尋找創業伙伴的原則
尋找創業伙伴的原則
尋找創業小伙伴有什么原則呢?如何尋找創業伙伴?學習啦小編把整理好的尋找創業伙伴的原則分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創業者尋找合作伙伴的4條原則
盡管你已經做好了創業前市場調查的三大步，了解了客戶，也十分清楚他們的困惑，但是有一點你必須清醒地認識到：你需要尋找合適的合作伙伴，你不可能依靠自己在市場運營中創建一個全面的解決方案并獲得成功。
相反，你的競爭實力很可能取決于正確合作關系的建立，就像新物流公司一樣。那么，你也許會問，到底如何才能合適的合作伙伴呢?一家剛剛起步的小公司該如何與眾多已成立多年的大公司成功合作?下面我們給出了4條創業者尋找合作伙伴的原則。你不妨也試一下，我想，你一定會驚奇地發現它是多么實用、有效。
1. 你能建立什么——你的合作伙伴需要做什么
新物流公司絕對不可能購買大量的卡車，然后在全國范圍內建立一個獨立運營的退貨中心，并配套建設大批的存儲倉庫。相反，菲爾很現實地把目光集中到了新物流 公司力所能及的領域：開發能夠在退貨點用來處理退貨、擴人即時保障能力、引導退貨進入商業體系的軟件。公司的網站主要就是受理網上退貨。通過使用已經開發 的軟件，新物流公司可以確定交易，有效管理交易過程。軟件開發這一要素可以在不到一年的時間里就實現并得到應用，而且成本不超過1000萬美元。對于其他 成本較高的逆向物流解決方案，新物流公司則可以依賴那些已經具備這些條件的合作伙伴。
2. 誰能提供所需要素或者服務
合作伙伴有三種：一種是能夠提供主體解決方案的合作伙伴;一種是能夠打開營銷市場、實現投資或引進投資的戰略合作伙伴;還有一種就是能夠增加你的可信度， 并能讓你接觸到其他參與者、潛在合作伙伴以及行業聯系人的投資人。那么，你會選擇誰呢?這要看你的企業和市場的性質。例如，你是否需要借助《財富》500 強企業的可信度?是否需要戰略合作伙伴為你提供通往縱向聯合市場的特殊通道?是否需要提升品牌聯盟的透明度?是否需要投資?是否需要技術性或者可行性較高 的解決方案?
3. 你的合作伙伴能得到什么好處
合作的目的是要得到互利共贏，所以當你想找合作伙伴并從他們那里獲取企業發。的有效資源時，你是否想好了你的合作伙伴從中能得到什么好處。
“這一進程的關鍵是，”菲爾說道，“不斷修改整體方案，以確保所有人都能得到他們想要的東西。我們需要的是資金、可信度和客戶。我們的合作伙伴則需要更多的客流量、新的產品線和開拓新市場的通道。在與合作伙伴洽談之前，我們會把這些需求全部都羅列出來。”
4. 與合作伙伴親密合作，將其視為自己的客戶
從這時開始，你將投入到由市場確認第三階段發展出來的、經過仔細選擇的新對象身上。此外，你還要補充什么嗎?當然是告訴對方他們有多么適合的相關信息，讓你的合作伙伴知道，他們怎樣能幫助解決客戶的不便，并向他們表明，通過這種合作，他們可以增加自己的收入。
相信做好這4點，創業者可以快速有效的建立合作關系，并與合作伙伴長期共同發展。
選擇創業伙伴的注意事項?
在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。
尋找創業伙伴需要注意什么?初期的創業伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創業伙伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等里面尋找。因為這類人你都很熟悉，不會有一些欺騙的色彩在里面。
對創業有幫助的伙伴
兩個人在一起創業就需要資源共享與分配，比如說你擅長經營，而他擁有充足的資本，切不可兩個人什么都沒有抱團創業，那樣會很辛苦很難走。
為可能發生的沖突預訂協議
還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。尋找創業伙伴需要注意什么?在創業初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關系上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突。你要現實一點，合伙關系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。
選擇的創業伙伴品質要求高
比如說他是一個穩定成熟類型的人，遇事不驕不躁，擁有誠信的品質。具有完整的分析能力。思維開闊視野寬廣等。
如何組建創業團隊
創業者最重要的工作之一就是搭建起一只優秀的團隊，任何創業者如果能夠組建一個優秀的創業團隊，那么他創業成功的概率要大大的提升。企業也會更持久和更有競爭力。那如何的組建這支團隊呢?
首選需要考慮如下平衡：在知識、技能和經驗方面主要關注互補性，而在個人特征和動機方面則要考慮相似性。
由于角色分工不同，有些人扮演初始創業者的角色，有些人則是核心創業團隊的加盟者角色。或者說，在這個團隊中，有的人是“領導者”，有的人是“跟隨者”。
那么“跟隨者”如何選擇“領導者”?對于這個問題是“見仁見智”，每個人的考慮角度不一樣。但應該要考慮到以下幾個問題：這個項目是否是值得去做?項目的核心人物是否值得去合作?項目的團隊有無吸引力?對于加盟者來說，首先考慮的是項目，只有項目有意義，有前景，才會考慮。否則沒有必要花那么大的精力;另外要考慮到合作伙伴核心人物，這個人是否有能力領導好這個項目?我是否能與他或她友好相處?一句話，跟著他或她做這件事情是否值得?最后是團隊如何，是不是一個有活力、有思想的團隊?這一些我未來的同事能否做好項目?是否具備運作此項目的能力?當大部分都是肯定的回答時，就可以毫不猶豫地加入這一團隊了。當然，以上問題考慮的順序也因人而異，也許有的人第一位考慮的是創始人的問題，甚至是團隊的問題。
創業的成員可以從同學、同事、朋友圈、親人和有志于創業的圈子里面找。
就找有共同的人生價值觀，彼此有一定專業背景、能充分了解和信任、并能堅定支持對方，談得來人，要把握住。對于沒有感恩之心，一切都感覺是理所應當的人。掙錢違背道義的人、表面一套背后玩陰之人，做不了小事，卻想干大事的人。這類人不要用也不要抱有幻想。
以上就是學習啦小編為大家提供的尋找創業伙伴的原則，希望能對大家有所幫助
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1.如何尋找創業伙伴
5.尋找創業團隊
6.創業伙伴的選擇
7.創業團隊原則
10.大學生創業尋找創業伙伴