企業經營機制的內容和實質
企業經營機制是指企業作為一個經濟有機體，為適應外部經濟環境和發展而具有的內在功能和運行方式。下面跟著學習啦小編一起來了解企業經營機制的內容和實質。
企業經營機制的基本內容
第一，動力機制。企業動力機制的實質就是通過一定的經濟利益機制，充分調動與發揮企業職工的積極性、主動性和創造性。
全民所有制企業動力機制的運作與完善，需要處理好兩個層次的經濟利益關系。
一是正確處理企業資產所有者同企業經營者及生產者的利益關系。
二是正確處理企業經營者同生產者的利益關系。通過這兩個層次利益關系的協調，實質上就是處理好國家、企業集體、職工個人三者之間的物質利益關系，以充分調動和發揮企業與職工的積極性。
第二，約束機制。企業的約束機制，就是企業調整和控制自身的行為，使之適應各種約束條件和環境變化，以求得生存與發展的機制。
企業的行為約束機制有兩個方面，一是企業內部行為的約束，包括企業的預算約束、審計約束、財務約束、責任約束、紀律約束等等;二是企業外部行為的約束，包括市場約束、合同約束、法律約束和一定的行政約束等等。
第三，運轉機制或循環機制。企業的運轉機制就是要使企業的供、產、銷順暢進行和運轉的機制。完善企業的運轉機制，需要選擇和設計企業的各項經營管理制度，完善內部組織機構，優化企業決策體制;使企業有效地取得生產經營所需要的各種生產要素，增強企業對生產資料、資金、技術、信息等的調蓄能力;提高企業對外部市場、信用條件和金融狀況等變化的應變功能，特別是提高抗逆市場價格波動、信用中斷、資金緊張、銷售困難等突變的功能，以保持企業在外界環境變化沖擊下的穩定性;同時還應提高企業參與市場競爭的能力，使企業在市場經營中長盛不衰。
企業經營機制的實質
1、目標性
企業經營機制所具有的目標可具體分為三個層次:由企業所有制性質規定的運行目標,即:確保上繳利稅,欠收自補;確保稅后積累;確保各項資源的合理配置;一定階段上的企業發展目標,如期望實現的利潤指標等;車間班組、每個職工在生產中所要達到的目標,它是由第二層次的目標分解而成的。
2、激勵性
激勵性,如同機器的運轉需要動力,企業經濟運行也不例外。企業不僅是生產經營主體,也是利益主體。企業每個成員應當首先考慮和服從的是企業利益。這就好比太陽系中的每個行星都在圍繞太陽“公轉”一樣,企業每個成員都應圍繞企業利益的實現下“公轉”。當然,每個成員也同時在為自身利益的實現而不停歇地“自轉”。這里,兩者體現在總體格局上應當是始終吻合的。
3、調控性
企業是國民經濟機體中的細胞,它的行為合理化需要有個良好的社會經濟環境,需要宏觀的正確引導和妥善調節,但更需要嚴格的自控自調。
企業經營機制的內容和實質相關文章：
企業經營機制的內容和實質
上一篇：管理機制的特征和購成
下一篇：企業經營機制的兩大調節系統
