當前中國市場的優勢劣勢分析
當前中國市場的優勢劣勢分析
當前中國市場的優劣勢分析現在中國經濟發展主要以工業為主，服務業比重比較低。為此學習啦小編為大家整理了當前中國市場的優勢劣勢分析，歡迎參閱。
當前中國市場的優勢劣勢分析篇一
一、中國市場的優勢分析
1、勞動力優勢
中國的勞動力成本優勢來自于三方面。其一，中國勞動力資源總體上非常豐富。20xx年，我國勞動力資源已在10億左右，預計到20xx年會達到11億以上。與此同時，我國還有1.2億的農業富余勞動力需要轉移就業，會提供一個長期的人力資源優勢保障 。其二，勞動力成本優勢存在“和誰比”的問題。我國勞動力絕對價格與越南、印度相比，的確要高一些。但和歐美以及多數東南亞國家相比，仍然“質優價廉”。一項測算顯示，在制造業，我國大陸的勞動力成本約為香港的1/10、美國的1/20，即使再漲一倍，還很便宜。 其三，近年我國勞動力價格增長明顯，但同時勞動力素質、勞動效率也在提高。僅去年一年，我國就有1232萬人取得職業資格證書，新生勞動力中80%以上接受過正規培訓。很多地方的社會勞動生產率增速大大高于職工平均工資增速，高技術人才不斷增加。所以不能簡單地說勞動力成本提高了，可能在某些領域還下降了。
2、市場優勢
中國有13億人口，是世界最大的消費市場。中國國內市場前景廣闊，發展潛力巨大。巨大的市場潛力，以及中國企業具有熟悉中國國情，了解國內市場的消費心理，加上中國產品在自己本土具有較強的親和力，使中國企業在中國這個巨大的市場中具有較強的優勢和競爭力。
3、國際競爭力優勢
一些大型企業或企業集團，特別是在我國開放較早的一些競爭性行業及企業，他們在長期的市場競爭過程中，已經積累了相當的技術、人才和資本優勢，一些企業已經具備了相當的規模和較強的研發能力，掌握相關產品的關鍵制造技術，品牌已有相當的知名度。個別企業如海爾等企業，通過堅持走國際化經營的思路，使企業發展成為世界級跨國企業集團。海爾集團憑其實力與魄力，選準美國、德國等高度發達國家作為主攻目標，并在美國安營扎寨，建立生產制造基地，打開美國、德國市場，隨即趁勢開拓一般國家的市場。在福布斯雜志的最新統計中，全球白色家電海爾集團綜合實力排到了第6位。目前，海爾已經在世界各地建立起12家海外工廠，56個貿易中心，15個設計中心，營銷網點53000個，產品銷往世界160多個國家和地區。20xx年，海爾的總銷售額為406億元，而出口創匯2.8億美元，按照目前的速度，海爾集團在20xx年就能列入世界500強的行列。中興通訊集團最近向南斯拉夫提供價值總額達2.25億美元的GSM移動通訊設備，實現了我國高新技術成套設備出口零的突破。
4、行業的優勢
大致來說，我國勞動密集型的產業和產品，如紡織服裝、文教體育用品、毛皮羽絨制品等多數紡織輕工行業，以及部分建材產品、部分家電產品、部分機電產品、部分化工產品及部分鋼鐵產品也是有很強的競爭能力的，具有相對的比較優勢。加入世貿組織，短期內勞動密集型和資源型企業具有較強的比較優勢，可以利用國外市場配額和其他非關稅壁壘的消除，使生產這些產品的企業獲得更大的發展空間，這些產品大多數已屬于發達國家不生產或很少生產的。
我國的紡織服裝業是勞動密集型產業的典型代表，它占我國工業增加值的8%，是中國傳統的支柱產業，是我國38個行業中的第二大行業，又是我國最大的創匯產業。中國是世界上最大的紡織生產國，纖維加工總量達到了一千萬噸;同時也是世界上最大的紡織出口國，
出口額占世界紡織品出口貿易額的百分之十三，同時，也占中國商品出口總額的百分之二十
三。中國紡織品出口在近幾年在產品的結構，出口的附加值等方面也有了較大的進展，中國紡織行業在加入WTO后，中國有相對勞動力和資源的優勢，有比較齊全的行業加工基礎，這些均為中國參與競爭提供了有利條件。
5、制造業的優勢
世界經濟發展的趨勢表明，制造業是一個國家經濟發展的基石，也是增強國家競爭力的基礎。無論今后科學技術如何發展，制造業將永遠是人類社會的重要產業。但21世紀的世界，制造業正進行著一場深刻的戰略性重組，在世界范圍內進行著新一輪制造業資源的優化配置。由于中國的勞動力資源豐富、勞動力成本相對較低，加之有豐富的土地資源，使很多跨國公司逐步將制造基地移往中國，在不久的將來中國有可能成為全球最大的制造業中心。這就為我國的制造業帶來了相當大的比較優勢，而我國的制造業也有一定的基礎。
