美的是做什么起家的
美的是做什么起家的
美的集團又名美的集團有限公司，在全國各地設有強大的營銷網絡，并在海外各主要市場設有近30個分支機構。以下是學習啦小編為大家整理的美的是做什么起家的，希望你們喜歡。
美的是做什么起家的
美的創業于1968年。1980年，美的正式進入家電業;1981年開始使用美的品牌。
1968 何享健先生帶領23人集資5000元在北窖創業 生產加工風扇零部件
1980 生產電風扇整機，進入家電行業
1981 正式注冊使用“美的”商標
1985 開始制造空調
1993 成立電機公司和電飯煲公司
2001 新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2001 磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈
2002 冰箱公司成立
美的的品牌價值
2015年胡潤品牌榜，美的已713.11億品牌價值，排名第五位;
2014年胡潤品牌榜，美的已683.15億品牌價值，排名第五位;
2012胡潤民營品牌榜，美的以175億元品牌價值，排名第七;
2011胡潤品牌榜，美的以190億元品牌價值，排名第二十三;
2010胡潤品牌榜，美的以93億元品牌價值，排名第四十一;
2009胡潤品牌榜，美的以46億元品牌價值，排名第四十二;
2008胡潤品牌榜，美的以85億元品牌價值，排名第三十四;
2007胡潤品牌榜，美的以41億元品牌價值，排名第三十六;
2006胡潤民營品牌榜，美的以7億元品牌價值，排名第三十二
美的的企業文化
美的使命
為人類創造美好生活
為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造利潤、為社會創造財富
美的愿景
做世界的美的
致力于成為國內家電行業的領導者，躋身全球家電綜合實力前五強，使“美的”成為全球知名的品牌。
美的精神
開放：博采眾長、勇于嘗試。
和諧：合作協同、共擔責任。
務實：追求實效、不事張揚。
創新：發展科技、創新機制。
經營準則
理性追求：寧慢兩步、不錯半步。
授權經營：充分授權、業績導向。
協作共享：價值為尊、利益共享。
管控準則
集權有道 分權有序 授權有章 用權有度。
發展理念
和諧發展 科學發展 有效發展 協調發展。
內部層級定位
企業集團：資本經營，股東價值最大化。
二級集團：產業經營，成為市場領先者。
經營單位：產品經營，建立產品競爭力。
重大關系準則
股東 與 經營層：契約經營、利益共享
企 業 與 員 工：互動雙贏、共同成長
企業與合作伙伴：互利互惠、攜手前進
企 業 與 社 會：恪守商道、承擔責任
員工能力標準
以客為尊：客戶導向、服務意識
激發潛能：積極主動、挑戰壓力
有效溝通：換位思考、彼此尊重
卓越執行：承擔責任、追求實效創新解難：積極思考、解決問題
員工行為準則
敬業：恪盡職守、敢于承擔
進?。河啦粷M足、精益求精
協作：服從大局、協同合作
學習：謙虛好學、學以致用
看了“美的是做什么起家的”的人還看了：
2.名人白手起家故事