企業發展戰略的制定和創新
企業發展戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。那么企業發展戰略如何制定?下面學習啦小編告訴你企業發展戰略制定和創新。
企業發展戰略制定
制定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過意識、調研、草案、咨詢、決策等五個階段。
企業發展戰略始于意識，只有首先感覺或理解到發展戰略有必要，才會下功夫研究它。認識到發展戰略有必要并不容易，這是因為企業領導人往往想不到企業發展還面臨整體性問題、長遠性問題和基本性問題，也想不到現有發展思路還不太高明或存在重大毛病。為了擁有好的發展戰略，企業領導人必須首先挑戰自己的“想不到”。
一旦認識到(哪怕是初步的)企業發展需要戰略，就應該進行調查研究。為制定發展戰略而調研必須視野開闊、思維靈活。社會的現實需求及潛在需求，競爭的現實對手及潛在對手，可用的現實資源及潛在資源，自身的核心優勢及潛在優勢，都應該得到周密觀察與思考。思考這些問題必須沖破現有觀念、應用相關知識、尊重自我發現，否則，只能是一次走過場。
在調研的基礎上要形成一個企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體、很系統、很嚴謹，但需要反應企業發展的主要矛盾，并提出解決這個主要矛盾的核心對策。企業發展戰略草案的提出對有關人員是一次重大考驗。它要求說者富有責任心和事業感，富有智慧和勇氣;要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要排新妒異、反駁為快。
為防止發展戰略失誤、提高發展戰略水平，企業在確定發展戰略之前，應該就非保密問題征求社會有關方面特別是企業戰略專家的意見。鑒于自身能力有限，有些企業采取委外辦法研究企業發展戰略。即使采取這種辦法，在戰略咨詢服務機構提交發展戰略研究報告之后，除了內部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。
確定企業發展戰略對企業而言具有里程碑意義。為了企業的長遠利益，戰略決策要“公”字當先，不唯書本，不唯經驗，不唯上級指示，也不唯職務權力，只唯實際情況。確定企業發展戰略要充分發揚民主、依靠集體智慧，最好也事先征求重點員工意見。
企業發展戰略創新
象技術、管理、營銷等需要不斷創新一樣，戰略也需要不斷創新。企業發展戰略創新是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略要保持相對穩定，保持相對穩定并不意味著堅持不變。企業發展戰略創新是企業的基本性創新。
企業發展戰略創新是為了應對內部條件或外部環境的重大變化。任何企業發展戰略都是針對外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的大世界，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化就要調整或更新原有的發展戰略。
企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，戰略更要上水平。企業發展戰略之間存在水平差異，這種差異往往還特別大。智慧有多少，戰略有高低。企業發展戰略創新是為了創出更加高明的企業發展戰略。
企業發展戰略創新取決于企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定政策和策略。可是，由于企業領導或多或少存在怎樣使企業發展的舊觀念，企業發展戰略創新往往提不到重要議事日程。企業領導要想獲得更好的發展戰略，應該首先向自己的舊觀念挑戰。
企業發展戰略創新也來源于企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導組織實施這樣的工程，如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，只能半途而廢。
發展戰略與發展計劃
1、戰略與計劃的關系
企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。
2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
3、計劃必須是基于企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。
4、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心
1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。
2)企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。
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