組建創業團隊的原則
組建創業團隊的原則
創業之初,困擾我們最大的是團隊的組建和管理, 團隊是人力資源管理的核心,而人力資源是企業的根本,學習啦小編把整理好的組建創業團隊的原則分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
組建創業團隊的4個原則
創業之初，困擾我們最大的是團隊的組建和管理， 團隊是人力資源管理的核心，而人力資源是企業的根本，一個企業要是不能擁有自己優勢的核心人力資源，其成功的可能性幾乎為“零”。為此，組建一個合適的、具有戰斗力的創業團隊就是團隊首領的當務之急。
一、合伙人原則
一般企業都是招員工，而員工都是在做“工作”。但創業團隊需要招的是“合伙人”，因為合伙人做的是事業，一個人只有把工作當做事業才有成功的可能，一個企業只有把員工當做“合伙人”才有機會迅速成長，所以，創業團隊要先解決價值分配分配障礙，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原則
激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎標準。創業團隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管其有無專業水平，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這種消極因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。
三、團隊原則
團隊是企業凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對于團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此成員必須愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功后。這樣的團隊是不可能不成功的。
四、互補原則
建立優勢互補的團隊是創業成功的關鍵。“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管” 和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業者尋找團隊成員，首先要彌補當前資源能力上的不足，要針對創業目標與當前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。
此外，創業團隊還要注意個人的性格與看問題的角度，團隊里必須有總能提出建設性意見和不斷地發現團隊問題的成員，一個都喜歡說好話的組織絕對不可能成為一個優秀的團隊!
創業團隊的重要性
一個新成立的公司,特別是創業公司,他的核心毫無疑問是創業團隊。一個創業者在組織創業團隊的暑假，要明確：做創業的團隊絕不能隨便拼湊，需要大家有比較深的互信。而且大家對于工作的習慣和方式都有一定的了解，因為公司的成長也是這個團隊的成長。對于任何一個團隊，未來都是未知數，需要面臨太多的挑戰、危機，甚至會影響到自已的家庭和職業生涯。所以，創業團隊首先要互信。
然后，在創業過程中，創業者需要竭力維護這種互信。這是職業創業團隊和家族式團隊的區別。家族團隊之間的信任，是建立在親情關系上的，這種方式并非不可取，但企業真正做大后，難免會有許多歷史遺留問題。所以，一個有管理經驗的創業者，應該選擇一個職業的創業團隊，這對于企業的發展會很大幫助。
當然，職業團隊也需要保證團隊所有成員的積極性。創業的激情畢竟只能維持一時，不可能長時間起作用。創業者的合作伙伴對企業未來的遠景目標是有一定激情的，但是真正面臨困難的時候，激情是解決不了任何問題的。創業做大做強是遠景目標，現實卻要解決很實際的問題。創業者在這方面要把握好，不能要求自已的團隊和自已一樣，不能要求所有的一般員工與核心團隊一樣。企業中每個人的角色不同，那也注定承擔的責任也不盡相同。
加入創業團隊需要具備的9點素質
你究竟是想要一份穩定的工作，還是去一個創業團隊里打拼?
如果你的回答是前者，那你沒必要看下去了，趕緊去招聘網站上傳自己的簡歷吧。如果是后者，那請繼續。
首先必須要說明的是，在一家創業型公司工作并不是一件一帆風順讓人心曠神怡的事情。在個人職業選擇方面，這有可能是第二瘋狂的事情了。第一瘋狂的是什么?呵呵，當然是創立一家公司。
玩笑歸玩笑，在你決定是否要在一家創業型公司工作的時候，先不要急著去評估這家公司有沒有前景，或者有沒有背景。在做任何事情之前，你首先要準備好的是你自己。如果你真的決定要在一家創業型公司工作，那么你必須先問問自己，你是否具備下面列出的9項特征：
1、你有能力，有膽力為你的決定負責。
這一點在中國尤其重要。由于我們處于一個被親情，傳統觀念，生活壓力等種種束縛纏繞的環境中，去一家創業型公司工作，在你的家人，朋友，親戚或者 BF,GF,LG,LP眼中都是一件不靠譜且瘋狂的事情。如果你清楚自己無法說服那些因為愛你而不支持你在一家創業型公司工作的人，那還是趁早找份安穩的工作，讓大家都開心去吧。