一是生產能力在世界上具有舉足輕重的地位。我國的鋼鐵、集裝箱、水泥、平板玻璃以及電視機、鐘表的總量已居世界第一位，造船業位居世界前位。我國已經建成門類比較齊全、具有較大規模的制造業體系，產值、利稅、企業數目、職工人數等指標均處于主體地位。 二是掌握了一批重大技術裝備的核心技術和關鍵技術。我國基礎工業部門80%以上的生產能力是由國內設備提供的，農業裝備幾乎全部由國內提供。我國為電力、石化、冶金、交通等部門的生產的大型成套設備和重要機械產品中，有相當數量達到國外80年代中末期水平。
三是對外開放程度較高。我國的制造業在利用外資和對外貿易方面已居全國領先地位，近20年來，制造業進出口的增長速度，均高于全國出口和進出口總額的增長速度。一些行業的產品如一般機電產品、日用機械等，占有較大的國際市場份額，制造業產品已成為我國對外出口的支柱產品。
四是企業的規模經濟水平不斷提高。特別是我國不具有國際競爭力的產品加大了重組和整合的力度。即使國際競爭力差的汽車行業，通過兼并重組，從過去的100多家組裝廠組裝100多萬輛汽車的分散狀態集中到目前的13家整車廠，占到總產量的90%，并將進一步形成上汽、一汽和東風為核心的三大汽車集團，大大提高企業規模經濟和競爭實力。
6、本土化優勢
要進入一個國家的市場，除了要有產品優勢以外，還要充分了解該國的文化和消費習慣。在中國的市場上，除了感情之外，中國企業還最了解中國人的消費水平、特點、購買心理、價值觀與審美觀。
一是中國企業熟悉中國人的口味愛好。洋飲料、洋快餐在中國可以說風行一時，對我們的企業有一定沖擊，但是通過調查發現，可口可樂、麥當勞、肯德基主要是迎合青年人和小孩，廣大中國成人并不都喜歡。中國飲料工業“十強”中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等產品面對國外品牌的沖擊，通過發揮比較優勢、深入了解中國消費者特點與國外產品展開競爭，并逐漸取得競爭優勢。
二是中國企業熟悉中國人的文化底蘊。中國歷史悠久，文化內涵豐富，中華文化已滲透到人們生活的方方面面。中國的服裝服飾強調古樸、典雅，崇尚自然、和諧，具有中國文化特色的款式、造型、風采，非但深受國人歡迎，也贏得了海外消費者的青睞，在國際服裝市場上作為一種流派呈現在世人面前。
中國的化妝品市場是相當大的，全球知名公司寶潔公司和聯合利華紛紛前來搶攤設點。上海家化針對跨國公司的挑戰，充分發揮企業對本土文化和當地市場非常了解的優勢，把中藥材治療的作用引入化妝品中，圍繞自己的名牌產品“六神丸”開發出“六神花露水”，有提神醒腦、祛痱止癢的特殊功效，產品上市后很快獲得了60%的市場占有率，隨后推出的“六神沐浴露”也非常受市場歡迎。
三是中國傳統習慣使我國相關行業有一定的比較優勢。如中醫藥行業在中國和世界市場具有獨特的優勢。中國的中醫藥有幾千年的優良傳統，“有病吃中藥，保健吃中國補品”已成為很多中國人的傳統習慣。盡管西醫西藥具有診斷精確、療效快的特點，也被很多中國人接受。但是由于西醫設備和西藥價格昂貴，再加西藥主要是化學合成品，副作用大，引起許多藥物源性疾病，所以不僅在中國中醫中藥受到重視，連一向歧視中醫中藥的美國，也在大力開展以天然療法為特點的中醫藥的研究。因此，以中醫為基礎的我國中醫藥產業大有發展前景。
四是中國農村市場特點決定中國企業的比較優勢。中國有近十億的農民，是相當大的消費群體。國內外很多企業已經看好中國的農村市場，開拓市場的重點也著眼于啟動中國農村市場。與外國企業相比，我們自己更了解中國農村市場的特點。中國農村由于受經濟基礎和文化水平的限制，更需要價廉、耐用、操作簡便的產品。
二、中國市場的劣勢分析
一是資源產出率低、物資消耗大。我們國家的能源、鋼鐵、淡水資源消耗都高于世界平均水平。20xx年我國單位國內資源總值能耗為8.9噸標準油，為世界平均水平的3倍，石油消耗是世界平均水平的1.3倍，煤消耗為世界平均水平的7.1倍。20xx年到20xx年，七年間單位國民生產總值能耗是世界平均水平的3倍，水資源消耗為世界平均水平的3.9倍，而且連巴西、俄羅斯都不如，浪費很多。總體衡量，我們消耗了世界上1/3甚至1/2的主要基礎原材料，創造了6%一7%的GDP。現在在國際上，我們買什么什么漲價，我們賣什么什么跌價，大眾商品上我們沒有控制權、定價權，很大程度上制約我國經濟。從某種意義上講，國家經濟安全面臨著很大威脅。
