理，同樣需要通過學習，打亂、重組、創新等方式重新塑造管理的思路與方法，并敢于打破常規、另辟蹊徑、自成體系。
在實際工作中，經常會遇到企業管理和綜合管理運營管理等術語，管理界暫時沒有對它進行明確的定義。在此進行簡單的闡述與比較：企業管理與綜合管理，它們是同一范疇的不同側重點，前者范圍廣、內容多，包括了企業管理中的方方面面;而后者主要是聚焦于職能領域的管理，它對具體業務領域不會涉足太深。運營管理，可以視為與人的管理、財的管理并列的層面，它們共同屬于企業管理、綜合管理的組成部分。
一、企業管理
關于企業管理，從宏觀經營的角度對管理對象、內容來劃分，核心的就是三大部分：人的管理、財的管理、運營管理。
人的管理：主要是制定與人相關的管理體系，并對人力資源進行調配與控制，管理好人的甄選、培養、發展、激勵與利益，為人才在企業相關事務中提供協助與服務。
財的管理：主要是對財務賬目、成本、核算、稅務等進行處理，確保企業資金、資產及物品等資源的合理利用與調配。
運營管理：主要是針對產品或服務所處的供應鏈、價值鏈環節，進行增值變現，涉及到營銷、研發、生產、服務等具體與專業的領域。
人的管理：主要聚焦于人才的培養、人才的使用、核心團隊的建設、政策機制的制定。
財的管理：主要聚焦于企業經營成本的統計與分析、企業盈利與虧損的分配、財務報表的查看與分析。
運營管理：主要聚焦于企業各類資源的調配，經營、管理的授權，人資源、財資源的增值變現，企業風險的預防與控制。管理界通常把經營績效、個人考核歸于人的管理，實際上它屬于運營管理范疇，績效考核與管理就是企業資源增值變現過程中的管理方法與手段，它不是人力資源領域可以獨立控制與解決，而是需要站在公司運營管理的角度，進行全面規劃與施行。
站在企業的綜合管理基礎上，對企業管理進行重新分析、梳理與定位，并給出新的管理思想、思路與方法。管人之道重在培養、意愿、優勢、道德;管財之道重在統計、分析、分配、共贏;運營之道資源、授權、增值、風控。管好這些方面，企業管理體系就基本完備了。
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