該怎么創業
該怎么創業
創業活動是人類商品生產活動中的最高層次的復雜勞動形態,無論是在發達國家還是發展中國家,創業活動與經濟增長、勞動就業等都表現出了愈來愈緊密的聯系。下面學習啦小編就為大家解開該如何白手起家，希望能幫到你。
創業的好方法
如果倒數兩年，多數80后創業者可能還像21歲時的喬布斯那樣，躲在車庫里瘋狂地鼓搗蘋果機，執著創業卻默默無聞。今天，他們之所以成為關注的焦點，既有媒體過度包裝的成分，也是這個時代輪替的必然。
少年成名總會利弊參半，很多人是因為李想才知道有個泡泡網，但這也讓他們過早被贊譽和質疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時，我們或許要想想，應該用怎樣的心態看待這些年輕的創業者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關注他們創富的活力，以及那些讓他們持續成功的因素。
80后普遍不懂如何做管理”，跟筆者接觸的幾位80后CEO基本認同這種說法。這是他們經歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強對筆者說：“在新興行業或者顛覆性的商業模式下，創業者可能不需要太多管理經驗，那種爆發性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統商業模式下，如果不具備一定的管理經驗，將會舉步維艱。”
反思也許是80后創業者最需要的一種思考方式，時常看看鏡子里的自己，然后對照現實與理想間的距離。他們創業大多源于沖動，這種沖勁使他們很快抓住商機，但在企業正常運營中，沖動要被適當控制;他們謙虛、民主，但過分民主就會讓領導力大打折扣;他們強調活學活用，但什么該學，什么不該學。下面這三位80后CEO，他們的行業和企業規模各有不同，通過他們的自我反思，來解讀80后創業者成長中的困惑。
一：網賺培訓版塊：
蔣暉：利為匯信息技術有限公司總經理 24歲
行業：SEO+網絡營銷。
員工人數：1萬人(并且以每月20%遞增，預計2011年會突破10萬人)
大學就讀于南京審計學院國際審計專業。大四時因為“不務正業”，2006年底創立江蘇圣輝文化傳媒有限公司，2007年公司獲得 300萬風險投資，2008年底公司瀕臨破產。
2009 年6月，因為非常看好互聯網未來的發展前景，開始從零開始研究網上賺錢，并給自己定下目標：2009年12月時，我要在網上月入1萬，并且以后每月增長!半年間做了幾乎所有的的各種網絡項目，比如google adsense廣告我做到一個月收入3000元，cpa 注冊我做到一天收入250元，2009年9月發現了 google500元adwrds的項目，我3天賺到了3000元。
但是都因為這些項目不能實現他之前自己定下的目標(09年12 月實現穩定的月入1萬)所以我把這些項目全部放棄了。
最終確立下來我的互聯網方向的時候是2009年10月20日——用定向流量來銷售產品，而用搜索引擎排名(seo)作為流量方法!
在獲得巨大收益的同時，2009年12月。蔣暉將自己的方法轉化為網絡培訓。。短期內復制了無數成功事例;
2010年5月份。由于其培訓的巨大反響。獲得原西祠胡同創始人陳輝民投資。
2010年8月，獲邀去央視二套(奮斗)節目。
2010年9月，成立創業園。
2010年10月，其培訓學員突破1萬人。其學員分布20多個國家和地區的華人群體(包括殘疾人等)。
創業成功的定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年。
提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。
基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
中國經濟依托互聯網，經濟虛擬化，是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭，現在網上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想在互聯網這個行業創業的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。
創業的基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
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