格力企業管理案例分析解讀
格力企業管理案例分析解讀
不知道你對格力企業管理案例是否有所了解呢?那你知道有關格力企業管理案例的一些內容嗎?下面學習啦小編為你整理了格力企業管理案例分析，我們一起來了解一下吧。
格力企業管理案例分析：外部環境分析
(一)PEST分析
1.政治環境
中國鼓勵支持自主創新，要求加快家電行業轉型升級。2009年12月工信部出臺了《關于加快我國家用電器行業轉型升級的指導意見》，到2015年要達到國內自主品牌產品在國際市場中比重達30%，培育5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業集團。
此外，隨著目前我國隨著入世的承諾逐步實現， 正在實施普遍的產業準入政策， 削減乃至取消關稅和其他貿易壁壘，改善企業經營環境。同時，中國現行的稅制和稅收 政策要做重大調整，其中包括實行有增有減的稅收政策;按照國民待遇原則統一 內外資企業所得稅，按照擴大稅基、降低稅率原則，減輕內資企業稅負，取消外資企業稅收優惠將使我國空調企業獲得公平的競爭環境。高效、環保、節能型空調主機受到政府產業政策的支持。
2.社會環境
(1)、消費者消費習慣向信用消費，超前消費轉變。
(2)、消費者更加注重產品品牌和服務，且維權意識有所增加。
(3)、人口老齡化嚴重，家庭結構規模出現變化。
3.經濟環境
在全球范圍內，我國經濟一枝獨秀，國民經濟呈連續穩步增長趨勢，社會購買力及消費潛力亦成為眾所周知的全球亮點， 蓄積了雄厚的集團購買力。 在未來的若干年內，中國仍將是世界上經濟增長最快的國家之一， 中國的整體經濟實力必將進一步增強。
4.技術環境
為了節約能耗，開辟新能源的利用，空調技術的研究發展很快，主流空調有：變頻空調、燃氣空調、太陽能空調。其中，變頻空調憑借其在節能、降噪、舒適等方面的優勢，越來越受重視。格力G10變頻空調被鑒定為“國際先進”水平。這是我國空調產業第一項“國際領先”的變頻技術,填補了行業空白,標志著我國變頻空調產業 開始從“跟隨型制造”向“引領型創造”轉變動格力空調的發展。
同時，格力電器“智能化霜”技術解決了眾多世界級難題，大大提高了空調的舒適性，使制熱效果比傳統空調提高了30%，經統計，截至2010年5月，僅智能化霜一項技術，格力電器已經累計節電30億度，約合人民幣18億元，相當于一個大型發電廠一年的發電量，取得巨大的經濟和社會效益。
格力企業管理案例分析：內部條件分析
(一)產品地位
2012年格力業績快報顯示，去年，格力實現營業收入1000.84億元，同比增長19.84%;凈利潤73.78億元，同比增長40.88%。格力成為國內首家超千億的專業化家電企業。市場占有率穩步攀升，格力空調取得今天成績的背后是企業全體領導與員工的不懈努力。格力和同行企業的最大區別，在于格力多年來一直將科技研發與產品創新置于最高戰略位置，將“好空調，格力造”作為根深蒂固的品牌理念。
(二)市場營銷模式 1.1996年，首創“年終返利”模式，被譽為“格力模式”，業內沿用至今;
2.1997年，獨創了以資產為紐帶、以品牌為旗幟的區域性銷售公司模式，被經濟界、理論界譽為“二十世紀經濟領域的全新革命”;
3.21世紀,格力“另類”營銷再次領跑世界：穩健發展渠道建設,在全球開設了2000多家格力專賣店。創新的營銷模式奠定了格力電器在行業內的領導地位，保證了格力不斷跨越巔峰，從1995年開始產銷量、市場占有率、銷售額連續10年居于行業前列;
4.格力獨創營銷模式 “單打冠軍”靠另類渠道制勝;
5.格力與國美的較量中，格力公開叫板零售巨頭。董明珠的鐵腕作法，曾使輿論對“格力模式”提出不少的質疑，但是，“秋后算賬”卻讓格力成為無可爭議的贏家;
(三)設施及技術條件
格力電器自成立以來，以“一個沒有創新的企業是一個沒有靈魂的企業”為座右銘，致力于技術創新 ，把掌握空調的核心技術作為企業立足之本。格力電器投入大量人力、物力、財力，建成了行業內獨一無二的技術研發體系，組建了一支擁有外國專家在內的4500多名專業人員的研發隊伍，成立了制冷技術研究院、機電技術研究院和家電技術研究院3個基礎性研究機構，擁有近300多個國家實驗室。
在技術研發上，格力從來不設門檻，需要多少投入多少的做法，讓其成為了中國空調業技術投入費用最高的企業。格力是中國空調行業中擁有專利技術最多的企業，也是唯一不受制于外國技術的企業。
(四)組織文化
1.企業精神：忠誠、友善、勤奮、進取
2.經營理念：制造最好的空調奉獻給廣大消費者
3.核心價值觀：少說空話、多干實事 質量第一、顧客滿意;忠誠友善、勤奮進取 誠信經營、多方共贏;愛崗敬業、開拓創新 遵紀守法、廉潔奉公
三.企業戰略分析
(一)產品—市場戰略
格力電器產品—市場戰略主要概括以下為2條：
1. 鞏固家用空調龍頭地位，大力發展商用空調
2. 不斷科技創新，完善產品質量，推行精品戰略
(二)區域戰略
格力電器的區域戰略概括起來主要包括3點：
1. 鞏固完善國內市場，深化發展三四級市場
2. 建立完善輻射全國的五大核心生產基地
3. 大力開拓海外市場，加大自有品牌出口力度
(三)經營單位戰略選擇
1.差異化戰略
空調行業是一個規模經濟效益非常明顯的行業。在規模經濟效益明顯的行業里，實施規模化生產，降低制造成本，大幅調低產品售價，刺激更大的市場需求，形成大規模銷售，然后再形成更大規模制造的良性循環?？梢晃兜慕祪r也不利于自己品牌的維護并且隨著消費者的個性化需求增加，格力現階段實行的低成本戰略已經不和適宜，低成本領先不可能無限地采取降價手段，應該轉變策略，發展差別化戰略，不同技術水平階段的有限低成本領先優勢戰略與產品技術不斷進步的差異化戰略相結合的混合競爭戰略。
2.集中化戰略
格力的發展歷程來看，基本是堅定不移地走空調專業化戰略。格力從開始1991年創立至今一直沒有改變過。1995年實現中國空調銷量第一之后，格力曾經思考過是否進行多元化經營，為實現在空調行業的競爭優勢，格力確定“以技術創新搶占制高點”的產品開發戰略，堅持“生產一代、研制一代、構思一代”。格力這一專業化戰略定位以及以技術創新搶占制高點的產品開發戰略對企業長遠發展具有重大意義，當其他家電企業受到其它領域誘惑而多元化發展時，唯格力在空調行業堅守，而且始終堅持技術創新能力為第一企業核心競爭力。
格力公司概況
格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業，作為一家專注于空調產品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、巴西、巴基斯坦、越南9大生產基地，8萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費群體的各種需求;有技術專利6000多項，其中發明專利1300多項，是從“中國制造”走向“中國制造”的典范，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力。
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