二是主要污染物的排放強度大，環境污染嚴重。大陸城市嚴重的空氣污染正導致每年有35萬至40萬人提早死亡，還有約30萬人因室內空氣污染而早逝。另一方面，每年還有6萬多人因水質不佳而罹患嚴重腹瀉、胃癌、肝癌或膀胱癌而身亡。 世界銀行在已公開的報告還指出，大陸每年因空氣污染和水污染所造成的經濟損失相當于1,000億美元，大約是GDP的5.8%。整個七大水系都污染，有的問題還很嚴重。
三是大量使用廉價勞動力，勞動生產率比較低。這是我們經濟發展中的劣勢所在。中國當前可能是世界上勞動力最廉價并且人命也最不值錢的國家，每年光是工傷死亡就達15萬左右，據中國社科院一位研究員的調查，四川外出打工者的死亡率大約為2-3%，傷殘率大約在8-9%。中國大陸勞動者年均工作時間超過2200小時，而美國為1804小時。中國勞動力年均創造財富為美國1/5。
四是產品出口市場過于倚重西方，倚重美國。比如，在美國一個小城市里面有些一美元店全是中國產品，用竹子做的圣誕火把、拖鞋、拖布、塑料盆、文具、小賀卡等。這些東西需要浪費很多資源，而價格卻很低。中國現在外匯儲備這么多，那也是千千萬萬個企業多少年水滴石穿的成果，但是也浪費了大量的中國資源。
五是消費率低，對投資依賴過大。中國老百姓本身就挺窮，又不怎么消費，我們要改變投資偏高的情況，要擴大內需，擴大我們自己的消費，這樣有助于改變我們國家整個的產業結構和經濟結構。長期以來政府投資占整個國家投資量很大，政府投資量太大擠壓民營經濟，擠壓中小投資者，在經濟學上叫擠出效應。
六是現在中國經濟發展主要以工業為主，服務業比重比較低。中國服務業比重占GDP的 42%，這幾年沒有增長，西方國家一般在70%以上，有的占80%，我們還有很大的上升空間。今后把服務業做大做強，也是解決更多就業的重要內容。
當前中國市場的優勢劣勢分析篇二
為查明優勢劣勢,首先需要有評判優勢的標準。有四種普遍采用的標準:歷史的、規范的、競爭的和關鍵領域的。
歷史的標準就是將企業過去積累的歷史資料同其現實情況相比較,并預測其發展變化,即進行時間序列分析或趨勢分析。如發現現實情況比過去好,或從歷史資料看情況在逐步改善,預測其前景將會更好,那就認為企業有優勢。歷史標準的采用有一個假定,即比較好的項目過去有,現在有,而且在將來也仍然有,但這個假定不一定在任何情況下都有效。
規范標準是據認為合理的、理論的或理想的標準,它來自書刊、顧問報告、產業實踐或個人的認定。如發現企業的現實情況在理論上是正確的或符合規范的標準,那就認為企業有優勢;反之,就是企業的劣勢。例如,理論說明企業應當使其生產保持穩定性,而不是時高時低,這樣才能少出問題而且降低成本。于是企業就可以在低需求季節積累一定存貨以滿足高需求季節的需要,或者選擇兩種需求高低季節恰好相反的產品(如泳裝和滑雪用服裝)輪番生產,借以保持生產的穩定。又如理論上認為,企業財務上的流動比率一般應為2,快速流動比率一般應為1,這就表明償債能力合理。如果企業實際符合這些要求,就是企業的優勢。
競爭的標準就是利用成功的競爭者來潛在競爭者的行動作為評判依據,其假定是企業最低限度要,手采用的是向用戶直接銷售的辦法,則企業也應當直銷。這個標準有缺點,因為它假定了競爭對手的行動必然優化,同時又假定企業的市場于競爭對手的市場相同。而這兩個假定卻可能是錯誤的。
關鍵領域的標準就是以關鍵因素作為判定依據。關鍵因素是企業成敗攸關的因素,如不滿足其要求,企業就不能成功。所以應將現實情況同關鍵因素的要求相對比,如能滿足甚至超過其要求,那顯然是一優勢;反之,就是企業的劣勢。
上述四種標準可以同時使用。歷史的標準常用來考察財務、營銷、生產等領域的活動。規范的標準則可以考察管理方面的活動。競爭的標準用以考察產品組合、質量、成本價格、服務等競爭因素的各項資源。關鍵領域的標準則用來考察同供應商、經銷商的關系等。四種標準還可結合起來使用。例如,采用歷史的標準發現企業的銷售收入在逐年增長,可以視為優勢;嗣后用以同主要的幾個競爭對手的銷售增長率相比較(即采用競爭的標準),才發現遠遠落在競爭對手之后,則應看作企業的劣勢。
