如何加強公司內部管理
加強公司的內部管理是指怎么做的呢?想要加強公司的內部管理應該怎么做才好?小編為你帶來了“如何加強公司內部管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
創業者要如何做好企業的內部控制
所謂內部控制，是指公司為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。
雖然事關會計，但是內部控制從來都不單單是財務部門的事情，可以這么說，內部控制任何時候都不可能光靠某個人或者某個部門。但是創業期的公司，內部控制要以企業的財務為主，再調動各部門一起參與。
創業公司內部控制的難度在于人員短缺，分工制度不完善，一人身兼多職，業務交叉過多，賬本等事務不按照規范處理，也沒有監督制度，一切都過于隨意。這樣不僅會造成會計信息不夠真實可信，還可能給公司帶來極大的損失。
所以我們一定要找到公司內控的薄弱環節，有針對性的堵塞實質性漏洞。
1管好所有的章
章最好創業者自己拿著，如果做不到，至少要交給可信任的人。公章和合同章關系著公司的責任和風險，財務章和發票章關系著公司的財務。手握這些章就意味著手握公司的權力。
不僅要注意誰拿章，還要注意誰蓋了章。列一個蓋章登記表，誰蓋的章，為了什么蓋的，以供查看。
2保存好所有的財務檔案
創客前線見過太多把財務交給代理公司，等服務到期了，打算換一家代理公司或者請了會計，卻發現不知道該向財務代理公司要什么資料。拜托，這些資料可是“錢”等大事，怎么可以如此疏忽呢?
不重視保存會計檔案，如果出了什么事，想查查賬看是誰的責任都不行。會計憑證只是公司賬務的一個記錄，真正重要的是里面的原始單據，這里面該有的東西一個都不能少。
公司自制的任何單據也一樣，有連貫的單據號，要找專人來保管，領用的人都需要登記。這樣才能方便查詢，追蹤流向。
3內部審批的流程要規范
公司的一應事務，需要建立起一個規范統一的流程，并按照崗位來設置審核的節點，一件事需要經過相應崗位的審批才可以辦。分工明確，責任也明確，事后想監督也很方便。
如果嫌這些要自己做太麻煩。可以借鑒別的企業成熟的審批制度，把合適的用上，不合適的修改，還不合適就算了。
4一人不能兼任不相容的職務
權力過于集中會導致權力無法適當合理的行駛，是一件很危險的事。雖然，創業公司人員緊缺不得不每人都身兼多職，做不到每個崗位都有專人，那么我們可以從增加崗位的互相牽制來下手。
出納負責公司的現金管理，那么他就不能做賬、審核和保管檔案(萬一他把錢貪了，做個看不出問題的假賬怎么辦)。各種用章，上文也提到了，最好讓老板保管，如果做不到，那我們就讓不同的人來保管，免得幾“章”合璧，殺傷力無敵。
總之每樣事情我們都要確保有兩個人以上的人員負責，讓他們相互制約。
如何加強企業內部管理，建立健全內控制度?
加強企業內部管理,建立健全內控制度,是企業自身的需要,也是企業面對市場風險與挑戰的需要。企業只有根據自身的實際狀況,制定滿足管理需要的內部控制制度,并加以嚴格遵循實施,才能持續、穩定、健康地發展。
根據《中華人民共和國會計法》及財政部有關規章制度的要求，各單位(包括國家機關、社會團體、公司、企業、事業單位和其它經濟組織)應當根據國家有關法律、法規和規范的規定，結合部門和系統內部的有關內部控制規定，建立適合本單位業務特點和管理要求的內部控制制度并組織實施。
所謂內部控制，是指由企業董事會、管理者和其他員工實施的，為保證財務報告的可靠性、經營的效率效果及現行法規的遵循等目的而提供合理保證的過程。
近年來，企業管理層對企業內部控制的認識不斷提高，大部分企業都在一定程度、一定范圍內建立了內部控制制度，但是在實際經營中，還存在著許多不盡完善的地方。
1、 內部控制環境不夠完善;
2、 會計信息失真，造假機率增大;
3、 費用支出失控，潛在風險加大;
4、 內部審計形同虛設。
加強和完善企業內部控制，是當前深化企業改革，強化企業管理的重要內容，不斷完善企業內部控制制度，需從以下幾個方面入手。
1、 完善企業內控環境，嚴格授權批準制度;
2、 規范財務會計核算，全面推行預算管理;
3、 健全財產保全制度，防范市場經營風險;
4、 完善用人制度，加強信息管理;
5、 建立內部報告制度，完善內部審計體制。
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