這一點，我在以前的同事身上看到了有趣的見證。公司過了半年的時候，一天吃飯時，有個同事說他要辭職了，原因是再有一年就要結婚了，這樣下去壓力太大，沒辦法向未來的老婆交代。過了幾天，他就辭職了。過了一周后，和另一個同事吃飯，說他也要辭職了，原因是都結婚一年了，這樣下去壓力太大，沒辦法向老婆交代。過了幾天，他也辭職了。大家不要誤解，我不是說老婆都在托你們后腿。有時候你愛的人，不一定能理解你在做的事情，如果你沒有辦法讓他們理解和支持你，那為了你愛的人，你最好不要選擇一條有風險的路。
2、強大的自我推動力和任務導向的能力。
和在一家層級分明，計劃清晰的大公司不同的是，在一家創業型公司，沒有人會告訴你，你應該做什么，如何去做和什么時候去做。你需要結合自己的工作，為自己安排一個時間表和任務清單。然后盡量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它們都完成。
這在剛開始是件極其痛苦的事情，因為你往往會不知道自己要做什么，但是這時你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不斷的尋找和嘗試。當你的工作，超出了同事的期望的時候，OK，你找對地方了，guys。
3、在一個團體中，你要成為某一方面的專家，牛人。
千萬不要誤解，我說的專家不是那種作客各種電視節目招搖撞騙，或者隨便糊弄一本書告訴大家這個要吃那個不要吃的道貌岸然者。我是說，在你們的小團體中，你要在某一方面很牛，即便是你玩三國殺很牛也是可以的。
創業型公司需要的是能標新立異，與眾不同的人。不要以為這個很難，做你喜歡的，堅持成為你自己，你就能做到這一點。只有具備這些人，一家創業型公司才有能力和所在領域的大公司們抗衡。當然了，最好你精通的還是你的工作方面的事情，比如你編程很牛，設計很牛，或者你簽商戶很牛。
4、不斷學習的習慣和快速學習的能力。
你首先要保持一顆“一息尚存，學習不止”的大心臟，在持續不斷的學習中，培養出自己快速學習的能力。在一個創業團隊中，你隨時都要準備學習新的東西，并且快速的掌握它。在我們這樣的互聯網公司更是如此，新的技術和商業模式和年輕時的青春痘一樣層出不窮，你需要不斷保持一顆澎湃的心，學習之，掌握之，利用之。
在此送各位一句喬布斯送給斯坦福大學畢業生的話：“Stay Hungary，Stay Fool。”有人翻譯成：保持饑餓，保持愚蠢。有人翻譯成：饑以求知，癡而求真。喜歡哪一個，自己選吧。
5、永遠不要懶惰，永遠不要等別人給你答案。
如果一遇到什么問題，你就想先問別人。不好意思，guys，我不得不說，創業團隊不適合你。你所要做的是打開百度或者google，然后敲幾下鍵盤，自己找到答案。你越是獨立自主，別人就越尊重你。如果你還是不習慣在問別人問題之前，先嘗試自己找到答案，那么要么你不要在一個創業團隊工作，要么培養起這個習慣。
6、好為人師，樂于分享。
這個看似和第5條沖突了，其實不是。好為人師，不是讓你什么都去幫別人，而是當你發現同事在用一些不夠高效的方式工作，但是TA又沒有覺察的時候，你就要給TA建議一個更有效的途徑。這一點在使用office軟件的時候，很明顯。由于很少人，接觸過office軟件的培訓，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不為人知。當你發下同事在一個個對比兩列數據時，好為人師的你可以告訴TA可以v-lookup，或者compare。然后樂于分享的你，馬上就說，我有excel的視頻和電子書教材，你需不需要。呵呵，guys，這就對了。
7、真誠友善的對待別人。
真的，這個很重要。公司一共就幾個人，你絕對不想這幾個人整天橫眉冷對的。大家都是朋友，大家才會為了共同的夢想努力。這樣的話，你工作的才會開心，才不感到孤獨。
8、有定力，堅持下去，不輕易放棄。
和煉鋼一樣，你中途放棄了，你得到是鐵，堅持到最后才是精鋼。當你決定了一件事情，你就要堅持下去，多數情況下，練成好鋼的過程總是緩慢的，這和夢想的實現一樣，如果你是個輕言放棄的人，那創業這條路，你最好不要選。
9、大膽去夢想，驕傲的去夢想。
人活著就要有夢想。一個看似夢想極其不現實的人，比一個不敢去夢想的人更值得尊重。夢想，也是你堅持走完一條路的動力。在這個瘋狂世界里，你如何保持理智，那就是要更瘋狂一點。所謂，“不瘋魔，不成活”。為夢想去打拼，不管如何傷痕累累，你都會一笑置之。
不管你是剛剛畢業，還是工作多年，你都有一個機會在一個創業團隊中去豐富自己的人生。在加入一家創業公司之前，如果你認同這家公司的遠景，相信公司的創始人，并覺得自己適合加入，那你就要堅持下來，不管發生什么(是的，不管發生什么。)如果你做不到，那就不要邁出第一步。
和任何工作一樣，在創業型公司工作也是工作，并沒有多么神圣的成分。所以，當你覺得自己不適合的好時候，就早點承認這一點，并提早退出，而不是在無法堅持的時候，感到遺憾!
以上就是學習啦小編為大家提供的組建創業團隊的原則，希望能對大家有所幫助
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1.創業團隊組建原則
2.創業團隊原則
4.怎樣組建創業團隊
8.創業團隊管理制度
9.創業團隊管理要素
10.大學生組建創業團隊的故事