如何加強公司內部管理
如何加強公司內部管理
公司要經營得好必須管理得好，公司管理好先從內部管理起，下面學習啦小編跟你一起來探討如何加強公司內部管理。
如何加強公司內部管理： 定目標，立原則
首先將公司的戰略目標通俗的理解為“追求企業價值最大化”的目標。
其次，借助專業機構的專業培訓根植(MBA培訓是個很好的機會)企業價值的來源和用途(即來源于員工創造、組織效應和資本效益，用于勞動報酬、企業利潤和資本利息，用于員工薪酬、經營成本、股東回報、企業發展、資金成本)，讓員工客觀的看待企業利潤與自身報酬的關系。
再次，將“公司利益最大化”(公司利益=股東利益+員工利益)與“公司發展與員工相結合”的經營理念充分融合。
如何加強公司內部管理： 理流程，建體系
首先確立公司經營核心流程，根據核心流程初步就每項管理體系和流程進行書面的整理，流程確立實行層級核定(即個人工作流程交經理，經理流程交部門長，部門流程和跨部門流程交總經理辦公會，事業部經營管理流程提交董事會核定)。
目前整個企業的運行流程和體系都是既定的，但需要優化，體系建設需要健全，更需要各職能部門在公司高層的領導下統籌進行。
體系建設不是一個人、一個部門的事情，無論從建立和執行來看，都必須是系統化、全局化。
當前重點就人力資源體系、績效管理體系、內部控制體系進行梳理和完善。
如何加強公司內部管理： 搭架構、明職能
成立董事會、總經理辦公會議決策機構，建立健全董事會制度和總經理辦公會制度，并對決策流程和權責做制度保障。
我們現有的架構是不斷發展而來的，值得珍惜，也需要不斷的充實，更需要明確，需要客觀的標準去解讀，需要大家的認知。
要充分規避利益關系，體現“利益均衡”原則，決策委員會要從多個方面去統籌公司發展中的重大問題，決策委員會的成員必須允許保持相對的獨立性。
決策委員會的核心原則就是“公司利益至上”原則。
如何加強公司內部管理： 設指標，分權責
一方面改變原僅注重“銷售和利潤”的結果指標考核現狀，加強過程控制，將營運管理指標納入經營管理績效，提高經營管理質量;另一方面完善從崗位職責、招聘設計、培訓管理、工作檢查、績效評估等一系列標準，要書面化、制度化、客觀化，要取得員工的認同和接受，加強績效管理。
權責與職能相匹配，職能與分工相一致，通過人力資源體系建設來明確分工與權責，重在規范與引導員工創造最大效益。
如何加強公司內部管理： 建制度，抓執行
制度必須要有嚴格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到決策委員會審議。
制度的制定是依據流程而言的，需要根據環境的改變而不斷的強化和完善，制度要有獎懲、要有清晰的標準。
有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的后續發展影響較大。
要加強員工制度培訓，制度的標準要清晰，解釋的口徑一定要一致。
職能部門要不定期加強執行評估，執行的好壞要與直接主管績效掛鉤。
如何加強公司內部管理： 常評估，持改進
健全內部控制體系，建立年度決策審計機制，對于董事會決策，可外請機構進行年度審計評估;對于總經理辦公會決策，要從其他事業部抽調相關人員進行交替審計和評估，總經理辦公會也要組織人員對部門工作進行評估。
要針對經營管理中的問題經常討論，將評估結果和建議提請決策機構修訂與完善。
價值評估體系建設要以客觀的認識企業價值的產生與用途為前提，要體現“價值公允”的原則，要有客觀性。
總之，公司的管理體系和運營方案是一個系統工程，他需要全員參與和共同進步與努力，是一個不斷完善的過程。
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