在上述四種標準中,競爭的標準和關鍵領域的標準是必須采用的兩個重要標準。關鍵因素的重要性自不待言,然而企業滿足關鍵因素要求的程度只有在同競爭對手比較后才能做出判斷。例如電線加工業的一個關鍵因素是?高級?的生產技術。例如競爭對手們繼續使用的機器是人工控制的,則由人工控制機器就是企業目前必須達到的?高級?水平;但如有一家競爭對手采用了自動控制的裝備,?高級?水平和關鍵因素的要求也就隨之發生了變化。
優勢和劣勢的衡量方法衡量優勢和劣勢的方法不一,在應用評定標準
特殊部位:干部病房為老干部特需病房,按1:0.5編配護士;外診部為特需病房,按1:0.4編配護士。
3.1.2?監護病床護士編配方法
監護病床與護士總比為1:0.5。中心CCU、胸外CCU按1:2編配護士;心內科CCU、腦外科CCU、急診CCU和呼吸內科、消化內科監護室均按1:1編配護士;血液科層流病房按1:1.5編配護士。
3.1.3?特殊護理單元編配的原則,根據工作量和崗位特點進行配備。
急診科護士編配:觀察室60張床按1:0.3編配,注射室、輸液室按每100張床位編配1名護士的比例編配,搶救班、診察室、預檢崗位按每100張床位編配1名護士的比例編配;手術室護士編配:大手術室雙張手術床按1:2.5編配,門診手術室2張床按1:0.5編配;產房護士編配:2張分娩床按1:2編配,2張待產床按1:05編配,20張嬰兒床按1:0.2編配;血透中心護士編配:6張血透床按1:0.6編配;門診部護理人員編配:按編制文件要求,門診部叫號崗位應由護士擔當,內、外科門診、預檢、注射室、換藥室和各科室叫號崗位護士按醫護比2:1編??(上接第201頁)種衡量方法:定性的、有效性的、效率的。
定性衡量法,就是用文字來表述企業現在具有或未來可望具有的某種特性或素質。
有效性衡量法,就是表明企業完成特定工作任務或目標的能力又如何。
效率衡量法,是反映企業將投入轉換成預期產出的生產率。
這三種衡量法的區別在于界定特性的程度不同。定性衡量法只是表明企業的能力或特性,有效性衡量法則將能力同完成某一目標聯系起來,而效率衡量法則涉及從能力得到的收益的優化程度。三種方法的選用取決于兩個因素:一是管理者打算衡量的特性;二是管理者所在的管理層次。如打算衡
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配。各專科門診(婦產科、眼科、兒科、口腔科、耳鼻喉科、整形科、皮膚科、感染科、外診部)治療護士按實際工作需要編配。
此外,每10名護士增加替班1名(彌補護士休假、產假等情況);承擔科研任務的科室設1~2名科研擴士;核定護理崗位和非護理崗位,設立教學編制,在統計過去3年教學時數的基礎上,設立了護理教學編制。
3.2?優化護理職稱比例,實行競爭上崗,擇優聘任原則
首先,增加護理系列的中、高級職稱比例。其次,職稱評定時向臨床一線傾斜。如將?在臨床一線工作?和?完成晚夜班工作量?作為加分項目。第三,放寬對護理職稱評定條件的限制。考慮到護理隊伍的現有水平,建議取消外語條件的一票否決制,而將考核重點落在臨床經驗和實際業務水平上。隨著護理整體隊伍水平的逐步提高,再考慮外語列為限制條件。第四,合理分解職稱結構。高級職稱護理人員主要從事管理和教學工作,中、初級職稱按比例分配到各科室。第五,主管護理教學和臨床帶教的護士,同時給予教學職稱。
3.3?完善臨時聘用護士管理辦法
對于臨時聘用護士的管理,政府和醫院目前尚沒有成型的規范,大多采用對臨時工的管理辦法,在職稱、工資、退休養老等方面考慮較少。這樣使得聘用臨時護士隊伍不穩定,而且也不利于護理專業的發展。所以建議政府盡快做出對聘用臨時護士的管理辦法,解決她們的職稱等待遇問題。
量企業總體,則可用定性的和有效性的衡量方法。在需要同特定目標或工作任務相聯系時,應用有效性的衡量方法,但因覆蓋企業總體的目標畢竟有限,就常采用定性衡量法。效率衡量法則常用于基層管理者,例如衡量生產能力的利用程度,這里能力易于界定,任務明確,成果的優化可以分辨。當具備這三個條件時就可采用效率衡量法。
根據評定標準得出企業的優勢和劣勢,再用適當的衡量方法加以界定,問題并未結束。這是因為各種優勢和劣勢的重要程度并不相同,它們對企業的影響程度也各不相同,所以還需要分辨它們的主次輕重,突出重點。
總之,對企業的現狀和未來發展狀況進行分析和決策,可促進企業在市場的競爭能力。
中國醫療器械市場前景及產業鏈投資節點分析報告
市場需求
本報告從以下幾個角度對 醫療器械行業的市場需求進行分析研究：
1、市場規模：通過對過去連續五年中國市場 醫療器械行業消費規模及同比增速的分析，判斷 醫療器械行業的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規模增長趨勢做出預測。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表(柱狀折線圖)”。
2、產品結構：從多個角度，對 醫療器械行業的產品進行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區域、不同應用領域的 醫療器械產品的消費規模及占比，并深入調研各類細分產品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握 醫療器械行業的產品結構及各類細分產品的市場需求。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表(表格、餅狀圖)”。
3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析 醫療器械行業的市場分布情況，并對消費規模較大的重點區域市場進行深入調研，具體包括該地區的消費規模及占比、需求特征、需求趨勢……該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表(表格、餅狀圖)”。
4、用戶研究：通過對 醫療器械產品的用戶群體進行劃分，給出不同用戶群體對 醫療器械產品的消費規模及占比，同時深入調研各類用戶群體購買 醫療器械產品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體對 醫療器械產品的關注因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體對 醫療器械產品的消費規模及增長趨勢做出預測，從而有助于 醫療器械廠商把握各類用戶群體對 醫療器械產品的需求現狀和需求趨勢。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表(表格、餅狀圖)”。
競爭格局
本報告基于波特五力模型，從 醫療器械行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析 醫療器械行業競爭格局。同時，通過對 醫療器械行業現有競爭者的調研，給出 醫療器械行業的企業市場份額指標，以此判斷 醫療器械行業市場集中度，同時根據市場份額和市場影響力對主流企業進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征;此外，通過分析主流企業的戰略動向、投資動態和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷 醫療器械行業未來競爭格局的變化趨勢。
標桿企業
對標桿企業的研究一直是華經市場研究報告的核心和基礎，因為標桿企業相當于行業研究的樣本，所以，一定數量標桿企業的發展動態，很大程度上，反映了一個行業的主流發展趨勢。本報告精心選取了 醫療器械行業規模較大且最具代表性的5-10家標桿企業進行調查研究，包括每家企業的行業地位、組織架構、產品構成及定位、經營狀況、營銷模式、銷售網絡、技術優勢、發展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求，調整標桿企業的選取數量和選取方法。
投資機會
本報告對 醫療器械行業投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產品、區域市場、產業鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針對 醫療器械行業擬在建并尋求合作的項目進行調研評估。
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